建设工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析

曹健涌

（明发（漳浦）房地产开发有限公司，福建 漳州 363000）

1 建筑工程建设的现场管理的特点与难点

建筑工程施工现场管理工作，是建筑工程项目管理的核心，其不仅能够提高建筑工程的整体质量，还能有效提高建筑企业的形象，并以此来促进企业在当前时代中可持续发展。

目前建筑施工现场管理的普遍难点主要有以下几点，详见表1.：

表1.建筑施工现场管理的普遍难点

2 建筑工程中施工现场管理与优化措施

2.1 科学合理的项目管理策划

建筑工程施工具有系统性和复杂性特点，施工现场管理至关重要。项目管理策划应科学合理化，在管理策划时，应注重管理目标与管理模式，使施工现场管理目标更加明确，管理模式更加科学化，进而使施工现场更为安全。策划在内部审批后，应进行项目管理人员全面交底，使施工人员熟知施工流程，并且能够自觉执行相关的管理措施，认真落实相关管理条例。在项目管理策划的实施过程中，应根据施工现场情况不断检查对照，如发现不符工程实际情况的条例，应及时改正，确保大方向不错，明确施工目标。

2.2 提高施工现场人员的专业水平

在建筑工程现场施工管理工作中，工作人员作为施工工作的基础，必须不断提升现场人员的专业水平。利用培训使工作人员掌握最先进的技术理念，利用新理念与实际施工状态相互结合，使专业技术能够实际应用到施工现场中，同时应设计奖罚制度，激发员工的工作热情与积极性，这样才能更好的提升施工现场人员的专业水平。

2.3 施工现场的材料管理

当前建筑工程施工现场材料管理应以资源充分利用为前提，避免建筑材料浪费的问题出现，这样的改变可以保障工程材料应用的准确性，为施工现场精确管理奠定良好的基础。因此，在进行材料选择时应结合当前建筑建筑环境、建筑结构、建筑地形等因素选择合适的建筑材料，并在多种材料中选择最佳性价比的方案，在使用中应对材料进行精细化管理，使建筑材料规范合理化使用，避免建筑资源的浪费浪费的问题出现。施工现场的材料管理对于建筑行业的可持续发展有着极大的促进作用，因此应重视施工现场的材料管理。

2.4 加强技术管理和安全管理

加强技术管理与安全管理是施工方案是组织设计的一部分。因此，施工组织应指导全局技术经济文件，将施工管理内容根据工程的性质进行全面完善，并根据工程的具体施工情况与工程结构进行详细区分，使工程整体能够按照自然经济条件等进行编制。施工组织设计的编制好坏将会直接影响到工程造价，如施工方案存在着差异，那么将会导致施工费用存在一定的差异。在工程项目实际施工前，应组织施工人员共同商讨施工方案，使施工组织方案能够科学化、合理化、规范化，进而提高工程的整体质量，使整体施工过程更加安全。

2.5 加强对施工现场的协调管理

建筑工程在施工过程中有着较高的要求，因此建筑工程成本控制需要结合工程实际情况中的多种因素进行综合性考虑，使工程所选材料能够满足当前工程的具体需求，从而实现对工程成本的有效控制。在材料及相关工作人员的成本控制上，要注意成本支出时刻保持在可调节范围内，并对当前施工体系加以优化，保障建筑施工过程中的安全性与稳定性，避免因突发情况对工程造成不必要的损失，进而使工程成本得到有效控制。

2.6 施工资料规范化管理

若想保障施工现场的安全性，就必须加强施工资料的管理。施工资料对于未来工程竣工检查十分重要，由于在目前的项目工程中，每一道施工工序都与施工资料相对应，因此使施工资料的复杂程度明显提升。在整体施工资料管理中，应将竣工资料作为建筑整体竣工的一部分，使建筑档案能够有效管理，便于日后的应用。

3 结束语

现场管理是建筑工程质量的保障，由于建筑工程与当前社会的发展有着直接关系，同时也和群众的生活息息相关，因此建筑工程建设的质量将直接决定城市现代化建设水平，因此采用科学合理化的手段加强施工现场管理可以使工程的整体全面提升，从而使建筑工程建设更加符合当前时代的发展需求，并以此来达到建筑工程建设的质量标准，促进企业的可持续发展。