对施工企业财务转型相关问题的思考

摘 要 随着我国经济水平的提升，施工企业发展得越来越迅速，行业的发展不仅能够满足我国社会和人民的需求，还能够带动其他行业的共同进步。社会经济水平的增长在给施工企业带来发展机遇的同时也带来了很多挑战，需要企业内部不断完善自身管理体系、创新管理方法来应对这些挑战。而财务部门作为施工企业的核心，关系到企业资金运转的合理性，所以为了提升企业的市场竞争力，其财务转型工作非常重要。而如何提升其转型效率和质量也是施工企业应该思考的问题。

关键词 施工企业 财务转型 解决方法

一、引言

在施工企业快速发展的条件下，财务部门只有进行转型，才能符合企业发展的要求，并为企业的长远发展贡献一份自己的力量。但是很多施工企业的财务转型效果并不理想，这主要是因为施工企业的财务部门与业务部门联系不紧密、内部信息协调性不高、财务监管力度不高、风险防范机制不健全等，从而不利于施工企业财务转型工作的正常进行。所以本文有针对性地提出了几点解决措施，希望能够使施工企业财务转型工作更加快速、更加稳定地发展下去。

二、当前施工企业财务转型过程中存在的问题

（一）财务部门与业务部门联系不紧密，企业内部财务信息缺乏协调性

很多施工企业的财务部门与业务部门之间的联系并不紧密，这主要是因为各部门的工作人员过于注重自身任务，而忽略了与其他部门的工作人員进行沟通，无法很好地获取外部信息，导致施工企业的各部门相互独立、相互分离。当财务部门在开展全面预算工作时，它的核心关注点是如何进行企业成本的分配，所以会更加注重每个部门的现实情况及其重要程度，往往很少考虑业务部门的未来发展计划，导致其成本预算工作效果不理想，这也不利于财务转型工作的进一步发展。而施工企业的财务信息并不统一，缺乏协调性，这主要是因为企业内部的财务信息共享性差，人工成本、施工成本、材料成本等方面的财务信息并不协调，从而对企业的财务管理工作和转型工作产生不利的影响。

（二）施工企业财务转型理念落后，相关财务管理体制不健全

很多施工企业对财务管理工作的重视程度并不高，如使财务部门与其他部门完全分割、将财务管理工作作为数据整理、分类的工具等，使得财务管理工作无法在施工企业中很好地发挥自己的作用，也不利于财务转型工作的正常进行。并且很多施工企业的管理人员财务转型理念落后，过于重视企业的项目、活动，忽视财务管理工作的重要性，从而使得其财务转型发展不顺利。并且很多施工企业的财务管理体制并不完善，使得财务部门的很多工作缺乏一个统一的标准，且使得财务管理人员不能正常执行自己的工作任务，使得财务管理和转型工作混乱，从而影响施工企业的进一步发展。

（三）施工企业的财务监管制度不完善，相关监管力度不高

我们知道，严格的监督制度能够保证其他工作的正常进行。但是很多施工企业的财务监管制度并不完善，相关监管力度也不高，这主要是因为其制度不符合企业的发展要求，从而使得企业内部的财务转型工作得不到实时的监管，容易造成工作混乱的现象。且不严格的监管力度也使得和财务管理人员的行为得不到很好的约束，使他们做不到有规可依、违规必究，在工作过程中“偷工减料”，不认真完成自己的工作任务，从而给财务转型工作带来很多麻烦。同时由于施工企业的激励制度和奖惩制度不完善，使监管人员的行为不能被很好地约束，从而不能按照要求来执行监管工作，财务监管效果也得不到理想目标。

（四）施工企业的财务风险防范机制不健全

我们知道，施工企业在发展过程中所遇到的财务风险主要来自外界和内部，但是很多施工企业在面临风险时，往往认为其是外界环境所带来的，并没有将其联系到自身内部控制所存在的问题，从而使企业抵抗风险的效果并不理想。不仅如此，很多施工企业的项目在开展前，企业了解该项目的信息及市场的发展情况，并对其中存在的财务风险进行搜集与分析评估，从而为项目的后续施工打好基础。但是很多企业对于项目财务风险的防范措施并不完善，相关防范机制也不健全，当风险真正来临时，企业不能及时做出反应，从而为企业带来更多的经济损失，也不利于施工企业财务管理转型工作的正常进行。

三、提升施工企业财务转型效率的方法

（一）加强财务部门与业务部门的沟通与联系，建立健全财务共享中心

为了使施工企业的财务转型效率得以提升，企业内部的财务部门与其他业务部门要加强联系，保证财务信息的协调性。通过财务部门与业务部门的沟通，就能够使财务管理人员更清晰的了解其他部门的情况。当进行全面预算工作时，财务管理人员就能够更加清晰地认识到业务部门的战略目标，从而更好地进行预算管理，也能很好的保证该工作的合理性、公平性。同时财务管理人员在进行管理工作时要以企业的价值最大化为本，转换传统的管理模式，以保证其能符合施工企业的战略发展目标，从而促进企业的进一步发展。不仅如此，施工企业也应该建立健全财务共享中心，以保证企业财务转型工作运行的有效性。

（二）提高施工企业对财务转型工作的认知，完善财务管理机制

施工企业财务转型工作的进行需要企业管理人员和财务人员加深对财务管理的认识程度，使其财务管理理念更加成熟，从而有效地推进了企业财务管理工作的进程。而为了提高施工企业对财务转型工作的认识程度，就需要企业能够深刻的了解该工作重要性以及对企业产生的影响，从而使财务管理人员能够很好地完成自己的工作任务。并且施工企业财务管理机制的完善也能够推进财务转型进程，这就需要管理人员能够按照企业的实际发展情况和日常变动情况来完善该机制，同时也可以参考工作人员的意见，使得该机制能够很好地被工作人员所接受和应用。

（三）完善施工企业的财务监管制度，加强相关监管力度

我们知道，施工企业的财务监管制度与财务转型效率拖离不开关系，它能够实时监督转型工作中的每一项任务，从而保证财务转型工作能够正常有序地进行下去。而为了更好地完善施工企业的财务监管制度，这就需要企业能够根据其发展情况和项目要求来制定，从而为监管工作提供统一的标准。不仅如此，企业也可以通过实行激励制度和奖惩制度来加强对财务管理工作的监管力度，如对于严格执行监督任务的工作人员实行一定的组织或精神奖励，反之，对于不严格执行监督任务且出现一定的工作失误的工作人员则实施一些惩罚措施，这样就能很好地约束工作人员的行为，激发监管人员的工作积极性，从而使监管工作更快更好的进行下去。

（四）建立健全施工企业财务风险防范机制

由于施工企业的财务转型工作所面临的风险比较大，所以企业应该严格根据风险的特点来建立健全其风险防范系统，通过对风险进行识别、评估、分析等来提升施工企业控制和防范风险的能力。当施工企业在开展某一项目时，需要对项目的全程进行风险评估，如在项目决策阶段，施工企业的财务管理人员需要根据市场的实际情况和该项目所能带来的经济利益来进行风险预测，同时做好防范措施，这样才能保证风险来临时企业能够及时做出反应。

四、结语

传统的财务管理方法和体制已经不能适应施工企业发展的要求，只有加强财务转型工作，才能推进施工企业的进步与发展。而目前施工企业的财务转型工作还受到很多因素的影响，使其转型效率并不高，如制度因素、监管因素、风险因素等。所以在施工企业的财务转型工作中，其财务管理人员和企业管理人员必须认识到财务转型的必要性，完善财务管理体系和监管体系，做好财务风险防范，这样才能使其财务转型效果达到理想目标。

（作者单位为核工业西南建设集团有限公司）

[作者简介：刘成（1987—），男，四川南充人，学士，毕业于西华大学会计学专业，核工业西南建设集团有限公司会计师。]

参考文献

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[2] 郁惠文.建筑施工企业财务共享模式与财务转型研究[J].西部财会，2018（07）.

[3] 甘其华.战略管理会计助推施工企业财务转型探讨[J].中国总会计师，2017（02）.