新形势下工商管理在医院经济发展中的价值探讨

周文静

摘要：为了给更多的人民提供医院的高质量服务，我国的医疗体制进行了一些改革。而医疗体制改革所带来的变化，促使医院在新形势下逐渐重视起医院的工商管理工作。加强医院的工商管理工作有利于实现医院的经济效益，更有助于医院的长远健康发展。主要表现是在医院的发展方向上以及医院内部管理等方面。本文主要分析在新形势下工商管理在医院经济发展中的价值和意义。

关键词：新形势;工商管理;经济发展;价值

随着社会市场经济的快速发展，各行各业的竞争情况日益激烈。要想在竞争的激流中获胜，必须加强对医院的管理工作，特别是医院的经济管理。对医院实施工商管理，不仅能够增加医院的经济和社会效益，更是为各位广大的社会群众提供一个放心、便利的看病的场所。这也有助于医院后期的可持续发展。在管理中，我们要对医院的经营体制，收费结构以及工作人员进行一些改革。下文将分析在当前医改新形势的情况下，对医院实施工商管理所具有的一些意义和价值。

一、增加对经济的管理工作，推动医院的健康发展

目前，在我国实施的医疗体制改革以后。医疗服务费以及预算补偿方面的工作仍然需要医院去承担。但是在复杂的市场经济环境下，社会上出现了很多因素影响了医院的发展，甚至带来了一些不良的社会影响。比如在社会服务收费方面，国家政策是降低大型设备检查收费标准，但是针对这些医疗价格方面的变化，国家并没有一整套完善的资金配备制度。在此时，医院不仅需要承担其原有的社会责任和职工的福利政策，还需要应对价格变化所带来的影响。因此，医院希望通过对经济管理工作的重视来弥补国家资金补偿不足的弊端。故而在国家还没有出具相对更加完善的政策之前，我们应加强对医院的经营中经济管理工作，做到开源节流，从各个方面去挖掘医院的剩余潜力[1]。从而增加医院的经济效益，更重要的是加强经济管理工作促使医院满足人群日益增长的医疗卫生需求，调动员工的积极性，实现医院的经济效益和社会效益双赢。

二、建立良好的财务管理以及成本控制的意识

对于医院的经济管理工作，我们主要强调的是开源节流。开源节流，即意味着增加外来收入和减少内部消耗。但是，医院作为一项社会服务机构，其融资手段存在着一定的局限性。这对医院的未来健康发展有很大的影响。因此，我们要注重对医院的财务管理以及成本控制的工作：就财务管理方面，医院需要意识到其管理工作的重要性。加大财务管理的力度。例如在很多大型的项目建设过程中，如果财务管理的工作没有做好，在中途出现了资金短缺等问题，就会导致医院无法正常的工作。因此，需要医院的财务部门，能够切实树立管理意识，提高自身的财务管理水平，通过合理的利用医院内部的资源使其发挥自身存在的真正意义。为广大人民群众提供高质量的服务;同时成本控制的工作也很重要，在这方面，我们可以采用与工商管理相关的一些理念做工作指导。首先，我们医院的各个部门需要学习工商管理知识，树立良好的成本控制意识。然后就是对于成本的核算方面，这需要我们医院的各个部门之间相互协调，加强合作。只有每个人、每个部门都注重控制成本的工作，才能保证整个医院成本控制目标的达成。再次，就是在医院职工的主观意识方面，加强主人翁意识，进一步调动员工的工作积极性。比如，从办公耗材以及后勤保障等方面来增加节流工作。最后也可以通过将成本控制与奖励资金挂钩，大幅度提升员工对成本的控制意识，增加医院经济效益。

除此之外，医院还需要开展一系列的专业化的成本核算工作，协调各部门之间的核算工作，组织培养各部门之间的习惯，充分发挥医务工作人员的积极性。比如，对医院内部各材料的消费价格进行明确严格的约束，给每个部门成立相对应的药品采购小组，让采购小组对医院所需药品和设备实行招投标的方式去购买，而招投标的成果与其自身的利益相联系在一起。这有利于防止医院的资源成本出现耗损现象。我们还可以建立一套奖惩制度，对于施行结果满足要求的个人给予资金和工作上的奖励。对于明显不配合工作的个人实施警告、严重处理等手段。

三、提高医院人员的综合素质，加强医院竞争力

在市场经济的背景下，各个医院之间的竞争，某种意义上来说也是医院人才和服务方面的综合竞争。在新形势的影响下，医院更应该要彻底改变传统以往的医疗模式，转变医院领导和医务人员的老传统观念，定期对医务人员进行专业化的培训，建立相对完善的培训体系，并引导员工展开更深层次的业务学习。这样不仅有利于医院在激烈的竞争中生存，更有助于未来市场经济发展对医院提出的要求。目前，大多数医院的培训都存在着操作性不强，培训力度不够等问题，无法适应新时代的要求。我们要做到有效的培训工作，需要做到以下几点：第一，向员工重点介绍医疗行业的法律法规及相关制度，并对自身从事的医疗单位历史文化有一定的文化了解并认同。第二，对员工的知识进行理论和实践的培训，使理论与实践相结合，大幅度提升员工的技能素质。特别是一些重要的高端医务项目，只有通过大量的实践次数、详细深入的了解才能彻底掌握的医疗知识。这不仅是提高医务人员的技能水平要求，更是为了向广大人民群众提供高质量服务的必要条件。第三，就是让每位员工树立良好的服务意识，具有良好的服务技能。因为医院不仅需要为患者解除疾病所带来的痛苦，而且还需要在患者治疗期间为本人以及其家属提供良好的服务，提高患者满意度，增加医院在社会中的影响力，进一步推动医院适应市场经济的发展。

有了高素质的医务人员，我们要关注的就是增加员工的稳定性。一方面是在经营期间遵循以人为本的原则，让医护人员逐渐产生归属感，建立对医院一定程度的忠诚度。另外一方面是借助各种激励机制来带动员工的工作热情，通过人性化的管理方式，让员工全身心投入工作中[2]。与此同时，医院作为一个社会服务性机构，与其他一般工商企业有所不同。因而，在实施工商管理的過程中更加注重医院的社会效益，比如以调动员工积极性来实现其社会效益。

四、借助市场经济的发展规律，促进医院的发展

目前，很多医院为了优化自身的医疗设备，提高治疗效果以及诊断的准确性，积极购买大量的高端、精密的治疗仪器和设备。但是这样的重大医疗项目并不是很日常化，医院在不使用期间都是将其封存或者是闲置，没有进行合理的利用，导致了医疗资源出现浪费的情况。这就需要医院能够切实地加大自身的管理力度，按照市场经济的规律严格进行医院经营，对医院的每一笔经济收入都能够做到准确把握，进而改善经营管理体制。这样资源得到充分利用，有利于为医院创造丰富的经济效益。比如，对医院资源进行重组，发挥资源最大的价值[3]。同时，医护人员还可以进行设备使用的创新，推动医院发展。

除此之外，更加重要的是医院要想在未来获得长远的发展，必须加强合作意识，彻底解放思想，积极创造适合自身发展的环境。各个医院之间要加强合作与交流工作，将现实需求与中长期的发展紧密结合在一起，制定出良好的发展方案，或者积极的建立与其他医院之间的项目合作机会，使仪器获得最大的利用。这不仅有利于医院人才本身的潜能得到发挥，更是为广大人民群众提供高质量的医疗服务，更有助于医院向健康的可持续发展状态过渡。

五、结语

在新医改的政策影响下，医院对于经济管理方式的改革势在必行。加入工商管理的方式，不仅有利于实现医院的经济效益，更有助于实现其社会效益。面对市场经济所带来的变化，我们可以通过加强对财务的管理和控制成本意识的培养来将影响控制到最小。这需要我们打破传统的观念，从意识上注重到工商管理的重要性。突破固有的經济管理模式，从转变员工本身的管理观念，提升技能水平到加强医院领导的重视以及扩展各医院之间的交流等都应遵循市场经济下的规律，实现人才和设备资源的价值最大化。在员工管理的方式上更要注重以人为本的理念，增加员工稳定性，进而实现医院的社会效益。真正凸显工商管理在医院经济发展中的价值体现，促使医院运行上升到更高的层次，为医院以后的可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]聂艳玲.探讨新医改革对医院经济产生的影响及解决对策[J].科学与财富，2016 （02）：351-352.

[2]匡睿颖，鲁颖.新医改对医院经济产生的影响及解决对策探析[J].财经界，2016 （33）：112-113.

[3]王海波.组织行为学视角下的H医院人才流失原因及对策[J].齐齐哈尔工程学院学报，2016，10 （04）：47-49.