战略人力资源管理对企业绩效的影响

摘要：当前我国市场经济不断发展，市场竞争也更加激烈，人力资源属于企业管理中的核心内容，所以人力資源的地位不言而喻，企业要想可持续发展，必须要进行企业高层领导人员的正确决策以及企业员工的共同努力和支持。当前企业要想可持续发展，必须要确保企业高层管理人员做出正确的决策，才能够促进企业工作人员科学有效地开展工作，其中最为重要的就是人力资源管理工作加强正确决策与人力资源管理才能够促进企业可持续发展，两者的结合体，也就是本文谈及的战略人力资源管理。所以本文从以下几个方面分析探究当前战略人力资源管理对于企业绩效产生的影响，并提出具体的发展对策。希望有效提高企业的经济发展水平，进一步提高人力资源管理效率。

关键词：战略人力资源管理;企业绩效;发展对策

人力资源管理指的是企业人事部门根据经济学以及人本思想指导，对企业内部人员进行科学合理的分配和应用，对于企业内部加强人力建设，主要是通过招聘、筛选以及培训、报酬等各类形式进行企业人力资源管理的重要目的是促进企业和持续发展，并且进一步确保企业人力资源分配的效率最大化为企业发展创造经济价值。所以，我们必须要正确认识到人力资源管理属于系统性工程，也是制定企业人员管理和需求计划的重要内容，通过合理招聘进行人员筛选，在企业内部进行有组织的绩效考核制定相完善的激励措施，通过制定科学完善的薪酬福利制度，有效利用人力资源。

一、战略人力资源与企业绩效间的关系

（一）对员工开展专业计划培训

企业面对激烈的市场竞争环境下，人力资源管理是对专业人才堆积能够提高企业的竞争水平，由于当前我国市场呈现动态发展趋势，企业要想适应动态发展变化，必须要培养创新型人才，切实提高员工的职业技能，为职业发展提供源源不断的资源。提高员工的职业技能，能够为企业发展提供人才资源，可以通过培训扩展员工知识面，提高员工的专业技能，进一步促进社会经济的发展需求，有助于提高企业的经济效益。

（二）对员工工资实行绩效方式

基于培养人力资源角度分析无法全方位满足员工职业生涯发展需求，必须要从真正意义上实现人力资源战略发展目标，深入挖掘员工的内在潜能，可以实行工资绩效管理制度，将员工工资与绩效挂钩，将员工利益与企业利益相结合，构建激励机制，进一步激励员工的内在潜能，为企业发展做出贡献的员工进行精神或者是物质激励，将绩效工资融入人力资源战略组成部分。

（三）制定临时工管理制度

临时工是实现企业人力资源的重要资源，临时工管理主要分为临时雇佣以及联盟两种企业的部分岗位，对于人力资源的要求大相径庭，可以选用临时工雇佣高技能的合同，由于临时工成本相对较低，也会给员工带来竞争和压力，所以员工会积极努力工作，发挥潜能，提高工作绩效。基于联盟模式下，员工与企业能够建立合作友好关系，为企业发展提供创造知识技能以及专业成果，制定临时工管理制度，能够有效降低固定员工离开风险，并且能够迅速调整缓解企业人力资源短缺问题。

二、不同人力资源管理政策产生的影响

（一）选人政策与员工队伍特征

企业通过社会招聘以及选拔内部员工的方式，有效合理的实施选人政策，通过合理招聘以及选拔制度，有助于提高员工的高素质水平。企业在获得高素质员工的过程中也能够提高企业绩效，所以员工流动性指的是企业在制定选人政策时必须要考虑的重点问题。通过科学合理的方法能够有效控制员工流动，切实提高员工的工作积极性以及凝聚力，有助于增强员工的稳定性。

（二）育人政策与员工队伍特征

结合企业员工不同时期的多元化发展需求，必须要对员工进行相关培训，有助于实现员工个体知识优化提高企业人力资本。在培训过程中，企业必须要充分重视员工的精神诉求，有助于调动员工的工作积极性以及主观能动性现实，增强员工与企业间的契合度，有助于缩短企业与员工间的交流距离，切实避免员工流动现象发生。

（三）激励政策与员工队伍特征

企业通过实施激励政策，能够有效减少员工流动现象，所以企业必须要加大对于员工的重视程度，能够了解员工的身心发展需求，制定科学完善的奖惩机制，为员工制定职业计划有助于减少人才流失。

三、员工素质对企业绩效产生的影响

（一）员工素质与人力资本

结合企业的发展需求，对员工进行技能培训，能够促使企业员工在短时间内更好地适应企业的多元化发展，企业也应当满足员工的精神需求以及物质需求，可以进行针对培训，有助于调动员工的工作积极性，使员工为企业发展着想，有助于提高企业员工工作效率。所以必须要对企业人力资本进行有效控制，从另一角度分析，通过加强员工素质培养，能够逐步降低企业人力资源投入成本。

（二）员工素质与企业创造能力

在实际工作之中，员工呈现出多元差异性，对于新方法新技术是否能够科学合理地掌握决定着企业的创造能力，企业员工的个体素质高低也决定着整体队伍整体水平，所以员工对于企业的待遇满意度也是企业员工是否能够展示个体能力的重要表现因素，如果员工对于企业薪酬福利制度满意便会积极踊跃地参加相关活动以及工作，有助于提高工作效率，并且进一步控制人员流动率。

（三）员工素质与流程优化

企业在发展过程中应当减掉不必要的烦琐环节，将各项工作有效整合，从而实现节约成本，进一步实现流程优化，加强员工满意度以及企业承诺度，能够引导员工在工作中不断地进行创新，从而努力进取，同时也影响着企业流程效率的提高，并且缩短人力资源管理周期。通过降低员工的流动率，能够进一步加快企业流程优化企业发展进程。通过依靠企业员工的工作积极性，能够有效实施企业各项工作管理流程，即便存在流程问题也能够予以妥善处理，有助于提高企业的流程工作效率。

（四）员工队伍特征与市场发展导向

在企业发展过程中，必须有效把握员工隊伍特征以及市场发展导向，才能够提高企业的经营发展水平，这些内容是企业高层管理人员体现的。所以高层管理人员必须要具备丰富的知识储备量以及扎实的工作经验，能够了解市场发展动向以及消费者的群体心理，结合企业发展实际情况，制定科学完善的营销计划以及战略，从而确保企业在市场竞争中占据优势。

四、运用战略人力资源提高企业绩效的对策

结合上述内容，我们必须构建科学完善的发展对策，才能够提高企业的经济效益。通过构建基于企业战略人力资源管理规划方案能够结合企业的发展实际情况制定完善的任务目标，从而有针对性地进行人力资源管理，必须要确保规划方案科学完备，才能够有效提高战略人力资源管理水平。同时企业必须确保人力资源规划贴合企业的战略发展需求，进一步确保方向的准确性，人力资源规划也应当体现出动态性，能够加强对人力资源管理现象的合理评估与反馈。传统发展过程中，企业过于重视战略人力资源部门的规划制定以及实施，却忽略了人力规划部门的评估与反馈，由于评估与反馈是企业人力资源部门中难以或缺的重要部门，必须要进行完善的评估与反馈，才能够完善企业人力资源规划，为企业发展服务，从而奉献社会。

结束语

结合上述内容，我们能够总结得出战略人力资源是企业人力资源管理中的核心，但是战略人力资源并不是在任何情况下都有发挥作用的，企业必须要构建科学完善的绩效管理机制，有效发展员工的工作。可以通过职业发展以及员工培训有效调整绩效工资，加强临时员工的管理，能够有效促进战略人力资源与企业绩效发展，提高企业的人力资源管理水平。切实发挥好人力资源特性，有助于提高企业的经济效益，才能够促进企业合理进步，所以在战略人力资源管理过程中，必须深入分析企业发展实际情况，科学合理地进行战略人力资源管理规划，才能够取得更大的发展与进步。

参考文献：

[1]徐守超，沈涛.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].企业改革与管理，2016（10）：84-85.

[2]刘鸿宇.战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].人力资源管理，2017（04）：64-65.

[3]李琦.组织内人力资源管理薪酬业务从业人员状况分析[J].北京劳动保障职业学院学报，2016（04）

[4]高永曰.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用[J].南方农机，2017（12）

作者简介：

王世豪（1990.10-  ），男，汉族，河南省驻马店市，研究生，助教，研究方向：商务管理。