石油管道安装施工管理现状及改善策略探讨

郑建昌

（中国石油辽阳石油化纤公司建修公司，辽宁 辽阳 111000）

石油采用管道输送具有多种优势，如容量大、损失小、效率高、安全性较高、费用相对较低等，因此石油化工行业存在大规模的石油管道。而石油输油管道的安装施工是实现输油的前提。但是石油管道施工的工序多，工艺也较为复杂。因此石油管道安装施工管理发挥着重要作用。

1 石油管道安装施工管理的现状

当前国内的石油管道的安装施工管理处于发展阶段，这使得石油管道施工管水平还需要很大的提升空间。虽然当前国内可以独立研发设计安装大型或较为复杂的输油管道，但与国外的先进管理相比整体还处于落后的状态， 比如对于高黏、易凝的管道施工管理，不论是施工技术，还是施工组织，还难以达到国际先进水平。当前石油管道施工多局限于改造工艺，在设计与施工实践方面还存在许多问题需要解决。此外，石油管道的运营、使用还缺少完善的监管措施，整体水平要低于发达国家，主要为不能对降低损耗加以监管，节能工艺处于低水平。此外，石油管道的施工也会受到自然环境的限制，局部地区的管道施工要采用提埋设或敷设的方式，施工管理还需要强化这一问题的管理。

2 石油管道安装施工管理的目标

2.1 管理要体现出综合性

要考虑到石油管道安装施工管理内容多样化。由于施工中会涉及到土建、焊接、管工等多个不同的专业，所以现场管理具有综合性，需要从宏观的角度与全局角度对施工过程加以监控，管理内容不仅包括质量控制、安全管理，还要考虑到进度控制、成本管理等多方面的内容。因此石油管道安装施工中现场管理发挥着指导、协调多种作用，借助科学合理的现场管理有利于保证现场资源的合理高效配置，可以保证施工过程的有序性与高效化。一些管道的安装，不仅要保证质量，还需要考虑到安全，施工难度高，需要有全面的管理措施。

2.2 人员的配合

石油管道施工管理内容多而杂，现场管理需要考虑到许多细节问题。由于管路途经区域的场地存在差异性，因此管理具有难度。现场管理人员要发挥指导、协调作用，依据制度，保证施工人员执行制度。此外，施工中要实现技术、管理、操作的共同作用，以保证管理的针对性。现场管理人员不仅要掌握专业知识，还要有组织管理协调能力；还要有激励措施，包括物质方面的激励与精神方面的激励等，保证施工人员都可以发挥积极性与主动性，以实现岗位责任制，保证施工现场形成自觉的管理氛围。

2.3 管理的灵活性

石油管道施工中会遇到各种异外情况，许多情况是难以预测的，现场如果有突发问题，需要临时采取措施；对于问题的解决还要力求施工进度不受影响，所以现场管理方式要保证灵活性。管理人员要结合石油管道安装施工的特点加以动态调整，现场管理人员要有随机应变的能力，结合安装施工的实际问题高效处理突发问题。

3 石油管道安装施工管理要解决的重点问题

3.1 完善管理制度

要保证施工中质量控制与安全管理管理的效果，需要有健全的管理制度。管理制度的健全对于提升管理效果起到了支撑作用。管理制度是施工中要依据的准则，施工中各类问题的解决要依据管理制度。但是部分石油管道施工项目针对施工管理缺少健全的管理制度，制度有不合理因素。一些施工单位没有结合石油管道施工的特点制订了配套的制度，管理方式较为粗放，难以保证执行效果。部分项目管理人员没有意识到完善管理制度的重要性，施工质量与施工安全受到影响。

3.2 质量控制的效果不能得到保证

石油管道工程施工具有一定复杂性，施工管理包括了多方面的内容，涉及到的内容具有多而杂的特点，由于管理的专业性强，施工管理的难度较大，要保证管理的效果需要借助科学的方法。比如在传统的施工管理中，对于项目质量检查采用抽查的方式，这种管理方式存在着多种弊端，主要体现在施工质量难以保证，质量管理存在着很大的遗漏，这种质量管理方式存在局限性，难以保证质量管理的效果，因此在施工管理中需要有合理的管控模式。

3.3 施工人员需要提升安全意识

石油管道工程施工现场中，存在多方面的危险因素，易发生各类安全事故和意外情况。比如高空作业，存在多种安全隐患，需要个人要有较高的安全意识，还要有一定的安全技能，这样可以降低意外情况的发生。但是从当前石油管道工程施工的安全形势来看，作业人员的安全素质还需要进一步提高。部分人员缺少安全风险识别能力，安全技术和安全意识和自我保护能力有待进一步提升。

4 石油管道安装施工管理的改善策略

4.1 结合施工方案进行管理

石油管道安装施工由于涉及到多个环节，施工内容较为复杂，因此要对安装过程加以科学规划。石油管道安装施工管理要注重方案的设计，项目实现要前要科学谋化，石油管道安装施工要全面细致的考虑，注重细节问题的解决。石油管道安装施工的技术含量较多，施工方案起着重要作用，它是进行现场管理的依据和。施工方案的制订要综合考虑安装的施工特点，区域地形情况，项目投资等多方面。施工方案还要考虑到业主的要求，要保证石油管道安装管理的可行性。合理的方案要保证质量全面受控，保证物料的有效利用，人员标准操作。此外，在施工中，要注重发挥监理的作用，借助监理保证施工方案的合理性和科学性。

4.2 施工中的相互协作

石油管道安装施工中，体现出周期长，工序多样，技术标准要求高等特点，在现场管理中，要有效消除各种影响因素，以保证施工的稳定进行。施工中要消除不安全因素、各类故障，这些内容需要现场人员的相互协作。协作不仅包括现场管理人员与操作人员的配合，还包括操作人员的协作。监理要与设计共同对整体效果跟踪进行审查，发现问题立即要求整改，避免大面积返工，为保证施工的质量和安全创造条件。比如石油管道中大直径管路空中架设的安装难度大，单件重量大，因此吊装是个难点，既影响到整个施工进度又包含了较高的技术水准，是一项具有危险性较大的分项工程，需要各专业进行配合，极大地体现了现场的组织水平和协调能力。通过人员的相互协作，可以高效组织施工，及时发现隐患，有效降低各类隐患对石油管道安装施工质量造成的影响。施工中，现场协作的效果要实现与质量、成本、安全的共同作用，借助相互的协作，为石油管道安装施工的高质量完成创造有利条件。

4.3 管理机制的完善

在石油管道安装施工前，先要进行图纸会审，对施工管理人员和技术人员进行技术交底，参与施工的人员要明确各自的任务，明确各个项目完成的时间节点。施工人员要结合各自的任务进行准备。比如石油管道中除自身的管线布置外，其与土建、防腐都有着非常密切的关联。土建、预埋穿管、打压检测、堵孔、防腐处理、隐蔽验收等环节要相互衔接，紧密配合。

石油管道安装施工管理中，要结合项目特点优化质量、安全的管理，采用全面控制的方式。施工管理要结合质量标准检查施工项目的完成效果，对于施工中存在的问题要积极采取措施进行解决，以实现施工的顺利推动。

在施工现场的管理中，对于各类物料要重点管理。物料的质量关系到施工质量，因此对于施工现场使用的物料要依据标准加以检验，控制不合格品对施工质量产生的负面影响。物料的管理还保证物料到场的及时性，物料管理要力求施工进度不受到影响。另外，强化物料的管控还可以消除物料在使用中造成的浪费，以实现施工成本的可控。

施工管理还要加强各类机具的管理。由于石油管道安装规模的扩大，对于机具的依赖性更强。施工中需要应用多种机具。机具的运行状况不仅会影响到施工人员的安全，施工进度也会受到影响。施工现场强化机具管理，保证机具安全可靠的运行具有重要作用。

石油管道安装施工管理中，施工质量的管理是重点，因此在施工中需要健全的质量管理措施。施工管理要针对于影响施工质量的各个方面，施工质量控制体系要加以完善。特别是对于关键工序的控制，要有相应的质量管理措施。

5 结语

石油管道安装存在多种影响因素，施工管理要保证针对性。石油管道安装要注重施工技术的改进，强化组织管理，以有效提升石油管道安装的工作效率，有效控制控制施工成本。