医院财务会计全面预算管理的考核和监督研究

马少伟

【摘要】强化医院财务会计水平以及预算管理考核与监督作为会计监督体系健全的主要内容。本文从目标明确、范围全面、全程控制、全员控制等方面阐述医院财务会计预算管理主要特征，并对其展开深入分析，对医院财务会计预算考核机制，加以明确，同时并提预算管理监督工作内容，以供相关人员参考。

【关键词】医院财务会计;全面预算;管理;监督考核

在时代迅速发展背景下，社会经济也呈现出发展的趋势。医院财务、预算等管理为重点内容，因此，为提升医院管理工作质量，应加强对以上工作的管理、通过完善的管理体系，优化预算管理形式。同时制定出有效的监督机制，促使医院内部各项管理流程顺里进行，助力医疗事业的发展。

一、医院财务会计预算管理特点

医院财务会计预算管理指使用有限的管理将资源，实现优化配置，对组织决策进行量化，强化医院内部管理手段，不断提升医院整体效益，以适应时代的发展。

（一）目标明确

在管理环节，应用全面预算管理方式可促使管理目标更加明确，落实管理措施，提升管理质量。医院属于公共服务性质机构，不属于完全商业化的组织，因此在开展预算管理时，应具备明确的目标，同时将其公益性和服务性展现出来没保障医院基本效益，提升医疗水平，促使其健康发展。

（二）全面

在全面预算管理中，整个管理体系包括經营、财务、专项三个预算组成部分，涵盖的范围广、内容多，可对自身结构灵活运用，展开余元的经营和管理活动，反应出每种预算的真实情况。例如：常规活动预算、筹措财务资金等，以符合当前医院的管理要求。

（三）程性控制

利用全面预算管理，可按照医院的组织结构以及功能等对各类经济活动展开控制，确保预算管理内容渗透到活动的始终，并对管理结果展开考核并分析，做出客观、合理评价，有效提升医院预算管理质量。

（四）全员控制

基于全面预算控制的性质，其属于较为复杂的工作，在控制全程都涵盖医院经济管理活动。其在管理环节并不局限特定工作项目，可激发医院所有人才和组织等参与到管理环节，将人才在管理环节的优势发挥出来。

二、医院财务会计全面预算管理的考核和监督

（一）优化全面预算考核机制

1.明确设计思路

新时期，医院在开展财务会计全面预算考核的环节，从时间的角度进行分析其考评指标主要包括两方面，一方面是季度考评，另一方面是年度考评，将目前的财务指标作为重要的依据，并开展科学的探究工作，将非财务指标作为辅助参考因素，实现合理的考核。受其指标不同因素影响，两种考核方式在考核时其侧重点不同，季度考核是以监督与检查为主，而年度考核则是以全面性为基础，多方面进行管理并以此为依据开展奖惩工作，保证医院财务管理水平提升。从空间角度进行分析，可以将医院全面考评进行合理的划分，划分为三个维度，如医技部门、医院以及其他部门，各部门的内容不同。医院是投资中心，在进行考评过程中主要是以财务指标为基础，以自身的业务指标为辅助进行，医技部门与其存在较大的区别，主要是当前成本费用管理，将业务指标作为辅助，而其他部门虽然也是属于费用中心，但其实际的考评工作是以业务为主，财务指标为辅。在进行管理过程中，医院应合理落实考评机制，以非财务指标与财务指标为基础，合理进行优化创新，多维度进行，提高全面预算的创造性。

2.积极开展考核预算

对于医院来说，在发展过程中，需要合理开展相应的综合考评工作，根据医院各部门的实际运行状况进行分析，将综合的测评结果与工作人员的工资绩效相对等，实现综合的管理。全面预算的落实，应以综合考评为基础，充分发挥出其承上启下的作用，并严格落实奖惩制度，促使员工以热情的态度面对工作，提升工作积极性，满足当前考核的需求。

（二）积极开展全面预算管理监督工作

1.明确预算监督工作内容

预算监督工作包含的内容较多，如编制监督控制预算，首先明确当前的预算监督是保证医院实现预算的基础，充分发挥出其促进作用，并提升员工自身的积极性，因此在进行编制中工作人员应保证其内容符合现阶段法规制度的要求，并具有良好的综合性与统筹性，以提升其工作质量。对于预算执行监督工作来说，通过合理的监督可以促使其保证最基本的预算收入，加强对收支预算进行实时了解，保证其收费标准化与合法化。合理对当前的预算、考核以及分析中的监督工作进行创新，并针对工作中存在的意外情况作出合理的应对措施，作出调整与改动，遵循现有的室汇报审批程序，经过分析后进行科学的调整，保证内容的合理性。

2.实现动态化

现阶段医疗机构在发展过程中，普遍存在信息反馈不及时与数据信息采集滞后问题，直接影响医院预算执行情况，限制当前的全面预算管理发展。因此，医院应以新时代需求为基础，积极进行动态化管理创新，发挥出反应持续动态的优势，实现动态化预算监督。医院可以建立信息系统，对数据进行整理完善，加强对数据进行控制，实现信息的跟踪，及时利用信息的优势加对预算目标进行控制，避免出现目标偏离情况，发现其中存在的问题，及时分析问题成因，采取有效的解决措施进行，提高预算执行过程中的偏差修正能力，实现全面预算管理的深化落实，建立多个监督模块，实现动态化。

三、结论

总而言之，新形势下，医院的管理工作也应按照时代需求，完善财务预算管理体系，同时制定出完善的管理工作流程，针对当前预算管理重点环节展开优化，体现出数据信息的及时性，落实管理措施，促使医院健康发展，树立优秀的公众形象，为患者提供更优质服务。

参考文献：

[1]王朋飞.医院财务会计全面预算管理的考核和监督方法探析[J].经贸实践，2018（21）：158.

[2]吴肖红.医院财务会计全面预算管理的考核和监督方法探析[J].财会学习，2018（22）：94.