提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施

李辉

（中铁北京工程局集团北京有限公司，北京 100070）

1 建筑机电工程项目安装管理特点

（1）机电工程项目在开展安装与管理工作的时候，由于施工的时间跨度较大，这里面涉及了施工的初期、购买设备和管线的预埋等多个程序，分别有安装、调试、完工和交付使用等环节。那么建筑机电工程企业在安装机电的时候要结合施工周期与时间，合理地进行规划和把握。这样可以更好地提高工程施工质量，也可以更好地考虑到施工的进展情况，从而有效地保证施工整体质量和水平。

（2）建筑机电工程在开展安装管理的时候，因为不同施工项目在选择队伍的时候有着多样化特点，而且建筑机电工程很难保障施工质量和施工技术的规范性。因为建筑机电工程容易受到施工技术的影响，施工的专业水平也会受到影响。除此之外，工作人员在开展机电工程项目安装与管理的时候还要过程中，由于安装管理工作的技术要求比较高，而且需要技术人员不断地更新施工技术，所以建筑机电工程务必采取更多先进技术和设备，还要安排经验丰富的人员进行现场指导工作。

（3）建筑机电工程项目在进行安装与管理的时候，由于工作跨度较大，那么施工企业在具体施工的时候会使用到采暖照明设备、给排水安装设备、智能化系统和网络技术等。这里面涉及了较多的电脑数字集成设备，还有一般的操作设备，施工人员要全面了解这些设备的使用原理，不断地完善和发展自身知识架构，并且积累丰富的管理经验，这样可以更好地推动施工工序的顺利进行。

2 建筑机电工程项目安装管理过程中的影响要素

2.1 机电运行标准不一样

目前，建筑工程市场上有很多不同类型和型号的机电装置，但是并没有形成统一的机电运行标准，所以建筑机电工程在开展设计和施工工作的时候，有些施工企业没有正确地确定机电装置的型号和类型，那么施工企业在正式开展施工工作的时候就很难有效地开展安装和管理工作。

2.2 工程造价管理不合理

有些施工企业不具备较强的施工能力，而且工程造价管理能力也不够高。还有的企业为了更好地达到经济利润，他们在签订相关合同的时候没有依照正常的秩序和规定，这样就会出现工程造价超标的情况。除此之外，有些施工企业对机电工程项目进行决策的时候会故意使用工程量的定额，那么这样就容易增加机电工程项目造价成本。

2.3 机电工程管理和设计水平不高

有些机电工程设计人员会盲目地追求经济利润，并且要求用户按照企业制定的机电设备，他们没有正确地考证和审核工程项目的设计方案，这样就会出现完工后机电工程的施工量不够精准。另外，有些施工企业还是使用一般的施工管理观念和方法，他们没有结合当下的实际需要和管理模式，这样就容易造成建筑工程的施工管理效率不高。

3 有效提升建筑机电工程项目安装管理水平的对策

3.1 开展系统化培训和管理工作

建筑机电工程在开展建筑机电工程安装和管理工作的时候，工作人员要对自身责任加以确定。施工企业还要开展一些系统化员工培训工作，这样可以更好地提高施工人员的专业水平，进而帮助工作人员更加重视机电工程项目的安装和管理工作。企业在培训工作人员专业施工技能的时候还要注重理论知识的灌输，制定科学有效的责任管理制度，还要进一步细分施工管理人员的责任，从而更好地把安装管理责任落实到施工管理人员身上。

3.2 提升建筑机电工程的安全管理质量

建筑机电工程企业在安装机电设备和管理机电设备的时候要不断地提升建筑机电工程的安全管理质量，对机电工程和电器工程的施工环节进行弱化，制定切实有效的施工管理制度，这样可以更好地提高机电工程的施工质量。建筑机电工程项目在安装的时候还要做好准备工作，也就是准确分析相关信息和数据，这样更好地优化和改善安装施工中的材料和设备。机电工程企业在实施项目的时候要检查好施工技术和材料，形成较为规范的程序和标准。其中，工作人员还要把每项施工步骤记录下来，并且严格地控制好管线的暗敷和接地工作。

3.3 不断优化机电工程项目的安装管理成本

建筑机电工程在开展建筑机电工程项目安装与管理工作的时候要合理地控制好施工成本，不断地提高机电工程项目的安装管理水平。通过对施工成本的有效控制，形成规范的施工管理程序，这样可以更好地推动施工项目的有效发展。施工人员还要进一步规范设备的操作程序，科学仔细地使用施工仪器，避免出现施工成本的过渡浪费，而施工人员要不断地完善自身知识体系，完善建筑机电工程项目的安装管理工作，并且有效地提升工程管理质量。工程企业还要合理地安排好人员结构，有效地发挥岗位职能的功效，防止岗位布局差异化现象的出现。

4 结束语

总而言之，建筑机电工程在开展项目工程安装与管理工作的时候，要对施工过程中的问题加以分析和思考，并且创新施工管理模式，不断优化和完善施工管理工作。另外，企业还要对施工人员进行专业技能的培训，不断提高施工人员的专业水平，还要强化施工技术的运用，从而更好地优化机电工程的安装和管理质量。