企业领导力在战略管理中的作用

任丽翠

经济发展形势瞬息万变，企业在激烈的市场中要想得以良好发展，这就需要从多方面进行考虑，提高企业的领导力，才能为企业可持续发展起到促进作用。企业领导力在企业的战略管理当中发挥着比较重要的作用，所以要注重领导力的培养，为实现企业高效发展目标打下坚实基础。基于此，本文主要从理论层面就企业领导力和战略管理内涵简要阐述，然后就企业领导力在战略管理中的作用以及能力培养措施进行详细探究。

企业战略管理工作在实际开展当中，实现其目标需要有诸多方面的因素作为支撑，如企业领导力即为比较重要的内容。提高企业领导力，才能为企业各项工作的开展提供动力支持，有助于实现既定管理的目标，也能在复杂的市场环境中发挥企业自身优势，促进企业综合能力的提高。

一、企业领导力和战略管理内涵

企业领导力主要是企业在市场经济环境当中，诞生以及发展的软实力概念，其领导力并非是空洞的，是在系列管理要素以及体系的支撑下所形成的影响力。企业领导力的培养主要是为了能够更好地适应新时代的经济发展要求，促进企业在市场环境多变的形势下能够更好地生存发展，促进企业地可持续生存发展。

战略管理是企业在发展当中的经营计划，战略管理是对企业经营发展的规划管理，企业的定位以及经营目标和发展路径的管理，促使企业能够稳定发展。结合当前的市场发展环境，企业战略管理要注重灵活化调整，从而才能真正有助于为企业可持续发展打下坚实基础。

二、企业领导力在战略管理中的作用

1.有助于提高企业适应力

企业领导力在战略管理起到的作用体现在能提高企业的适应力，企业在面对日益复杂的发展环境下，发展的困境也会愈来愈多，只有提高企业自身的综合能力，才能真正为促进企业的良好发展打下坚实基础。

企业领导力的强化能够为企业在复杂环境中的生存提供动力，企业在面对新技术的变革以及人们的思想观念的变化时，企业可能随时都会丧失发展的机遇，只有提高企业的领导力，才能真正有助于企业在市场中提高适应能力和生存能力，为企业可持续发展打下坚实基础。

例如，全球知名风投机构红杉资本，发展领导力以及领导哲学是该企业超越自我以及成就自我的重要动力，在互联网泡沫以及08年的全球金融危机后，该企业依然能够很好的生存，其扁平化管理机制、人人参与的领导哲学，使得企业能够比较迅速地应对多变的发展环境，从这些方面得以强化，能够保障企业市场竞争力的提高。

2.有助于提高执行力

企业战略管理的工作落实需要有高效的执行力，这就需要企业领导力作为动力，这对实现战略管理目标实现有着促进作用。

企业领导力能为企业战略管理的执行起到积极的促进作用，战略的制定和执行是分步骤执行的，而执行是关键点，只有强大领导力才能有助于企业迅速应变，避免在战略执行当中发生推诿等问题，从而影响工作效率。

例如一些金融企业进行决策执行时，在其强大领导力的支撑下，企业的整体竞争力得到了进一步的提升，不同的分行支行等都能在强大的领导力下进行迅速反应，快速执行，保障了战略管理的整体质量和效率。

三、战略管理中企业领导力培养措施

1.培养企业领导力

面对竞争日益激烈的经济发展环境，有竞争优势的企业比竞争对手能更迅速地促使全体人员投入到企业发展战略目标实现的氛围中去，企业战略管理工作的开展主要是进行确定使命，结合企业内外部环境来进行设定组织目标，促进目标的实现，而企业领导力在这一过程中发挥着比较重要的作用。

在战略管理当中培养企业领导力，主要是为了能够更好地促进企业在多变的市场经济发展环境中的良好生存，发展环境的变化是必然的，企业领导力要能够应对企业在经济全球化当中所面临的挑战，创新处理问题的方式，通过企业领导力的作用，为实现企业战略管理目标打下坚实基础。

2.措施实施

（1）创设全员参与管理的良好环境

战略管理中企业领导力的培养，需要注重管理人员从新的市场发展形势的角度出发进行优化，注重积极营造企业全员参与管理的良好环境氛围，形成主人翁的环境氛围才能真正有助于为企业战略管理目标的实现起到促进作用。

企业领导力培养是关乎企业在市场中生存发展的重要课题，所以要能在当前的全面经济改革发展的大形势下，在金融改革發展背景下，企业要能从创新的角度加强重视，积极适应新市场环境的变化，从整体上提升市场竞争力。

在企业领导力培养中要注重把握几个要点，通过扁平化管理机制的创设，人人都参与到企业管理当中去，发挥主人翁的精神，主动创新成长，注重知识分享学习，这样才能将企业领导力鲜明地体现出来，从整体上提高企业凝聚力以及向心力。

企业要能够营造全员参与管理的氛围环境，摆脱职位的思想限制，树立新绩效以及发展观，要能够注重激励机制的创新制定和应用，能够不拘一格降人才，从而才能真正有助于实现企业战略管理目标。

（2）注重层次化学习，促进发展成长

企业领导力培养过程中要充分注重层次化的学习方式融入，企业要注重知识资源的作用发挥，战略管理层要在前，保持核心竞争力，注重领导力的有效提高，结合决策层以及管理层、执行层，学习知识的内容要差别化，注重领导力的内容差异化，围绕核心战略以及业务布局开展学习，从而才能促进企业良好的发展。

采用分层化的学习方式能有效促进持续化成长，把企业以及组织当做知识体系看待，知识体系及其顶端是决策层，领导力要和所拥有的知识资源进行契合，从而为企业可持续发展打下坚实基础。

例如金融企业发展，要注重建立层次化的管理体系，决策层要注重资源配置以及战略拟定，结合德才兼备人才需要，制定有前瞻性的规划，提高领导决策能力。管理层主要是企业中层管理人员，要注重做好相应工作的衔接工作，信息能够上传下达，准确地理解领会决策层意图，做好任务的分解以及执行，提高知识和能力素质的匹配度。

专业层的管理要注重从风险控制和信息化技术运用方面加强重视，通过现代化的方式来提高风险控制的能力，发挥信息化技术的优势，为企业的良好发展打下坚实基础。

（3）加强学习型文化的塑造

提高企业领导力要注重良好文化氛围的营造，学习型文化的塑造是比较关键的，这是实现战略管理目标必要的条件。企业在战略管理工作的开展当中，企业领导力是重要促进力量，而发挥企业领导力作用，这就需要有良好的文化氛围的支撑，组织学习型文化创建需要和企业的发展相结合，在知识获得、整合、理解、实践不同环节抓住要点，按照步骤进行科学化落实，将每个环节都要紧密联系起来，从而才能有助于塑造学习型文化。

每个人要能和自身的角色相结合，认识到自身所需要掌握的专业知识技能，有针对性的学习，从而满足企业的工作岗位需要。只有在塑造学习型文化的目标方面得以实现，才能提高企业领导力，为实现企业可持续发展打下坚实基础。

（4）注重学习型组织的科学构建

战略管理目标实现需要企业领导力的支撑，提高企业领导力需要学习型组织的良好创建。在此要注重明确领导力的类型，对于强制型以及自然生成权威型，前者是通过特定职级和角色辅助相结合的方式产生的领导力权威，后者包含专业的以及信任的内容，通过学习型组织的科学化构建，要从后者的领导力培养方面加强重视，将其渗透进管理和战略中的各个层面。

学习型组织的构建并非是个体学习的汇总，也非定期举办培训讲座和职业考试能够体现的，例如在金融企业面对利率市场化、金融改革等各方面的挑战时，所以对于企业的发展来说，要有比较突出的竞争力，要能够站在行业制高点。

学习型组织在科学化构建过程中，要注重从上到下具备专业的知识，有前瞻性的发展视角以及风险概念，通过所学知识内容来加强变革感知力、防范力和预测力，从而才能真正为提高企业的领导力起到促进作用。

综上而言，企业战略管理中企业领导力所发挥的作用是比较显著的，这也是促进企业在市场中提高竞争力的重要动力，只有在领导力培养方面加强重视，采用多样化的措施进行应对，才能真正为实现企业战略管理目标打下坚实基础。通过上文中就战略管理中企业领导力的培养研究，能为实际工作的落实提供参考依据。

（本文作者单位：河北经贸大学 ）