新时期国有企业财务管理风险研究

梁克敏

摘要：随着党的十九大的胜利召开，我国宣布进入了新的时期。在这个时期，国有企业需要继续发挥在我国经济中的基石地位，为我国的经济发展做出贡献。同时，我国市场化改革不断发展，国有企业在这个过程中面临着更多的风险。因此，本文主要对国有企业财务管理风险进行研究，希望对相关从业者有一定的参考。

关键词：国有企业;新时期;财务风险管理

一、财务风险管理对国有企业的影响

国有企业作为我国经济的基石，在我国经济发展中占有非常重要的地位，在国有企业的发展中，获取更多的经济效益是国有企业的主要目的，因此，如何在较小的风险下获取较大的利润，是国有企业财务管理的主要作用之一，通过实施财务管理，国有企业能够充分发挥其规模优势，从而加强对自身的管理，并且财务风险管理中的数据能够对国有企业的经营管理进行有效的促进，能够及时发现潜在的风险，进而控制降低风险带来的损失，对国有企业的发展来说至关重要。同时，国有企业财务管理能够有效促进国有企业成本支出，增加国有企业的资金收入，通过对成本信息的控制，能够充分发挥国有企业的经营管理能力，充分利用国有企业的各种资源，从而实现国有企业的可持续发展[1]。

二、国有企业财务风险管理中存在的问题

（一）财务管理存在较多的不足

随着我国经济的发展，在当前市场中，竞争越发激烈，能够得以生存发展的国有企业往往具备较强的资金实力，同时也拥有较强的创新能力，市场占有比重也较大，但是这并不意味着国有企业的发展可以高枕无忧，在国有企业的发展中，虽然对财务风险防控能力较强，但是依旧存在一定的不足，这些不足往往体现在以下几个方面：第一，国有企业管理层权力集中，导致一旦决策出现失误，就会导致财务方向出现问题;第二，企业内部控制制度出现疏漏，导致企业内部的腐败丛生，经营漏洞增多，严重影响企业的发展;第三，人情关系严重，导致在一些制度实施的过程中，存在睁一只眼闭一只眼的现象，这些漏洞导致企业在经营的过程中，很容易发生风险，一旦不能够及时进行控制，就会导致国有企业出现无法逆转的财务危机，甚至会出现资金断裂的现象，严重影响企业的收支，最终造成企业受到重创，不少企业在这个过程中，会直接被市场淘汰，销声匿迹[2]。

（二）财务风险管理不够科学

国有企业的发展往往依靠国家，从而增强自身的发展，一旦国家的政策发生变化，就会对国有企业的发展带来极大的风险，在这个过程中，国有企业在财务风险管理方面，还存在以下的问题：第一，高层对财务政策的执行力太强，在很多国企中，只要领导张口，就会直接执行，对其中的风险分析等都没有做到位，各个部门大开绿灯，这样做直接的结果就是财务政策不够科学，效果自然较差，甚至会直接影响财务资金的安全;第二，在进行财务管理的过程中，不能够综合进行分析当前我国实行的市场经济，因此在经营的过程中必然会遇到很多的竞争与风险，企业的营收也直接和市场进行关联，但是部分国企在制定财务战略时，没有充分对市场进行调查，导致最终的财务方面出现了较多的问题，需要相关部门进行后期的补充，一旦补充不及时，就会对企业的财务造成极大的伤害，这样的现象一方面导致企业的财务极其脆弱，稍微的市场波动就会对其造成极大打击，另一方面则是大大增强了国有企业财务人员的工作压力，导致企业财务工作效率较差，严重影响了其他财务方面的工作开展，对企业的发展极为不利。

（三）财务工作受国家政策影响，且财务人员综合素养较差

国有企业资金运作方式，财务管理方式都与国家政策的关联较大，因此企业在财务政策制定方面，国有企业以往都是出于接近垄断的地位，这样自然在政策制定以及发展过程中，占有着较大的优势，但是进入新时期，当前的国家对国有企业进行改革，打破了国有企业绝对垄断的地位，这就导致国有企业必须对以往的经营方式进行改变，从而更好的进行发展，否则就会出现资金链断裂，引发财务风险，对国有企业的发展来说造成较大的影响。除此之外，在当前的国有企业中，往往工作人员的工作是比较稳定的，因此很多工作人员在岗位中逐渐会出现懈怠的现象，老手工作人员工作知识不够新，无法处理很多当前社会中的问题，新手工作人员则是缺乏经验，这样的现象一旦出现，直接造成国有企业处理当前财务问题时，效率严重不足，无法充分发挥财务管理的作用。

三、国有企业财务风险管理中存在问题的对策

（一）增强财务风险防范的意识

在当前的国有企业中，想要增强国有企业的财务风险防范意识，必须从以下几个方面做起：第一，增强企业高层对财务风险防范的意识，国企领导是国企的风向标，很多工作人员在工作中会参照领导的重视程度，因此加强国企领导的重视，能够自上而下对财务风险防范意识进行普及;第二，制定符合企业自身的规章制度，防范意识前期需要规章制度进行约束，长期养成一定的习惯之后，国企自然能够让财务风险防范意识成为企业文化的一部分，从而更好对工作人员风险防范意识进行提升;第三，所有部门之间增强协调能力，并且加强监督，这样能够有效对财务风险防范制度的实施进行监督，同时也能够从侧面对工作人员的风险防范认识进行增强，让工作人员能够对风险防范工作更加重视，这样才能够更好推动国有企业内部风险防范体系的建立，增强国有企业财务风险管理能力。

（二）增强财务管理的科学性

在新的时期，企业应该增强财务管理的科学性，这样才能够充分发挥企业的作用，想要做到这一点，企业需要从以下几个方面增强财务管理：第一，充分发挥企业财务人员在财务风险防范中的积极作用，增强财务人员的责任感，对财务风险规章制度和工作进行有效约束，保证财务风险管理能够有效实施;第二，在财务风险管理中，一旦出现问题需要及时进行研究讨论，着重对财务风险防控中的不足进行补充，从而让财务风险防控体系更加完善;第三，在制定财务风险管理的时候，需要对自身的情况以及市场做出充分调研，在当前国家对国有企业的支持力度已经不如从前，再加上当前市场经济改革的深入，国有企业必须增强对市场的了解，并且根据上述条件制定新的财务管理政策，这样才能在发展的过程中，尽可能规避财务方面产生的风险，对企业的发展来说有着至关重要的意義;第四，企业需要加强自身内部联系，这样在财务风险管理的实施中，财务风险管理部门能够及时和各部门进行联系，对财务风险管控中不科学的部分及时进行纠正，从而推动国有企业财务风险管理工作的进行;第五，增强财务人员的升迁渠道，这样财务人员面对财务工作的时候，才能够出更大的力，这样做能够充分发挥财务人员的积极性，打破以往财务工作过于稳定，导致工作人员积极性差的情况出现，通过这样的方式，能够充分增强财务管理的科学性，从而建设企业财务风险管理体系，保证企业财务健康发展，实现国有企业的可持续发展[3]。

（三）增强国企融资渠道，建设财务内控体系

当前国家对国有企业财务方式的支持力度降低，国有企业面对这样的情况，必须增强自身的融资能力，这样才能够更好解决自身财务方面的问题，同时国有企业需要进一步夯实财务内控体系，这样才能够有效防范财务方面的风险，因此在当前的财务风险控制中，想要实现上述问题，需要从以下几个方面着手：第一，国有企业应该在当前的时代中，积极改变思想，吸引社会资金，并且推动混合所有制改革，避免出现资金断裂的情况，丰富自身的融资渠道;第二，在企业内部的财务管理方面，应该积极实施财务内控制度，这样一方面能够对财务进行有效控制，同时在实施内控管理的过程中，也能够对企业内部的工作人员、体系进行优化，从而确保企业的发展，推动企业的发展。

四、结束语

在新时期的经济背景下，国有企业应该做好自身产业，并且积极改进当前的内部管理制度，不断加入信息技术等提升企业的管理效率，充分利用预算管理，积极做好事前、事中以及事后的控制，保证国有企业能够更好的发展，实现国有企业的可持续发展。

参考文献：

[1]吕瑞华.新时期国有企业财务管理风险的防范与控制[J].中国商论，2019 （06）：127-128.

[2]唐礼霞.新时期国企财务管理与内部控制体系建设研究[J].商场现代化，2018 （13）：168-169.

[3]孙国芳.新时期国有企业财务管理风险点及防范措施[J].时代金融，2018 （12）：163-164.