中国制造业企业海外并购问题分析

程渡

摘要：近年来，经济全球化的发展为我国企业发展带来了重要机遇和巨大挑战。我国企业在走向全球的道路上，逐步提升了自己的国际竞争力;但经济全球化也对企业提出了更高的要求。为了更好的适应国际市场的发展要求，实施海外并购策略成为中国企业（尤其是制造业）选择的主要投资方式。通过海外并购可以加强国际企业之间的交流和沟通，有利于我国企业学习国外企业先进的管理经验。本文以我国制造企业为例，主要探究其在海外并购中存在的问题。制造企业是我国的支柱性产业，重视我国制造企业海外并购有利于推动制造企业更好的发展。但是在这个过程中也暴露了一系列的问题，解决制造企业海外并购存在的问题成为此战略发展的关键。

关键词：中国制造业企业;海外并购;问题;探究

一、我国制造企业海外并购的目的

（一）加强海外并购有利于推动我国企业的国际化发展

近年来，由于受到金融危机的影响，部分西方国家纷纷采取了贸易保护政策，限制我国企业进入本国市场。以美国为例，其多次对我国出口商品进行反倾销调查，大大增加了我国制造企业的出口成本。我国企业通过海外并购后可以避开贸易壁垒的限制，合理的进入贸易国。

（二）有利于借助国外先进技术为我国制造企业发展助力

制约我国制造企业发展的关键是核心技术不足，通过海外并购可以弥补我国制造企业发展的不足。长期以来，我国制造企业的一些生产设备、专利等都是从国外引进的，但是这种操作企业要承担高额的专利费用。而通过并购后，制造企业可以获得贸易国企业的人才、专利等支持，同时可以在贸易国企业技术上进行创新，反向促进我国制造企业的发展。

二、我国制造企业海外并购中存在的问题

（一）企业并购战略规划不足，缺乏理性

制造企业海外并购是企业的一项重要战略决策，因此在并购时企业要全面了解海外企业的发展形势以及贸易国的市场环境。如果企业战略规划不足，容易导致企业面临并购风险[1]。以K制造企业为例，企业在选择海外并购时不注重做好市场调查，盲目进入目标市场，没有根据自身实力等情况做好并购战略规划，理性不足。企业并购面对的是国际环境，因此要客观评估自身实力，当前部分企业在选择海外并购时，自身实力还没有达到该有的水平，寻求海外并购单纯为了实现企业经济效益的跳跃式增长，对海外并购环境了解不足的情况下实现盲目并购，致使企业并没有达到预期收益，很可能还会拖累母公司的正常发展。

（二）企业不具备成熟的并购经验，并购整合能力欠缺

企业海外并购面对的市场环境更加复杂。由于并购企业与被并购企业往往受两国政治、经济、宗教和历史等因素的影响，使双方企业的经营模式存在较大差异，并购后的整合显得至关重要。当前部分企业缺乏海外并购的整合能力，容易造成并购后企业冲突不断、管理失控的乱象。企业并购经验不足也是影响企业顺利并购的主要因素，我国企业海外并购可借鉴的成功范例并不多，使企业并购过程中无法科学的评估潜在风险，并购后面对整合所遇到的问题，缺乏应急机制，效率不高，引发一系列的经营危机。

（三）海外并购融资难度较大

海外并购对企业的资金实力要求较高，而就我国制造企业而言，大部分制造企业都是民营企业，并不具備较强的资金实力，这也是造成我国海外并购民营企业数量不多的主要原因[2]。在制造企业进行海外并购的过程中，国内的金融机构出于自身利益考虑能够提供给企业的帮助是有限的。而国外的金融机构由于对我国制造企业的资质和背景不甚了解，很难为其提供资金支持，使融资难度增加。

三、提升我国制造企业海外并购的有效策略

（一）注重并购战略的制定，科学并购

制造企业只有科学并购才能有效规避并购后期产生的问题，能够起到防范并购风险的作用。制造企业科学的并购需要以制定科学的并购战略为前期，而并购战略的制定需要制造企业重视对内外部环境的分析。分析评估手段包括五力模型，即从制造行业现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力，供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力等方面进行分析。除此之外，企业还可以采用SWOT法进行分析。企业并购还要重视评估其市场份额、未来发展情况、盈利情况等，这是确定并购目标的基础。通过科学的分析和评估，可以帮助企业制定科学的并购战略目标，从而促进后续的并购过程规范化。

（二）理性评估目标企业资质

当前企业的海外并购一般是战略性并购，以提高企业的核心竞争力为目的。制造企业在并购前要评估企业并购的目的是否与企业的战略一致，当前一些制造企业在并购时评估不足，对企业的变量因素了解不足，造成对企业的实力评估过于乐观。为了避免企业盲目并购，制造企业需要对被并购企业进行全面的评估，并购企业制定并购战略时要将并购成本、并购后的运营成本，以及未来产生的经济效益联系起来，能够使企业的战略并购具有前瞻性。

（三）重视海外并购企业的整合

整合在企业的海外并购中发挥着重要的作用，企业整合对并购结果有直接影响。我国制造企业并购的目的是为了实现双方资源、技术、人才等的优势互补，进而促使企业的利益最大化[3]。为了更高的发挥并购企业的协同效应，企业应重视并积极推进海外并购企业的整合。整合可以从两方面入手：其一是人才的整合，并购后企业要引入国家化人才，优化管理结构，避免企业潜在的风险;其二，对于管理的整合，管理的整合不能是传统企业管理模式的简单折中，而应该根据企业实际情况对管理模式进行创新。通过对并购企业的整合，可以促使并购双方企业更好的相融，发挥协同效应，提升企业的经营能力和水平。

（四）提升企业的并购风险评估能力

企业并购存在一定的风险，因此作为我国制造企业要提升其并购风险评估能力，能够规避企业的投资风险，可以提升制造企业抵御风险的能力。企业海外并购过程中存在的主要风险有资产评估风险、融资风险、产业风险、定价风险等，提升企业风险评估能力，可以做到事前防范。我国制造企业可以建立专门的风险评估机制，完善企业的风险评估系统，从而增强企业应对风险的能力。制造企业要理性对待海外并购，要综合考虑目标企业是否具备资源优势，还要评估并购完成后能否顺利实现整合，产生管理、协同效应;企业要增强并购风险意识，为了保证并购的顺利进行，制造企业可以对目标企业提供的财务资料进行详细审查和分析，如审查目标企业提供的财务报表和财务资料是否真实、可靠。

四、结束语

综合上述，我国制造企业实施跨国并购，有利于借助国外资源优势为企业发展助力。我国制造企业实施海外并购可以促使企业的产品快速占领市场，企业通过海外并购可以产生规模效益，可以有效的降低企业的生产成本;企业在海外并购以后，可以采取差别化战略，能够促使减少的经营效率进一步提升。我国制造企业虽然市场占比相对较高，但是其利润空间并不是很大，主要是因为我国制造企业的制造、生产技术水平偏低导致，企业通过海外并购后，可以学习海外的技术、管理经验，有利于提升企业的经营水平。企业进行海外并购是一种资源的整合，可以优化资源配置，实现成本最优，同时并购后提升了制造企业规避风险的能力。制造企业海外并购虽然对企业发展具有一定的优势作用，但是如果并购不善也会给企业带来风险。我国制造企业应重视树立正确的并购观念，科学并购，减少企业并购过程中问题的发生，从而促进海外并购企业的良性发展。

参考文献：

[1]廖东声，刘曦.中国制造业企业海外并购问题研究[J].会计之友，2017 （2）.

[2]施熠，薛鹏.中国制造业海外并购失败因素研究[J].经济师，2018，354 （08）：59-62.

[3]刘先敏，李睿娴，石方志.中国制造业企业跨国并购技术整合的多案例研究——基于全球创新链视角[J].国际商务财会，2017 （1）：90-96.