概述建筑工程施工要点及现场施工管理

王卓群

（中国电建集团河北工程有限公司，河北石家庄 050021）

建筑业作为国民经济的支柱性产业，随着科技的发展，其在规模、数量、资质、技术力量等方面都发生了巨大的变化，而房地产市场的竞争也越加激烈。建筑工程质量问题受到诸多因素的影响涌现出不少问题，因此为了提高工程质量，满足人们住房需求，建筑企业必须不断更新施工技术，引进先进的施工技术，提高施工现场管理力度，以保障建筑工程整体质量。

1 建筑工程施工要点

1.1 钢筋施工技术要点

钢筋结构可以说是建筑工程施工技术中最重要的一个环节，它对工程质量及安全的影响也最大。因此对于钢筋，在加工过程中必须严格按照设计要求加工形状和尺寸。配筋统计出结构后由检验人员对各种规格及类型的原材料进行检验，确认物质量问题后交给材料部门组织入场，最后进行复检，合格后方可使用。

1.2 混凝土技术

混凝土是建筑工程中的主要材料，目前，大多数的工程均为混凝土结构，在建设过程中，混凝土是关键点，也是控制点。混凝土施工技术不但会影响到施工成本，也会严重影响到施工质量。然而在实际使用和管理中经常会出现配比不合理、养护不到位等问题，因此需要建筑企业加强对混凝土施工技术的管理，做好管理及质量监控。例如：预应力混凝土技术，钢筋混凝土劲性结构施工技术，大体积混凝土浇筑技术，混凝土预拌和传送技术等。

1.3 桩基技术

一般情况下，桩基技术包括灌注桩技术，管桩技术。两种桩基技术各有优点，各有缺点。混凝土管桩先由工厂生产，出厂前必须对每一个管桩进行全方面的检测检验，确保其强度、承载力、抗弯性符合施工标准，相比于灌注桩施工更易实施机械化施工；此外，管桩还具有吊装方便，接驳迅速，施工速度高，无污染等优势，其缺点在于锤击过程中会产生较大的噪音与振动。混凝土灌注桩则不会产生这种问题，也不会使地面隆起或侧移，同时还可以依据实际施工情况调整桩长、桩径、桩顶与桩底高程等，以增加桩的承载力；灌注桩适用于各种土体、岩层，它的配筋率也低于管桩，因此价格相对较低，施工设备简单、轻便，但工艺复杂，机械化不高，其缺点在于在施工中可能出现泥浆渗流及弃土堆积等问题。因此建筑工程施工中的桩基技术必须以建筑项目的实际情况为依据，选择适合的桩基技术，进而确保工程质量。

1.4 装修防水技术

随着人们生活质量的提高，人们不仅对建筑物质量及舒适度提出了更高的要求，对居住环境的美观性也提出了更高的要求，因此装修和防水技术成为了建筑工程中的关键性技术之一，必须对其实施管理。其中建筑工程防水技术是整个建筑防水性能的关键技术，它主要包括BAC自粘聚合型改性沥青、SBS、APP沥青防水卷材、PVC高分子卷材、丙烯酸酯类防水涂料及密封材料防水保温一体材料等。而装饰装修技术上，主体涵盖：门窗、地面、吊顶、涂饰、软包、玻璃幕墙、饰面板、裱糊等各项工程。工种繁多且工序交叉搭接，在整个施工中，必须严格控制每个施工工序的质量，严格按照规定标准施工，提高整体工程质量。例如：不同种类的幕墙专业技术的应用使建筑物整体装饰水平得到提高，我国的幕墙技术已经达到国际水平，其在节能和保温两方面体现了重大优势。

2 建筑工程施工现场管理策略

2.1 做好施工前的准备工作

建筑工程施工前必须不断加强施工现场的管理，完善各项管理规划，以项目的条件及建筑特点为依据，制定科学合理的管理策略。其中主要分为：分配员工、机械设备、建筑材料的管理。施工前做好充分准备，严格检查施工现场，确保其结果的科学性及准确性，以便制定调整方案。此外，管理人员必须熟知工程详情，做好工期安排，同时还要进行技术交底，只有这样才能更好的开展组织规划工作，做好风险防范。

2.2 加强对施工成本的控制

控制成本应以工期与工程质量为前提，通过具有针对性的组织方案、施工技术及管理方法将成本控制到最低，实现对资源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要从材料、人工、管理三方面开展管控。材料管理方面是从材料使用量对其控制，在建筑企业施工中降低材料损耗，合理使用建筑材料，避免浪费的问题。人工费管理方面，施工企业必须仔细核算工程量，依据市场劳动力价格及劳动力市场需求与供给状况科学控制。在施工中，企业控制人工费主要体现在及时安排与督导施工计划及施工任务。管理费指的是企业在施工经营中的总花费，由工人工资及其他费用构成。然而管理费并不是实体消耗费用，却是体现管理水平高低的重要指标，因此，建筑企业必须对管理中涉及的人工、办公用品的使用、消耗、设备保养等工作给予重视，加强对其管理。

2.3 完善现场施工监管制度

建筑工程施工现场管理要素繁多，施工现场的监管工作十分必要，贯彻落实施工监管制度，为保障施工质量与安全奠定坚实的基础。在实际管理中，必须明确各部门管理职责及标准，建立专门的监管部门，对施工环节和工艺实施全方面管理，工程质量监督人员按照工程质量对施工进行控制，不仅要监管工程质量，还需监管违法乱纪问题，一旦发现问题需立即与负责人及责任部门沟通，尽快解决问题，以将经济损失降到最低，促进施工现场管理的科学化、全面化，通过监管施工行为规范施工管理。此外，还可以建立健全奖惩制度，提高施工人员及管理人员的综合积极性，对于表现突出的人员给予奖励，适当提拔；对于玩忽职守，工作懈怠的人员给予相应的处分。

2.4 提高工作人员的整体素质

高素质、高技能的工作人员是提高建筑工程质量的基本前提，建筑工程现场管理主要是为了提高工作人员的整体素质及技能，实施全方位的施工管理。所有施工人员应树立良好的工作作风及态度，以便更好的兼顾社会及企业的经济效益。同时企业还应提高施工人员的安全意识，及时分析并改正安全生产过程中出现的各种安全隐患及安全问题，提高施工安全性。对于入职的员工做好入职培训，确保每一个入职人员都具备相当的资质与技能；日常开展培训工作，以安全意识及安全技能为主，防患于未然的同时提高施工人员的整体素质；聘用现场管理经验丰富的人员进行管理，以保障管理效果。

3 结束语

总而言之，建筑施工过程中，施工企业所面对的工作环境极其复杂，为了更好的提高工程整体质量，施工企业必须采取科学合理的施工技术，同时结合有效的现场管理制度，对施工现场实施全面细致的管理、控制，层层把控，将现场管理贯穿整个工程，对于出现问题的环节给予具有针对性的指导意见，进而推动工程项目的顺利开展，提高建筑企业的市场竞争力。