制造业公司资产管理内部控制探究

吴秋英

摘要：随着社会市场经济的飞速发展，我国许多领域都迎来了改革与创新的良好机遇。在这种形势下，公司为了能够在激烈的市场竞争中一直处于行业的领先地位，就需要公司在市场竞争中提高自身的竞争实力，对公司资产管理做到科学合理的内部控制。对制造业公司来说，提高公司内部固定资产管理水平，使其能够充分展现出公司的资产价值，令公司在市场竞争中保持良好的活力，为此，本文将对制造业公司资产管理内部控制进行浅析探究，并提出制造业公司资产管理内部控制的几点措施，如建立健全风险评估机制、严格落实内部监督机制、改善公司内部控制环境。

关键词：制造业公司;资产管理;内部控制

公司在经营发展过程中，公司资产是公司中最为重要的资源，也是公司在生产经营时的物质保障。为此公司要采用科学合理的资产管理方法，提高公司在实际生产经营活动中的运行效率，降低并控制公司内部资产消耗，从根本上杜绝浪费闲置现象，从而令公司全面提升经济效益。因此，对制造业公司来说，固定资产进行科学合理的内部控制显得极其重要，科学合理的内部控制可以让制造业公司在激励市场竞争中，提高自身竞争优势，确保公司长久发展。

一、制造业公司资产管理内部控制的现状

近年来，随着全球经济一体化的不断深入，许多外国制造业公司到我国进行投资，导致我国本土制造业的竞争愈发激烈，为了更好的提升制造业公司在市场竞争中的生产经营效率，需要对制造业公司中的固定资产实施高效管理，增强公司内部控制，从而为制造业公司在其严峻的竞争局势当中提高竞争优势。目前，我国制造业公司在实施资产内部控制过程中，存在着以下几点主要问题：

（一）现如今，我国制造业公司没有建立健全完善的监督管理机制，由于监督管理机制的缺失导致在执行过程中缺乏一定的执行力度，一些制造业公司在采购企业所用材料时，由于没有进行相关程序的审批，导致该制造业在市场竞争中没有较为完善的比价竞价，造成以上这些原因的主要因素就是由于公司内部没有完善的内部控制力度所导致的。另外一些公司内部的监事会没有发挥出监事作用，与此同时公司内部的财务监督权力也只是个空摆设，久而久之公司法人无法真正发挥治理结构的作用，造成这些问题的主要原因就是公司董事会，公司监理会以及公司总经理三者不能对其所拥有的权力进行相互制约。许多公司的监理会大多都是一个虚晃的空架子，混乱的法人治理结构不能为公司提供良好的内部控制环境。

（二）目前，由于许多制造业公司没有良好的控制环境，导致制造公司在开展内部控制工作时，没有明确的职责部署，进而在内部控制过程中出现权责不明确不清楚的状况发生，尤其是一些相关部门中的相关职位没有阐明清楚，导致公司在出现责任事故时，各个部门发生相互推诿的情况，长此以往，制造业公司就会产生较为严峻的管理混乱，相关部门也没建立健全审批权限的规定。混乱的管理方式无疑为制造业公司埋下巨大隐患，使其在市场竞争中处于劣势位置，不利于公司长久稳定发展，从而导致该制造业公司在激烈的市场竞争中逐渐被市场所淘汰。

（三）目前，许多制造业公司内部由于没有建立健全相应的风险评估机制，这便是当今制造业公司在内部管理过程中经常出现的严重问题，其该问题主要呈现在公司内部固定管理资产众多。因为公司内部固定整体资产在使用过程中需要较为漫长的时间，需要耗费巨大的数据金额，这就导致制造业公司内部固定资产在其使用过程中需要承担相关的风险，因为制造业公司没有完善的风险评估机制，从而令整个制造业公司在固定资产环节长期处于没有任何保护的状态下，从而令制造业公司在生产经营过程中带来无可估量的损失[1]。

二、制造业公司资产管理内部控制的几点措施

（一）建立健全风险评估机制

制造业公司在实施资产管理过程中，要想做好内部控制就必须建立健全风险评估机制，这也是公司在资产管理中进行的重要举措，制造业公司管理者要学习先进的信息设备，并将该技术引进到公司内部管理当中，使其在固定资产使用过程中能够从头到尾的开展动态监督管理工作，当固定资产在使用过程中一旦出现任何风险情况，该信息设备就会在第一时间对公司相关部门进行及时上报。与此同时，公司还要对风险评估机制中存在的问题需要进一步加强完善，相关人员还需要对公司内部当前的固定资产实施盘算清点，以此提前对公司固定资产管理过程中出现的风险问题做好规避工作，相关管理人员还需要制定科学合理的风险预警工作，从而高效提升公司资产管理质量，使公司得到良好的固定资产风险保障。除此之外，制造业公司的内部还需要组建成立与之相关的风险评估部门，促使该部门对公司经济活动中存在的风险进行客观准确评估，待评估工作结束之后，该部门还要对此制定出相应的管理策略，降低该风险对公司带来的不良影响，从而令制造业公司能够顺利规避風险，避免公司出现任何经济损失[2]。

（二）严格落实内部监督机制

当前，制造业公司要想提高公司资产管理的内部控制水平，就要通过建立健全制造业公司的内部监督管理机制，在这个举措环节实施过程中，公司中的决策领导者需要在企业内部构建固定资产监督部门。公司决策领导者还要应该要求监督部门在开展工作过程中，实施对整个公司以及公司中所有职工成员开展监督管理工作，对制造业公司内部相关部门之间能够采取进一步的加强与管理，从而提高企业监督部门的监督管理力度，并且监督部门还要在规定时间之内，对制造业公司内部的固定资产情况进行详细的了解，以此加大公司财务人员在工作方面的监督管理力度，这样制造业公司一旦出现同公司经济活动不匹配的财务情况发生，监督部门就能在第一时间对其财务问题展开相应的处理措施。与此同时，制造业公司还要不断完善优化监督管理检查机制，使得制造业公司所有监督检查机制越来越合法化，同时还能接受来自这个部门的相关监督管理意见，进而不断完善公司内部控制，有效保证制造业公司的内部监督管理部门可以充分发挥自己的监管作用，令公司在高效监督管理当中提升公司固定资产，并促使该固定资产能够保值或增值[3]。

（三）改善公司内部控制环境

制造业公司要想提升企业内部控制水平，还要对制造业的公司内部控制环境给予完善，这也是公司内部控制中极为重要的举措，制造业公司只有做好内部控制环境工作，才能有效保障公司内部控制的水平，令公司内部控制环境可以有序开展，促使固定资产在其内部控制环境管理中得到良好的监管[4]。为此，制造业公司需要在其内部管理中不断完善公司法人治理结构，从而确保公司总经理、董事会以及监事会这三者之间，相互监管彼此制约的同时，又是三个各自独立的部门。长此以往，就能为公司内部控制营造良好的企业环境。与此同时，公司之间的所有部门都具有一定的独立性，并且公司在实施某项经济活动时，公司相关管理人员必须要求该经济活动要在两个以上的部门监管中进行，以此达到相互制约的目的[5]。

三、总结

综上所述，制造业公司的长久发展离不开优良的内部控制管理。公司固定资产不但金额巨大并且有着长久的使用年限，并且固定资产对公司的资金管理与流动具有极为重要的作用，为此制造业公司需要对内部监督机制不断完善，优化公司内部控制环境，建立健全风险评估机制，从而有效提升公司资金管理的内部控制水平，促使制造业公司能够在激烈的市场竞争中稳定发展。

参考文献：

[1]李宗来.生产制造企业资产管理的内部控制分析[J].现代经济信息，2018 （18）：217.

[2]刘振霞.生产制造企业资产管理的内部控制[J].企业改革与管理，2018 （04）：125-126.

[3]陈芳.浅析企业资产管理的内部控制[J].商场现代化，2015 （22）：97-98.

[4]王站生.企业固定资产管理内部控制研究——以盛华金宇集团为例[J].管理观察，2019 （12）：170-172.

[5]陈煜文.内部控制审计在固定资产管理中的运用[J].科技与创新，2019 （07）：105-106.