建筑工程现场施工管理的质量控制体会

封科

（甘肃第六建设集团股份有限公司，甘肃兰州 730046）

工程施工建设期间包含的作业内容非常多，如果其中一个环节的工作出现问题，会导致工程项目发生建设过程中的质量、安全、进度及成本等风险，不利于项目工程良好建设，所以建筑工程施工单位在进行工程建设期间，需要对施工管理工作加强重视，充分利用先进的工程现场作业管理理念及方式方法，有条不紊的做好工程施工现场管理工作，同时施工单位要对以往工程施工过程中进行的现场施工管理情况作以全面的分析研究，找出管理较好的一面与较差的一面，对于好的一面继续坚持，对于不好的一面采取质量控制手段进行干预，便可以确保建筑工程施工单位在工程项目建设时开展的现场施工管理工作获得理想的结果，而经过严格现场施工管理的房建工程的建设质量好、安全性高、成本超支及进度延误风险发生率低。

1 房建现场施工管理现状

当前工程施工建设通过现场施工管理工作，使得工程项目建设的质量、安全、进度、成本得到了较好的控制，但是该管理工作存在以下几方面的问题，亟待施工单位现场项目部尽快采取措施进行处理，促使工程项目现场施工管理有效性得以不断提升。首先现场施工管理意识低，即目前一些房建建筑工程施工单位虽然在工程项目建设期间进行了项目施工管理，但是管理理念落后，工作态度敷衍了事，使得工程现场管理结果差。

2 建筑工程现场施工管理的质量控制对策分析

2.1 提升工程项目现场施工管理意识

首先工程施工单位的管理层需要对工程建设过程中的现场作业管理工作的价值进行学习了解，以此使得自身的现场施工管理意识得到极大的提升，可以在工程项目建设期间给予现场项目部多方面的工作支持，促使此项现场施工管理工作的管理效果好。其次待工程施工单位管理层具有较强的工程施工管理意识过后，则需要管理层定期邀请专门进行工程项目现场施工管理研究的学者专家，多对施工单位项目工程作业人员及现场项目部人员做好定期的工程施工管理重要性、管理方法及成效等内容的宣讲介绍，促使施工单位全体员工的工程施工现场管理意识有着很大的提升，在后续实际进行工程施工建设当中，施工人员可以积极配合现场施工管理人员做好本次建设工程的现场施工管理工作，而现场项目部的管理人员则可以依照掌握的管理工作知识在房建工程作业现场高质量的完成工程建设管理工作[1]。

2.2 编制健全且完善的工程施工现场管理工作机制

工程施工单位现场项目部需要在以往使用的工作制度内容、当前工程项目建设过程中容易出现的问题与管理要点的基础上，做好新型施工管理制度的编制工作，促使制度中的内容可以为工程现场施工管理的有效进行提供指导。具体分析新编制的工作制度内容，可知其中对于工程建设现场管理范围、管理方法、管理重难点、现场施工管理常见问题与解决办法、管理质量标准及管理责任制等内容作出了明确的说明，工程现场施工管理人员便可以结合这些内容展开此次工程施工管理工作，如果在管理期间发生了管理人员管理不当所致的问题，那么通过该制度中的管理人员责任制便可以尽快问责与问题处理，最终使得工程的现场施工管理工作结果好[2]。

2.3 做好工程项目现场施工管理工作

工程建设期间进行现场施工管理工作时，除了要在施工后期进行竣工验收达标与否的管理外，还需要在工程建设前期与施工中加强现场施工管理，以此可以使得工程总体的现场施工管理工作开展成效良好。

首先施工前期准备阶段，在该阶段需要现场施工管理人员对于此次工程建设使用的施工方案与施工图纸内容加强研究学习，之后可以到达施工现场进行相关数据参数的复测审核，分析施工图纸是否有设计不合理的地方，如果没有问题可以对全体施工人员作以施工技术交底，促使施工人员可以在之后的工程建设当中依照自己掌握的内容高质量、高效率的开展工程建设工作，防止发生人为因素导致的工程建设质量问题；同时在该阶段现场施工管理人员需要对进入作业现场的施工材料及机械设备加强质量性能的检查，其中对于施工建材要进行是否存在质量问题等的检查，施工机械化设备要进行是否存在启动运行异常故障等问题的检查，如果存在问题则判定为不合格材料与设备，不可用于本次工程建设当中，还需要在该阶段对于工程施工应用的材料及设备成本加强管控，不可出现超出预算的情况[3]。

其次施工中，工程现场施工管理人员要对工程建设质量加强管理，也就是管理人员要对工程施工期间每一个分项的作业情况加强质量审核，若找出施工质量问题，责令施工人员即刻进行处理，防止问题继续发展，如果在质量管理期间发现诸多的作业质量问题属于施工人员施工能力差导致的问题，那么需要管理人员对于这些施工人员作以上岗培训，促使工程建设质量好，对于工程建设期间出现的施工变更问题，则需要管理人员对于变更方案合理性进行研究，待变更方案通过审核后才可以进行工程建设；进行工程施工进度管理期间，需要现场管理人员提前做好工程施工进度计划设计工作，然后依照该计划和实际的工程建设进度作以对比，如果实际作业进度缓慢，需要管理人员及时进行施工进度加快处理；进行施工安全管理期间，需要管理人员在工程建设的出入口进行施工人员安全防护器具佩戴与否与效果的检查，若佩戴得当才可以让其进入施工现场施工，还需要对作业现场配备安装的施工安全防护设施加强应用效果的检查，以此为施工人员构建一个安全的施工环境；对于工程项目进行施工成本管理时，重点做好施工材料的按需发放，避免施工材料浪费导致的工程建设成本高问题发生，并且要对工程施工期间的施工变更次数加强控制，有效减少工程项目频繁施工变更之下的成本升高问题发生率。

3 结语

目前工程建设期间常会采用现场施工管理手段对于总体的工程建设情况加强管理，以便对于工程项目施工时发生的风险进行尽快发现与处理，确保工程项目可以在既定的工期内保质保量的施工建设完工并投入使用，但是该管理工作也存在着一些缺陷和不足，需要建筑工程施工单位可以对导致相关管理问题的原因进行研究，之后利用本文所研究的措施进行现场施工管理有效性的提升，便可以最大化的规避工程建设时现场施工管理风险，确保工程建设价值高。