曹德旺讲述《美国工厂》背后故事

本报驻美国特派记者 李晓宏

由美国前总统奥巴马投资制作的纪录片《美国工厂》，9日获得第92届奥斯卡最佳纪录长片奖。从2015年2月至2017年12月，历时近3年时间、拍摄长达1200多个小时的《美国工厂》，讲述中国企业福耀玻璃在美国建厂、为当地带来就业的故事，反映了美国“铁锈地带”的经济困境，折射了中美两国之间的文化鸿沟。

奥巴马第一时间在社交媒体上表达欣喜之情：“祝贺《美国工厂》的两位导演朱莉娅和史蒂文，影片讲述了一个波折感人的故事，展现了经济动荡对人类产生的剧烈影响。”两位导演则在领奖时用中文表达感谢：“谢谢曹德旺！”

“同意拍摄这个纪录片，当初少有人愿意做这个事情。因为美方摄制组要求公司无保留地公开一切。”福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺接受《环球时报》记者采访时说，“签协议时，制片人跟我讲，‘曹先生，我们是纪录片，不能随便剪辑的，最后播出的内容由我们决定。我跟他讲，我们做的事情你拍到了就可以播，但是你们不要恶搞我。他们听了都笑起来，说你要相信我们，我们也不会那样做。”

“摄制组敞开来拍，既有我们好的方面，也有需要改进的地方。”曹德旺举例说，比如福耀在福建福清的中国工厂早点名制度。上班后，厂长召集车间主任开班前会，告知今天做什么、替谁做、有什么特殊的要求等，因为全球汽车分四大系，昨天做欧系、今天做美系，要求不一样。早点名还有一个作用，是检查一下车间主任是否进入工作状态。“但那天拍摄时，与会人员点名时报‘一二三四，有点军事化管理的感觉。不过没关系，我答应过你，拍了就拍了。”曹德旺说，“样片拿给我看时，导演问有什么意见？我说没有意见，按协议拍了的就可以播。”

美国《银幕日报》曾评论《美国工厂》这部美国人拍摄的中国故事，“是对我们这个时代最重要的文化和经济冲突的审视”。纪录片中，中方工作人员认为美国同事的工作速度慢，美国员工则抱怨中国公司纪律严苛、工作枯燥——新工厂利润不达预期的背后，展现了两国工人在工作诉求上的差异，以及双方在企业管理模式上的磨合。这种不同文化背景下的矛盾与冲突，伴随企业的发展在逐渐融合。

“从拍纪录片到管理美国工厂，我感觉中美之间最大的问题，在于双方之间的沟通和对彼此的认识不够。”曹德旺说，美国人喜欢有话直说，中资企业要学会适应。“许多中国企业来这里一定要解决这个问题，切忌遮遮掩掩，自作聪明。”▲