现代理念下的土木工程施工管理研究

2020-01-19 14:01杨焘宁夏十六业建设有限公司
环球市场 2020年26期
关键词:建筑材料招标监理

杨焘 宁夏十六业建设有限公司

在整个建设工程中,土木工程管理工作是一项非常关键的工作,对工程效率与质量产生直接影响,随着城市化进程的不断加快,工程建设数量迅速增多,要想确保工程顺利施工,做好管理工作是非常有必要的。但在实际施工管理时,仍存在着一些不足之处,影响工程的顺利开展,因此,相关人员要采取有效的管理方法,促进工程的顺利施工。

一、土木工程施工管理中存在的问题

(一)招标管理问题

土木工程招标问题的存在,直接对后续工程建设施工及工程建设效益产生负面影响,必须不断促进土木工程招标管理工作质量的提升。分析招标管理中存在的具体问题,第一,区域地方保护主义思想的影响,导致企业垄断经营现象的存在,招标缺少公平公正性,幕后交易现象时有发生,对工程招标质量产生负面影响;第二,工程招标过程中,企业为了获得项目,不断降价,其造价水平已经远远低于土木工程自身的造价,对后续施工产生负面影响,为满足造价需求,只能依靠降低材料质量方式实现。

(二)缺少健全的施工管理机制

土木工程施工管理机制缺少健全性,施工监理人员责任素养不高,缺少专业监管资质,加剧土木工程施工管理难度。实际施工过程中,小规模的监理企业大都不具备监理资格,其提托大规模建筑企业进行工程监理,不仅监理技术能力有限,还缺少法律意识,无法全面的进行施工质量监管,对施工中存在的问题也不能及时发觉,导致工程建设安全隐患问题的存在。在进行土木工程建设管理过程中,缺少责任负责机制,导致施工设计方案变更,无法及时调整设计环节情况的发生,偷工减料情况时有存在,影响工程建设整体质量。

二、基于现代理念优化土木工程管理的策略分析

(一)规范质量检测,完善建筑材料的监督与管理制度

建筑材料的质量问题始终是土木工程施工管理中的重点及难点工作,建筑材料的质量将直接影响整个施工整体质量。因此,必须加强对建筑材料的质量检测,不断完善监督管理制度,有效保证建筑材料的质量严格符合相关建筑建设的标准及规范要求。例如,可以结合实际建筑工程项目要求,不断完善并规范建筑材料的质量监督检查制度,严格保证建筑材料质量符合施工要求,并在施工之前采用抽检的方式,对建筑材料进行严格检查,一旦发现检测结果不合格,将禁止建筑材料进入施工现场。对于检测合格的建筑材料,在对其进行入库管理时,可以再次进行抽样检查,若有不合格材料样品存在,将及时采取相应管理措施,做好建筑材料的调查与全面替换,严格保证建筑施工的材料质量符合建筑要求。除此之外,针对建筑材料中的混凝土、防火材料等,可以严格按照相关建筑要求及国家规范进行配置,并组织相关专业人员在对材料的配置比例、标准等进行现场的监督与检查,立足施工各个环节,严格把好建筑材料的质量关。

(二)加大施工现场监督管理力度

在开展土木工程施工工作的过程中,加大施工现场监督管理力度,能够有效促进工程施工质量的提升。具体可以从以下两个方面入手:一是要保证施工现场科学堆放各种施工材料和设备,特别是要注意合理安排排水位置,不能过于靠近施工材料的堆放位置,防止施工材料受潮之后发生变质;二是施工现场应严禁外部人员进入,避免正常的施工工作被扰乱,从而对施工质量产生不利影响。除此之外,土木工程监理单位还要加强对施工单位的监管,相关监理人员应定期或者不定期巡查施工现场,一方面要察看施工人员是否按照相关规章制度的要求进行施工和使用设备,另一方面还要检查施工材料的各项参数是否符合设计和施工标准,防止施工单位以次充好,使用不合格材料谋取不当利益。

(三)强化材料管理

在土木工程实际施工时,做好材料管理也是极其关键的,因此,在实际管理时,需要强化材料管理力度。第一,在采购材料时,派专人深入市场调研,确保材料质量达标;第二,采购完成以后,还要对进入现场的材料进行抽检,确保各项指标达标,确保满足要求后投入使用;第三,强化材料的保管力度,基于不同材料的性质,做好存储,注意防潮,同时,还要统计好材料库存,以满足施工所需,避免浪费材料。

(四)施工技术与操作

严格规范的施工技术是保障施工质量和施工效率的主要手段,达标的技术团队经过长期劳作才能实现土木工程建设,若施工技术不达标,不仅干扰项目施工的进度,同时对成本的控制难以实施。如果施工技术团队配合好、负责任,确保施工流程的严格,且技术水平相对高超,有助于建筑工程和施工技术方案的落实。工程的目标控制同施工技术有着紧密联系,所以施工方要依据施工现场的情况和条件,对施工进度进行调控。同时,建设单位在被允许的条件下可以参与施工方案的设计,进行无缝衔接,制订出合理、科学、高效的施工方案。

三、结语

土木建设是一种非常复杂的工程,施工现场的管理十分烦琐,因此相关人员要对项目中存在的问题进行分析和探究。土木工程施工管理中工作的顺利进行,施工质量的控制和进度的调控都依赖于管理人员的认真负责。此外,管理人员要保障现场施工人员的安全。工程负责人要明确自己的责任和义务,严格执行相关具体规定,端正自身任务和态度,提升自身专业素养,为材料管理、制度完善以及技术保障出力。

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