思考新经济环境下如何加强企业工商管理水平

闫晖 山西汾西矿业（集团）有限责任公司矿山救护大队

经济的高速发展，带来了经济市场的新变化，随之而来的是市场格局的变化，激烈竞争的市场环境，使企业的生存发展举步维艰。面对当下这种境况，企业要想得到平稳高效的发展，就要积极寻求改革之道，提高对企业工商管理重要性的认识，加强企业的工商管理，对于之前的管理问题，要积极促进企业的优化升级，以此来保证企业管理的有效性，确保企业的优化升级满足当前企业的发展需要，并且能够更好地促进企业的高效发展。

一、当前经济环境下企业工商管理的发展状况

现在，为了适应经济的发展需要，各类企业如雨后春笋般层出不穷，为促进我国社会经济的发展贡献了巨大力量，同时，这些企业也成为企业工商管理优化升级的主力军。面对当前的新经济环境，企业也同样面临着一种挑战，只有顺应潮流，积极推进企业的优化升级，才能够从根本上提高企业的工商管理水平，确保企业的稳定运行。在企业优化升级的时候，一定要以细节为根本出发点，加强管理意识的转变，探索新经济环境下企业工商管理的优化升级方法，并根据当前社会的主要发展趋势以及企业的实际情况，找到适合企业自身工商管理优化升级的方法[1]。

在当今新的经济环境下，科学技术不断发展，如果一个企业要想得到更好的发展，就要提高对科学技术的重视程度，积极利用网络技术，变传统的档案管理为先进的电子档案管理，提高各部门之间的信息交流和共享，提高企业的管理水平[2]。并且，结合新经济的市场环境，与时俱进地进行工商管理改革，丰富工商管理的内容，提高企业工商管理的水平，促进企业朝着新的发展方向迈进。除此之外，在进行工商管理改革的时候，企业管理者应该对企业发展现状有一个清晰地认识，全面了解市场的发展趋势，进而对企业实施有针对性的工商管理方法。

二、当前企业工商管理中存在的问题

（一）管理方法的问题

目前，我国某些企业在进行工商管理的时候，没有以实际情况为依据，管理方法不当，这就难以提高企业的竞争力。企业管理方法不当的主要原因是，企业缺乏对员工的管理，一直采用传统的粗放的管理方法，导致企业的工商管理水平不高。还有就是符合新经济环境下科学的工商管理方法还没有开始施行，导致有关管理者没有科学地管理方法可依据。除此之外，没有建立新的企业工商管理制度，管理方法的不科学性也导致企业的管理水平低下。一些企业在选择自己的管理方法时，没有考虑到自己的实际情况，完全复制其他企业的管理方法，导致企业的管理方法脱离实际，没有实际效果[3]。

（二）产品缺乏品牌价值

现在，在新的经济环境下，企业间原有约束的作用已经在慢慢减弱，其作用的发挥也在慢慢变弱。并且，产品本身的地域性也在慢慢弱化。所以，企业要充分发挥出产品自身品牌的价值优势，面对这一情况，企业要积极进行优化升级，进行产品品牌的升级创新。现在来看，很多企业只注重经济利益的获得，而不重视产品品牌价值的重要性。

（三）缺乏对工商管理培训重要性的认识

就现在发展情况来看，尽管一些企业已经认识到职业技能培训的重要性以及对企业管理的发展。然而，一些企业对于工商管理的认识程度还不够，致使企业缺乏对工商管理方面的培训，企业本身也缺乏有经验的工商管理人员。此外，还有些企业对于工商管理只流于形式，为了节省企业开销，缩短培训时间，也缺乏对培训讲师的考核，致使培训效果并不理想，无法达到企业的要求。

三、新经济环境下如何加强企业的工商管理水平

（一）加强对人力资源的管理

作为企业的重要组成部分，人力资源对于一个企业的影响至关重要，影响着企业的整体发展方向。现在，绝大多数的企业已经认识到人力资源管理的重要性，并愿意为其投入较大的运营成本，也会在员工专业技能培训以及绩效考核方面投入更多地人力和物力。尽管企业作出了很大的改变，但员工的归属感依然很弱，人员经常出现变动，给企业带来较大的损失。一般来讲，员工的归属感不仅仅是绩效方面，还表现在精神方面。所以，企业应定期向员工了解其精神需求，以便更好地找到激励的途径和手段，打造出员工满意的企业，进而，实现员工与企业的荣辱与共，促进企业的良好发展。

（二）加强对企业信息的管理

在信息发展速度越来越快的今天，信息管理的完善对企业的发展起着很大的作用。打个比方，企业在制定某个计划的时候，倘若能够做到信息化，就能够有效规避很多问题，将问题扼杀在萌芽之中，保证企业的利益不会受到侵害。作为新经济环境下的企业，一定要提高对企业信息管理重要性的认识，加大资金投入，改进电子信息应用设备，保证信息的完整性，促进企业管理工作的开展。各企业在加强信息管理的时候，要以自身的实际情况为基础，加强信息管理工作，并积极利用各种数据信息技术，加强对企业数据的分析、整合和管理，这样才能够从跟上提高企业的工作效率，并实现各部门的沟通和协调工作[4]。加强对企业的信息管理，主要就是做好信息网络的建设，利用网络数据平台，实现所有数据信息的存储和调取，为以后的工商管理数据的调取奠定基础，并能够准确反映出企业的内在问题，为有针对性地解决问题提供依据。

（三）加强工商管理制度的建设

加强企业的工商管理制度的建设是保证企业平稳高效运行的关键，所以，在进行工商管理建设的时候，首先要做到意识的创新。由于大部分企业缺乏对工商管理重要性的认识，导致企业一直沿用传统的工商管理办法，对促进企业的优化升级存在一定的制约。所以，最先要做的就是要转变意识，并且要将这种意识通过培训的方式，让每名员工都认识到工商管理改革的重要性，进而更好地为企业服务。

其次是要注重制度建设的科学合理性。有效地制度建设能够为企业的运行发展提供强大的动力，促进企业管理水平地提高。所以，企业在了解自身发展的前提下，结合新经济环境的发展趋势，创新管理制度的建设，保证企业能够在制度的保障下平稳运行。结合已制定的科学管理机制和新的管理理念，还应对企业运行中所遵循的管理制度进行一定的改变。要在保证人的根本利益的前提下，完善和员工息息相关的制度的建设，例如，奖惩机制和绩效考核机制等，以确保其能更好地满足人的发展需要[5]。

四、结束语

综上所述，面对新的经济环境，原有的传统的企业工商管理方法已经很难为企业的市场发展提供更多地帮助。针对这一状况，作为企业的管理人员要积极适应时代的发展变化，进而找到适合本企业自身的工商管理方法。以企业自身的实际情况为基础，制定出与本企业相符合的工商管理措施，实际企业的升级优化，促进企业经济利益的最大化。