强化国有企业工会民主管理实践研究探析

喻沛杰 四川省港航投资集团有限责任公司

工会事党联系群众的桥梁和纽带，在当今社会环境下，国有企业的发展需要积极结合工会民主管理模式，改善传统的管理模式，帮助职工获得基本的权益保障，促进国有企业的和谐发展。企业工会民主管理的有效实施，能够激励员工发挥创造性，提高职工的工作效率，成为企业持续健康发展的根本支撑。国有企业工会应发挥其重要的引领作用，团结职工群众，充分保障职工合法权益，不断提升员工的自身综合能力素养。

一、工会民主管理的意义

我国社会经济快速发展，国有企业正处于创新转型阶段，应充分重视工会工作在企业发展中的优势作用。国有企业借助工会民主管理模式，进一步对企业内部的管理形式进行调整和优化，有助于企业管理的长久发展。工会在工作过程中不断强化自身建设，强调对职工合法权益的有效维护，提升工作质量，建立良好的工会主体形象[1]。此外，应该意识到民主管理这一项工程，掌握民主管理科学性、群众性等特点，在企业中充分发挥民主管理优势，带动企业职工能够发挥自身创造性、能动性，积极参与到管理活动中。工会要以职工利益为主，更深入的了解职工需求，维护职工的自身权益，提高工会的功能性。工会民主管理在当今国有企业中的应用具有重要意义，让企业职工参与到民主管理中，通过职工代表大会制度的落实实现民主管理的制度化。企业工会民主管理可更好的将职工人员凝聚起来，有助于人员管理的优化升级，为企业职工营造良好的工作和发展环境，促进职工与企业的共同成长，满足职工自我提升的需求，对于推动企业整体发展具有重要意义。

二、强化国有企业工会民主管理的实践路径

国有企业要充分发挥工会民主管理的职能和作用，重视工会民主管理工作的优化和创新，在实际企业管理过程中，结合工会民主管理内涵理念，推动国有企业管理水平的有效提高。

（一）深化工会民主管理机制

国有企业的有序发展离不开科学健全的管理机制，国有企业应积极构建工会民主管理体系，创新管理模式，在实际的管理运用中重视体现管理机制的服务职能。国有企业在建立工会民主管理机制时，在坚持工会民主管理制度具有中国特色、符合我国国情的基础上，可充分借鉴国外工会管理模式，学习和掌握成功管理制度的核心理念，进而根据自身的发展需求科学构建与国企相符合的工会民主管理机制，做好以职工代表大会为基本形式的职工民主管理工作，激励职工参与到实际的企业工作和活动中，实现职工与企业的共同发展。

任何企业都需要明确认识到员工的重要性，对于管理模式的建立也应该充分考虑员工的主体性，因此要建立民主化的工会管理组织，才能真正的发挥员工的主导作用[2]。应充分发挥企业职工代表大会的职能，密切联系群众，代表职工的合法利益，起好带头作用，推动企业工会组织的优化升级。通过民主化工会管理组织建设，突出职工的主体地位，充分弘扬民主精神，不断深化服务职工工作，将民主管理工作向更高层次拓展，持续丰富工作内涵。

（二）强化工会民主管理思想的建设

企业的持续健康发展离不开高素质的职工队伍，工会民主管理的有效提升需要从加强职工思想政治素质上实现，而不是形成一个只有躯壳没有灵魂的管理形式。国企工会工作要重视在民主管理建设中，强化职工的思想建设及企业文化建设，促进职工树立工匠意识和劳模精神，企业营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，真正的实现工会民主化管理思想建设。企业要重视引导职工树立主人翁的意识，从思想上认为工会是自己的娘家人，是值得信赖的职工之家，要理解工会民主化管理对自身发展的积极促进作用。国企工会组织应明确任务和责任，做好党联系群众的桥梁和纽带，协调企业和员工之间的关系，引领职工将社会主义核心价值观建设与个人素质提升结合起来，将工会民主管理思想建设与职工思想建设结合起来，将企业核心价值观与职工个人职业发展结合起来，以科学的民主管理促进企业的发展。

（三）加强工会管理信息化建设

《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出“运用互联网促进产业工人队伍建设”的要求，国企工会要与时俱进发展，将现代化信息技术运用于工会民主化管理中，发挥信息技术优势，加强网上工会建设，做到线上线下两条线、实体虚拟两大空间同时发力，改善工会工作封闭循环的不良局面，促进工会管理模式的现代化发展。将先进的科技化手段运用于企业工会管理中，是对传统管理模式的突破和创新，同时能够提升管理工作的工作效率。建设信息化工会管理平台，一是能够为企业员工提供了解企业文化，发表自身需求和建议的网络渠道，企业也能及时获得到员工的反馈，及时针对员工提出的问题进行解决，通过借鉴职工提出的好的建议，为企业的成长和员工自我价值实现提供更大空间；二是能够突出民主化管理核心，更广泛地联系职工，及时关注到职工关心的事、面临的困难，从而积极作为，依法依章开展各项活动，维护职工利益，最广泛地团结和吸引职工群众。

国有企业在当下市场格局下，需要进一步完善工会民主管理机制，强化企业工会民主管理的有效落实，不断改善企业民主管理质量，进而提升企业工会的吸引力、凝聚力、影响力，多措并举做好职工的权益维护工作，从根本上保障员工的长远发展，推动企业的持续发展。