建筑工程造价控制中的合约管理策略研究

徐蕾 宁夏中鸿基业建设工程有限公司

在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，由于有效且具有精细化特性的合约管理能够在确保工程质量的前提下，起到尽可能降低成本以及缩减预算跟实际资金之间差距的效用，从而给企业带来更大的经济效益。因此，强调合约管理对于工程结算以及工程造价而言，不仅非常有必要还具有十分积极的影响。

一、建筑合约管理与工程造价控制

加强合约管理，依靠合约管理制度对人员责任进行明确，能够使各方遵守准则开展工作。如针对投资方来讲，需要遵照合约完成工程量核算，对预付款、进度款进行支付，完成施工质量验收。严格按照合约内容进行支付和结算时间控制，避免出现提前预支问题，能够使资料浪费问题得到预防，继而为工程造价控制提供保障。对于建设方来讲，需要根据合约条款内容进行设计、施工，发生失误同样按照合约进行相关责任人的责任追究，确保各环节得到有效控制，以免出现造价失控问题。期间许多工作需要多部门协作完成，资源和利益分配时容易产生纠纷，可以按照合约进行纠纷处理，减少矛盾与分歧的发生，各方利益得到保证的同时，使虚报、多报等问题得到解决，继而使资金使用的合理性得到保证。

二、建筑工程造价控制中的合约管理策略

（一）合约签署前期影响

对于合约签署之前的合约管理也就是指，工程项目招投标阶段。在工程项目施工建设招投标过程中，应做好工程造价管理工作，对工程项目投标和施工进度有充分了解，明确工程项目投资规模，制定投资计划，这些内容都可以在合约中展现。对于部分将会给工程项目结算和造价带来影响的因素，都要在合约中具体说明。只有保证合约内容的合理性和规范性，才能给后续施工建设活动开展提供支持，保证施工进度和质量。如果在工程项目建设前期没有及时进行合约管理，将会给后续工程结算和造价管理带来影响，增加施工建设成本。

（二）合约工程变更与索赔问题

对合约执行情况进行监管，还要加强合约文件管理，对有关工地会议纪要、变更签证等进行收集、整理和汇总分析，保证各方严格履行合约义务，使项目整体效益得到保证。在项目开展初期，需要对施工合约进行分解，对各部门负责的事项进行明确，完成一切以合约为依据的管理思想树立。为保证合约履行从基层做起，还应在交底阶段组织施工人员深入学习和研究合约，避免因不熟悉合约条款出现实际操作存在偏差的情况。在合约的规范引导下，项目能够得到整体推进。变更是造成工程造价失控的重要原因，还要进行严格管控。针对变更，应参照合约进行项目价格调整，合约中无匹配类似价格需要重新报价，并经过审核后才能执行。使现场签证得到有效处理，能够使变更引发的问题和矛盾得到有效处理，提高合约履行效率，为造价控制提供保障。结合实践经验，还应建立完善签证权限制，对签证手续程序进行规范。对于合约管理人员来讲，只对现场客观实际情况进行签字确认，如点工数、工作量等，不对造价变更就那些签字，以免出现实际款项与合约约定不符的问题。对有关资料进行收集、整理，用于按照合约内容主张权利要求，能够为合约索赔提供有效的事实证据，避免后期出现经济纠纷。因此按照合约要求，需要在加强建设过程跟踪监管的同时，形成相应的合约管理文件资料，使工程建设质量得到保证的同时，促使工程造价控制水平得到提升。

（三）合约条款和模式对结算与造价的影响

工程合约管理工作中，在确定总价合约条款以后，后期不允许随意对合约内容以及规定的价格进行变更。同时，合约条款中还明确了工程项目施工单位所承担的工程总量，并且包括价格变动及其风险等。值得一提的是，合约模式对工程项目结算会产生较大的影响，较为常见的是总价固定的合约，其对业主方比较有利。在签订总价合约过程中，应当以工程施工减少过程中的详细内容界定以及工作范围作为根本，比如海外工程项目程投资规模一般都比较大，而且建设周期也比较长，表现出设计不深入等典型特征，综合权衡各相关因素，并不适合固定总价合约。通常情况下，若工程实施过程中存在很多不确定、不安全因素，如果采用固定总价合约模式，则会导致工程量计算时出现错算或者漏算等问题，严重影响工程量核算结果的准确性，以至于后期合约条款内容难以实现，影响合约约束力，对拟建工程项目施工建设造价管控以及工程结算等产生不利影响。

（四）合约后期影响

在工程项目竣工环节中，通过加强合约管理，能够实现对工程造价总结。在此过程中，应该对工程结算中产生的各项数据进行整合和分析，同时建立合约管理档案。在对工程数据审核中，如果发现问题，应第一时间采取对策进行处理，防止发生由于审核不合理，而给工程结算和工程造价带来不良影响。在工程项目合约管理过程中，应做好索赔管理工作，从根源上避免索赔问题的出现。如果出现索赔问题，应该结合索赔管理要求和合约内容进行处理，具体流程如下：按照规定时间要求，向业主方提出索赔要求，提供相应资料；双方协调以后，中间人在其中进行调解；如果调解不成，则仲裁诉讼。在发生索赔问题时，尽可能协调处理，万不得已才会适用法律手段，否则耗时耗力。在履行合约时，应履行好自己职责，避免发生反索赔现象，通过加强合约管理，做好业务资料管理工作，避免索赔现象出现，降低给工程结算和造价带来的影响。

三、结语

随着工程行业制度越来越健全，合约管理对工程造价的重要性也日益彰显，这就要求每一个工程人员，认真学习合约及相关法律法规，坚持合约管理服务工程造价的原则，确保工程建设按期保质保量完成，确保工程造价得到有效控制。