房建项目管理工作现状及应对策略

王玉鹏 宁夏第五建筑有限公司

我国经济建设的快速发展带动我国建筑行业发展迅速，我国建设行业的快速发展推动我国其他行业的不断进步。房屋建筑项目管理工作涉及环节较多，且与多个部门有一定的联系。只有协调好各部门的关系，抓好施工质量、成本、进度、风险管理等问题，才能确保整个工程的顺利进行，从而提升工程质量。

一、房建项目管理工作现状

（一）缺乏对工程管理的重视度

随着经济的发展，人们对于房建的追求意识越来越明显。同时城镇化脚步的进一步加快，也使得建筑行业迎来了巨大发展机遇。众多建筑工程企业在发展过程中，一味重视工程承揽工作，忽略了工程开展过程中的管理。领导者忽略对工作的管理，这也使得整个工程运作过程中资金利用率以及质量都在逐步降低，继而导致建筑企业成本在逐步地提升，这对于房建企业而言是一种不利趋势。因此必须要加大领导者对工程管理的意识，在施工各个环节中融入管理。

（二）缺乏严格的工程进度管理

工程进度在房建施工的项目管理过程中是基础的管理目标，施工企业要在保证质量的前提下保证工程进度，但是在实际的施工管理过程中由于项目管理不善出现了工期延误等不良现象，工期延误不仅会增加施工企业成本，而且对企业的名誉也造成了一定的负面影响。出现工期不受控制的原因主要有以下2点，第一，是在管理过程中管理人员没有根据具体的施工情况对施工进度进行把控；第二，是项目工程管理过程中收到诸多外部因素的影响。

（三）施工管理部门沟通不到位

房屋建筑项目管理工作具有很强的系统性，顺利完成管理工作的前提在于得到多个部门的共同支持，且现场管理难度更大，各部门须通力合作。然而，房屋建筑项目管理的实际工作状况却差强人意，各部门的合作极为有限，受部门管理意识薄弱、沟通渠道有限等方面的影响，出现信息滞后、管理不到位等问题，这在交叉施工中更为明显。而出现问题后，各部门相互推诿，难以从根本上解决问题，严重阻碍房建项目的顺利推进。

二、房屋建筑工程项目管理策略探讨

（一）健全管理沟通机制

房屋建筑工程管理工作还需健全管理沟通机制，需做到以下几点。1.明确各部门的管理工作权限，不可跨部门管理，明确划分各部门管理范围，细分管理内容，为沟通机制的建立提供依据。2.做好宣传，通过多种宣传手段让工作人员认识到房屋建筑工程管理的重要性，提升其思想认识，在宣传中让工作人员树立合作共赢意识，为沟通机制的建立提供思想基础。3.借助互联网技术，搭建起房屋建筑管理信息平台，为房屋建筑工程沟通机制的建立提供工作基础。4.积极探讨分析健全管理沟通机制过程中遇到的问题，集思广益，有针对性地开展解决措施研讨会，找出解决问题的方法，确保沟通机制发挥应有作用。除上述内容外，还可及时公开房屋建筑工程管理工作的各项信息，使工作管理更透明化，积极动员管理人员发现信息漏洞并及时上报管理部门，便于管理部门制定有针对性的解决措施。只有良好的沟通机制才能使管理工作运行更加畅通，发挥其最大价值。

（二）合理安排项目的进度计划

项目管理的过程中，工程项目计划管理人员应该对项目的实施状况、现有的资金成本、时间安排、人员数量等因素进行考虑，以此为基础对施工时间进行安排。根据前期施工的实际表现来制定施工计划，项目管理的过程中管理人员要参考建筑单位给出的工期来进行工期确定，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。

（三）项目质量管控

首先在招标采购的过程当中，要严格审查竞标方的资质及信誉，选择信誉高、资质良好的材料设备供应商，要适当提升招标门槛，并签订完善的采购合同。在实际的采购过程当中，要索要原材料及构件的出厂证明及质量鉴定报告，确保材料及设备符合标准要求，更好地保障工程建设质量。此外，施工企业及监理企业要认真做好项目施工各个环节的监管工作，制订完善的监管制度及计划以及质量监管体系，工程项目建设的各个参与方，要落实自身各项工作任务，尤其是工程项目建设的关键环节及细节之处，要认真做好管理控制及施工检验工作，确保工程项目建设质量达标。

（四）加强对工程管理的重视以及创新

工程内部领导者对管理重视度决定了最终管理的质量。作为领导者，应该意识到在整个工程中加强管理有利于维护工程秩序、进度以及质量，只有加强管理，才能够促进建筑企业的可持续性发展。其次要加强对工程管理理念的创新，对于工程管理而言，在理念方面也要跟随时代脚步，转变传统管理过程中存在的局限性。比如在管理工作中分工太过明确，这必然会影响企业整体效益。因此要在管理中将两者进行融合，创新理念、组织机构、管理技术等，保证管理工作的有序落实。

三、结语

我国房屋建筑施工企业经过长期探索，已经积累了丰富的项目管理经验，且初步形成了管理体系，但在实际工作中依然存在诸多局限，不利于房建工程项目高质量发展。对此，相关企业需审时度势，明确自身管理工作中的不足，积极探索改进策略，将日常管理工作落实到位，以提高房建项目的管理水平。