石化项目土建施工进度的影响因素及预控措施

2020-01-18 08:27苏永强中石化第五建设有限公司广东广州510145
化工管理 2020年18期
关键词:预控施工进度土建

苏永强(中石化第五建设有限公司,广东广州510145)

根据石化项目土建施工要求及实际情况,重视对其进度影响因素的深入探讨,选择好相应的预控措施并加以使用,可使这类项目土建施工更加高效、科学,满足石化产业长效发展要求。因此,在对石化项目土建施工方面进行研究时,应给予其进度影响因素分析及预控措施使用更多思考,确保该项目土建施工有效性,按期完成其施工作业。在此基础上,有利于降低石化项目土建施工风险。

1 石化项目土建施工进度的影响因素

1.1 人员因素的影响

在石化项目土建施工作业完成中,由于部分人员的职能作用发挥不充分,导致其施工进度受到了不利影响。具体表现为:(1)土建施工中由于决策制定及实施不够科学,加上管理人员调配不当,使得石化项目土建施工中的作业计划缺乏针对性,影响着其施工进度,会降低这类项目土建施工效率;(2)某些管理人员的实践经验不够丰富、专业能力不足及责任意识薄弱,致使石化项目土建施工过程缺乏专业保障,给其施工计划推进中带来了阻碍作用;(3)部分操作人员专业能力不足、责任心不强,施工之前技术交底不认真、不服从安排等,且在施工过程中自我要求不严、自身检查不到位,对出现的问题整改处理不及时,从而给石化项目土建施工进度方面产生了较大影响,制约着其高效施工水平的提升。

1.2 机械因素的影响

石化项目土建施工中因机械方面存在一定的问题,导致其施工进度受到了影响。具体表现为:(1)部分施工机械在长期使用中出现了零件磨损较为严重及老化现象等,与土建高效施工要求不相符,从而降低了其施工效率;(2)一些施工机械在石化项目土建施工应用中的故障发生率较大,导致其施工进度缺乏保障,进而在设备维修过程中出现了停工现象;(3)某些石化项目土建施工中的机械数量配置与现场施工工序实施之间存在冲突,也会使这类项目土建施工进度受到一定影响,无形之中加大了其施工风险。

1.3 材料因素的影响

实践中开展石化项目土建施工作业时,应充分考虑材料因素对其进度方面的影响。具体表现为:(1)当材料进场后经外观检验或性能测试不合格时,需要作退场处理,会出现土建停工待料现象。同时,作业现场的一些材料出现了质量变异现象,也会影响石化项目土建施工进度,难以满足其施工计划高效实施要求;(2)由于材料供应不及时、紧急变更中材料数量发生了变化,从而对进度计划编制效果产生了不利影响,也会使石化项目土建进度管理水平有所下降。

1.4 其它因素的影响

基于石化项目土建施工的研究,也需要了解这些方面不同因素所产生的影响:(1)技术因素的影响。在土建施工计划制定与实施过程中,由于对新技术使用、操作参数设置等缺乏综合考虑,未能重视信息技术的高效利用,导致项目计划实施中缺乏有效的技术保障,间接地加大了石化项目土建施工问题发生率,降低了其进度计划编制水平;(2)测量因素的影响。由于测量器具使用中出现了质量变异,且测量控制桩受到了扰动影响,未能对其进行科学检验,导致石化项目土建施工测量结果不准确,影响了其施工进度;(3)环境因素的影响。因部分石化项目土建施工区域的环境条件复杂,相应的分析工作开展不及时或缺乏针对性,使得土建施工风险有所加大,进而对其施工进度、质量等造成了不同程度的影响,给石化项目土建施工水平提升中带来了制约作用,需要在切实有效的预控措施作用下予以处理,满足施工企业长效发展要求,给予这类项目土建施工效果增强及应用水平提升等更多支持。

2 基于石化项目土建施工进度影响因素的预控措施

2.1 加强人员综合素质培养

为了避免人员因素对石化项目土建施工进度产生较大影响,则需要重视他们综合素质的科学培养。在此期间,应做到:(1)根据土建施工要求及人员素质状况等,有针对性地开展专业性强的培训活动,实施好激励与责任机制,全面提高施工及管理人员的业务素质、专业能力等,强化他们的责任意识,正确看待进度管理的重要性,从而为石化项目土建施工进度管理水平提升及进度计划编制效果增强等提供专业保障;(2)充分发挥综合素质良好的施工管理人员的职能作用,实施好进度管理计划,为其管理工作的高效完成及作用发挥等提供专业支持,确保石化项目土建施工计划完成状况良好性。

2.2 重视施工机械性能评估及维修保养

根据石化项目土建施工机械应用状况及进度要求等,施工单位及管理人员在实践中应积极开展机械性能评估工作,并对与之相关的维修保养机制的建立与完善进行充分考虑,从而为相应的工作开展提供科学指导,及时消除施工机械应用中可能存在的安全隐患,减少对土建施工进度的影响。同时,通过对施工机械性能状况改善方面的思考,也能提高石化项目土建施工效率,逐渐提升其进度计划编制及管理水平。

2.3 严格把控材料进场及应用过程

在改善石化项目土建施工进度状况、高效完成其施工计划的过程中,也需要对材料进场及应用过程进行严格把控。在此期间,应做到:(1)强化施工材料进场前的控制意识,建立并完善材料质量评估机制,落实好相应的管理工作,及时处理存在质量缺陷的材料,从而为石化项目土建施工进度水平提升提供必要的支持,避免其受到材料因素的较大影响;(2)重视对材料应用过程的严格把控,并根据项目施工进度要求,实施好相应的控制与管理工作计划,对影响材料功能特性的影响进行及时处理,确保石化项目土建施工进度状况良好性,全面提升其在未来实践中的进度水平。

2.4 其它方面的预控措施

在对石化项目土建施工进度方面进行探讨时,为了增强相应预控工作落实效果,也需要重视这些方面相关措施的配合使用:(1)加强新技术使用,为施工计划实施提供技术支持,在技术层面上为土建进度水平提升提供必要的支持,确保其预控工作落实有效性;(2)强化科学测量意识,设置好性能可靠的测量设备,获取应用价值良好的测量成果,为石化项目土建施工进度水平提升提供有效支持,逐渐实现相应的施工目标,丰富这类项目进度状况改善中所需的参考依据;(3)重视施工区域环境状况分析,积极开展具体的应对工作,给予石化项目土建施工进度管理效果增强各方面更多保障。同时,应积极开展石化项目土建施工过程中的环境影响评价工作,获取应用价值良好的评价成果,并在信息技术的支持下,高效地完成这方面的评价工作,最大限度地降低土建施工风险,避免给石化项目应用中埋下隐患。在此期间,也需要对石化项目土建施工方案的可行性、内涵丰富性等进行综合考虑,落实好环境因素影响方面的处理工作,从而提升该项目土建施工进度影响因素处理中的预控水平。

3 结语

综上所述,在不同预控措施的支持下,有利于实现对石化项目土建施工进度影响因素的高效处理,全面提高其施工效率,避免这类项目施工效益、应用价值等产生不利影响。因此,未来在提升石化项目土建施工水平、保持其良好进度状况的过程中,应深入分析相应的影响因素,并在多种预控措施的配合作用下,完成好具体的处理工作,为施工企业的可持续发展打下坚实的基础。

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