管理会计在企业应用中存在的问题及对策

2020-02-04 16:05:42 中国集体经济 2020年1期

景翠萍

摘要:现阶段,我国部分企业在管理会计重要性的意识上还没有较为成熟的想法,在已经展开实践的企业当中,应用的方式及理念都普遍需要进行进一步的完善工作。文章将对管理会计的内容及重要程度进行简要的阐述,同时针对管理会计在企业应用中存在的问题进行合理分析,并提出相应的解决措施。

关键词:管理会计;指导;应用

一、管理会计内容概述

管理会计是企业内部用来专门为企业制定良好经济效益所服务的管理性质的会计,企业内部的财务管理工作主要都是来源于管理会计的合理考察以及思考从而制定出来的有利于企业发展的科学合理管理模式。同时,企业内部的管理会计的职责就是将企业内部的多项财务信息数据以及资料进行统一研究整合,从而对企业内部所下达的涉及经济影响相关的活动进行合理的控制和规划工作。所以,管理会计的存在无疑是企业发展的内部核心关键所在,也是企业想要实现财务业务一体化所必须采用的途径。

从整体性来看,管理会計这一职位如果使用不当则会给企业带来一定的盲目指导的不利影响,很容易造成企业内部一些资源、资产以及数据信息等的损失和浪费现象。除此以外,管理会计作为一个指导性特别强的职位,对任职的工作人员在专业能力方面也有较为严格的要求和标准。多重因素的限制下,导致现在仍然有很多企业无法实现合理的利用管理会计来帮助推动企业发展,这其中所产生的多种问题仍然有待完善和提高。

二、管理会计在企业应用中存在的问题

(一)管理会计重视程度不够

目前大部分企业无法合理的应用管理会计这一体系最主要的原因还是在于企业内部的管理层和领导层人员对于管理会计体系的重视程度不够。企业对于管理会计的不重视促使企业在进行管理会计相关工作时也只是追求表面的工作形式,并不会深入到管理会计的工作建设中。虽然目前对于管理会计已经有了相关依据法令制定而出台的指引作为推动力,但由于我国并没有实行强制推崇形式,所以对于管理会计了解不够深的部分企业也并不会选择遵照指引进行相关行动。在这些过于顽固的企业高层领导人思想中,企业内部的财务、管理会计等职务仍然只是局限于对于企业内部经营账目的考察和整合工作。

(二)管理会计体系不够完善

部分企业具备了管理会计在企业中合理应用的意识,但由于对于管理会计的整体以及各方面都没有了解,所以导致管理会计体系始终无法达到较为完善的程度。通常情况下,企业内部对于管理会计的组织和分配并不合理,时常在对管理会计所针对的目标以及相关原则标准问题上产生较为迷茫的状态,导致管理会计体系不健全一直停滞无法得到很好的完善。对于管理会计这种具备较为高标准技术要求的工作来说,企业应全面考虑好这一重要因素,来对自身内部的多种管理机制进行检查和改善,从而将企业内部的管理模式进行一定程度的升级,以便为了更好的与管理会计体系相融合。目前多数企业所遭遇到的管理会计瓶颈期最大的原因就来自于企业内部没有较为成熟的管理制度和积极政策,从而也就造成内部工作人员工作状态过于散漫等现象。

(三)缺少高素质的管理会计人才

管理会计这种标准及水平都高要求的工作在对于工作人员的任职问题上,也受到了很大的限制影响。就目前一些企业内部的财会管理人员来看,普遍都有意识陈旧、综合素质不高等问题存在,这就导致了企业在应用管理会计体系时无法与之相匹配符合管理会计工作的高素质管理会计人才,管理会计人才的缺乏也在一定程度上大大影响了整体财务管理工作的进行,间接的导致管理会计无法在企业财会管理工作中发挥出一定有效的作用和意义。

(四)信息化水平应用不合理

信息化技术在企业内部管理模式上的普及也为管理会计工作的开展起到了一定程度的促进作用。但目前在部分已经应用了管理会计体系的企业中可以发现,管理会计的信息化工作建设并没有实现有效性。也就是说很多企业的管理会计体系中的信息数据资料系统相比较一些应用发展较好的企业而言更为落后一些。通常情况下,企业内部的管理会计工作主要负责部门仍然是以财务工作为主的财务部门,财务部门会通过管理会计来对企业内部信息数据资金材料等进行统一核算,随后将这些信息数据整理后的结果交给企业内部的管理部门。但就目前多数企业的管理会计信息化工作建设来说,所整理后的数据并没有被企业内部高层领导重视起来,所以也就在一定程度上影响了财务部门对于反馈工作的处理进度,从而影响到整体数据信息及时性与精准性。

三、管理会计在企业应用中的应对措施

(一)增强企业管理者重视程度

企业的管理层以及领导层对于企业发展所做出的决策和管理方式严重影响了企业整体的发展情况。所以,基于考虑到管理会计在企业中的重要作用,一定要加强企业内部高层领导对于管理会计工作的重视程度。只有从顶层人员已经开始重视管理会计工作,才能保证管理会计工作在企业内部能够很好地得到一定程度的表现,从而来帮助企业加强对内部资金、信息以及经济经营活动的合理控制和监督管理,来提高企业整体的经济效益和经济实力,从而为未来的发展打好基础。

(二)完善管理会计体系

从管理会计工作初期开始实行,企业内部就应该秉持着不断总结并创新的精神进行完善管理会计体系。这其中需要注意的是,想要完善管理会计体系就应该先合理的完善企业内部的管理机制。管理会计工作的进行是依托在企业内部规范并完善的管理制度基础之上做出的有效指导工作,所以在进行指导这个动作之前,企业也要合理的为指导工作创造一个较为良好的工作环境。这就需要企业不断的去改善内部的管理机制,不仅要针对于自身正在经营的项目进行安全、规范的管理,还要与之相对的制定一些关于工作人员岗位职责和调动工作人员积极性的相关条例,从而来规范企业内部员工的工作状态。在此基础上,规范的工作人员行为以及合理的管理制度对于管理会计工作的进行和完善起到了很好的推动作用。

(三)提高管理会计工作人员专业能力

企业内部高层领导对于管理会计的重视还应该体现在管理会计工作人员的培养方面,这也就需要企业内部可以拿出一部分资源来加强管理会计工作人员的专业能力和综合素质。企业在进行财务管理工作时首先要注意的是管理会计这个工作一定要单独设置一个独立的组织来进行工作,目前有部分企业所设置的管理会计工作并不是由专业的管理会计人才进行任职,而是随意的将管理会计工作交给企业内部其他职能工作人员执行,这在一定程度上会大大的影响到管理会计这个工作的高质量和高效率。所以,企业应该设置独立的管理会计部门,并且同时对管理会计工作人员进行一定的培训和考核,多引入一些管理会计专业人才,通过丰厚的薪资待遇以及良好的发展平台等元素对优秀的管理会计人才进行持续性的培养,从而打造出专业能力强、综合素质高的全方面优秀管理会计人才,来帮助企业实现发展目标起到一定的保障作用。

(四)有效结合信息化进行工作

在现代化信息技术应用普及化的形势下,管理会计想要更有效的发挥其自身对于企业经济效益的有利影响,就要学会适时的借助信息化手段来强化自身职能所带来的优势。建立并完善一套科学合理的管理会计信息系统对于管理会计工作的进行来说可以起到较为良性的帮助。借助信息化手段进行管理会计工作时,可以帮助管理會计有效的提升工作效率,在大面积的提升了系统运算速度时,也保障了信息及数据结果的准确度,最重要的信息化的及时性也能大大的提高管理会计的工作质量,从而促使管理会计在企业内部高层领导进行决策时可以合理及时的进行有效指导,来帮助企业减少不必要的损失,同时提升企业内部的经济效益和经济实力。

四、结语

财务管理是企业发展中最为重视的一部分,管理会计工作作为财务管理的升级管理形式,对于企业经济发展的影响也是不置可否。所以,企业想要保证自身能够在市场经济的浪潮中实现稳步发展,就一定要对管理会计工作给予高度重视,并合理的完善内部管理会计体系中存在的问题,从而来帮助企业创造更为广阔的发展空间。

参考文献:

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(作者单位:吉林省永吉县人民医院)