事业单位人力资源柔性管理的探讨

2020-01-19 14:01童华中共黑龙江省农垦牡丹江管理局委员会党校
环球市场 2020年26期
关键词:柔性人力资源管理

童华 中共黑龙江省农垦牡丹江管理局委员会党校

在当前事业单位发展过程中,人力资源作为最为核心的资源,对于事业单位的发展具有极为重要意义。目前互联网普及应用,这也使员工获取信息途径增加,特别是一些年轻的员工,对于传统强化的管理模式十分抵触。人力资源柔性管理模式是基于员工需求实施的管理活动,在管理工作中遵循人性化管理理念,其与当前员工心理需求更具契合性,在具体应用过程中也能够有效的激发员工的潜能,使其在工作中不断贡献自己的聪明才智,为事业单位的发展起到有效的推动作用。

一、柔性管理概述

柔性管理相较于传统的刚性管理,更具人性化,不仅能够获得员工的认同感,而且以员工为中心展开管理工作,能够更好的保护员工的切身利益,增强管理层与员工之间的联系。在实际柔性管理工作中开展过程中,强调员工的主体地位,并通过分析员工的心理和行为规律,使员工自觉遵循单位的各项规章制度,相较于传统人力资源模式,柔性管理能够达到更好的效果。在实际柔性管理工作中,其体现也较强的特殊性,不仅能够帮助员工进行良好的职业规划,而且能够在单位形成良好的氛围,使员工发展目标与单位发展战略保持一致性,员工在实际工作中能够积极发挥其潜能,为单位的发展不断努力,并能够通过柔性管理理念来强化职工的责任感和对单位的归属感。事业单位还需要打造良好的内部文化,营造积极向上的氛围,以此来影响员工的行为,激发员工的创造力,使员工能够更积极和认真的工作,在促进自身发展的同时,还能够促进单位的快速发展。

二、事业单位人力资源柔性管理的路径

(一)构建柔性化的人力资源管理模式

在当前事业单位人力资源柔性管理工作实施过程中,积极构建柔性化的人力资源管理模式,能够提升人力资源管理工作的实效性。同时事业单位还要结合自身的实际情况,以问题为导向进行柔性管理模式的应用。在实际工作中具体分析员工岗位特点,并针对员工工作情况实施具体的心理调研,从而为确定柔性管理模式提供重要的依据。由于柔性管理具有模糊性的特点,当前事业单位柔性管理模式应用时间较短,在实际应用过程中避免不了会存在一些不足,这就要求人力资源管理工作在实际工作中要不断的探索,对实际人力资源管理工作进行不断优化,以此来促进人力资源管理水平的提升。

(二)健全管理工作机制和流程

为了能够进一步将柔性管理的作用发挥出来,需要加快建立构建完善的管理机制,使人力资源管理工作开展过程中能够有所依据。而且在人力资源管理机制制度过程中,还需要遵循公平、公开和公正的原则,确保各项信息的公开、透明,增强员工的认可度。在柔性管理工作实施过程中,其是通过利用员工心理来展开良性竞争,促使其能够不断提高自身的工作效率,更好的完成本职工作。

(三)建立柔性化的员工培训机制和激励机制

在当前知识经济时代背景下,事业单位对于人才越发重视,在实际工作中需要更多的复合型人才,这也促使事业单位越来越重视人员培训工作。通过将柔性管理理念与员工培训有效融合,构建更为完善的员工培训机制,全面提高员工培训的有效性和实效性。具体要加强与员工之间的沟通和交流,并对员工的特点和职业规划有一个全面的了解,从而制定更具针对性的培训措施,促进员工知识技能和综合素质的提高,使员工能够与岗位职责要求更好的适应。在事业单位具体培训工作开展过程中,还要求培训方式的多样性,具体可以采用借助于互联网开展培训、也可以聘请专家进行授课,开展同行业之间的交流学习,以此来单位培养更多的优秀人才。在建立健全员工培训机制的基础上,还需要制定柔性化的激励机制。事业单位需要与员工工作情况相结合,制定具的激励措施,对于业绩突出的员工,要给予表彰和物质奖励,同时还要适当惩戒工作中有过失的人员,促使员工能够自觉改正,全面提高工作效率和质量,为各项工作的有序推进打下良好的基础。

(四)营造良好的文化氛围

人力资源柔性管理工作的开展,更重视管理工作的人性化,在具体工作实施过程中,人力资源管理人员需要充分了解员工特点,并实现岗位的优化配置,使员工具有更广阔的发展空间。同时还要在单位内部营造良好的文化氛围,积极改善员工工作环境,基于不同岗位特点来制定更具针对性的福利待遇,增强员工对单位的归属感。在具体执行相关决策和政策过程中,需要强化与员工的思想交流,并积极听取员工的意见,充分的新生员工的需求。在实际人力资源管理工作中,管理者需要具有良好的服务意识,并通过在单位内部打造一个和谐、宽容的文化氛围,促使各部门和员工之间在实际工作中能够协调配合,团结一致,从而为单位目标的实现共同努力。

三、结束语

为了能够进一步推进事业单位各项工作的顺利开展,人力资源柔性管理模式应用越来越广泛,其打破了传统管理模式的束缚,使人力资源管理工作更具人性化,不仅能够促进人力资源管理工作水平的提升,而且通过构建完善的管理制度体系,并能够基于员工需求作为工作的出发点和立足点,使员工的发展目标与单位的发展战略保持一致,从而实现双赢的局面。

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