建筑工程施工现场管理

王建宏

(山西运城建工集团有限公司，山西 运城 044000)

1 建筑工程施工现场管理的主要原则

1.1 规范合理的原则

建筑工程施工工作的规范合理原则主要表现是，建筑工程施工现场中需要严格地控制好建筑工程的施工质量和标准，也就是建筑工程现场施工过程中需要认真分析并且把握好存在的问题，并且采取有效的处理措施和解决方法，还要最大程度地避免意外情况对建筑工程施工现场管理工作的不良影响。另外，建筑工程施工现场管理的规范合理原更加倾向于具体的建筑工程施工现场管理要求，所以建筑企业要建立完整有效的管理标准和体系，更好地保证建筑工程施工现场管理工作的标准化和规范化。

1.2 最大效益的原则

建筑工程企业需要结合建筑工程施工现场的实际情况开展管理工作，并且设定好相应的管理目标和标准。由于建筑工程施工管理工作重点是实现经济利润，建筑企业要坚持最大经济效益的原则，也就是通过合理有效的管理模式和措施来获得经济最大效益，更好地促进建筑工程施工现场管理工作的有效开展，但是还需要依照建筑工程建设的相关标准和要求开展工作，既要保证工程施工质量，还要保证工程施工的最大效益，这样才能够更好地保证施工现场的管理质量和效果。

1.3 严谨科学的原则

建筑工程施工管理工作需要科学有效地设定好施工现场管理方案及目标，这个时候需要建筑工程企业对施工过程中可能存在的问题加以分析和判断，并且找到有效的措施加以解决，也就是说建筑工程企业需要坚持严谨科学的原则和态度，从建筑工程的施工现场管理着手，努力提升建筑工程施工现场管理的科学性与合理性，还要对施工现场管理方案加以分析和思考。工程施工建设人员需要树立正确的工作态度，开展各项工作的过程中时必须具备严谨和认真的科研精神。

2 强化建筑工程施工现场管理工作的对策

2.1 加强施工现场的质量和环境管理力度

由于施工现场管理质量与整个工程施工质量有着密切联系，所以施工企业在前期阶段就要做好相应的准备工作，要重点关注可能存在质量问题的环节，选购材料和管理人员这两项工作需要做到协调配合，因为这对于后期施工现场的质量管理有着直接联系。工作人员在选购原材料的时候不仅要关注材料价格还要注重材料质量，所以管理人员与施工人员要相互合作，管理人员要重点关注工程每一阶段的进程，禁止出现偷工减料的现象。施工人员则严格按照相关制度开展工作，并且重视好工程每道工序的质量问题，这样才能更好地确保工程施工质量，也就能够创造出更大的经济价值，推动企业长远有效的发展。

2.2 努力提升施工现场的人员素质

建筑工程企业在开展施工现场管理工作的时候对于管理人员的素质要求也比较高，企业要不断地提升施工现场管理人员的素质，现场管理人员要参加相应的培训课程和知识讲座，学会更多关于施工现场管理的知识和技能，施工现场管理人员要真正地意识到施工现场管理的重要性，要对可能存在的危害加以明确，这样才能够更好地明确自身责任。企业还应该设定相关的惩罚和奖励机制，这样可以更好地强化管理工作人员的责任意识，调动管理人员的工作热情，更好地发挥出自身价值和优势。企业还要对管理人员进行相关的技能培训，或者开展一些技能竞赛，更好地提升管理人员的工作能力和技术水平。另外，企业可以对管理人员进行文化教育，通过现代化科学技术和网络技术，大力提升工程管理人员的技术能力和综合水平，从而更好地增强企业管理人员的职业修养。

2.3 不断完善施工现场的管理制度

建筑工程施工现场涉及较多要素，比方说工作人员、建材和建筑机械等等，也就是说建筑工程施工工作能否顺利有效开展与建筑工程施工现场各要素有着密切联系。建筑工程在开展施工现场管理工作的时候需要在安全稳定的环境下开展，这样可以更好地控制工程施工质量。另外，施工建设企业还要建立完善有效的管理机制，这样可以更好地明确施工人员的职责和权利范围，从而推动施工工作的顺利开展。企业还要确保施工现场管理制度的科学合理性，工程施工既要达到满足相应的经济效益，还要确保整个工程施工工作科学合理化，因为建筑企业最终还是以经济效益为主，所以经济效益也是衡量施工效果的主要凭证，而施工规范化能够确保工程施工更加安全有效。

2.4 有效监督好施工现场工作

因为建筑工程项目施工工作所需时长较长，这段时间内很有可能发生一些意外事故，而这些意外事故需要建筑工程企业有效地解决和处理，那么建筑工程企业要确保施工现场工作的有效开展，确保施工现场全部工序的协调配合，管理人员与施工人员要多加沟通和交流，快速有效地解决和处理好施工过程中出现的问题。而施工过程中的监管有着较大的优势，所以建筑企业不仅要完善好相应的管理制度，还要设定专门的绩效评价标准，这些都是建筑工程施工监管中的重要凭证，而且建筑企业在开展监管工作的时候要坚持赏罚分明的原则，这样才能够更好地激发工作人员的工作积极性，更好地推动建筑工程施工管理工作的有效进行。

3 结 语

目前，我们国家建筑行业有了较大的发展和进步，建筑企业要在激烈的市场竞争中获得主动权，就要不断地规范施工行为，建立有效的施工管理制度，不断地提升施工管理质量和水平，还要对施工管理人员开展相关培训和教育，使施工工程企业全体人员有效地参与到施工建设中来，从而更好地推动建筑工程施工现场管理工作的有效进行。