金融危机背景下的企业人力资源管理

【摘要】金融危机对于世界经济产生了深远的影响，企业只有不断优化人力资源管理策略，制定符合企业自身的发展战略，才能更好适应市场的变化，更好地获得新的发展机遇。本文主要从金融危机带来的影响以及如何做好人力资源管理的角度出发，探讨了如何在金融危机背景下做好企业的人力资源管理，从而更好促进企业的发展。

【关键词】金融危机背景下;企业人力资源管理

企业人力资源管理是企业正常运转地保障，通过对现有的人力资源的分配管理来最大程度提高工作完善的效率和质量，在保障质量基础上最大程度提高企业的经济效益。另外人力资源管理制度能够最大程度发挥每一位员工自身最大的价值，每一位员工都有自己的定位，在自己的岗位上发挥最大的才华。在金融危机持续影响下，人力资源管理更需要地是不断完善内部组织结构，通过利用最小的资源来获得利益最大化，减少不必要的资源花销，从而更好提高企业适应外界市场变化的能力。金融危机使得企业的订单量显著减少，企业的员工福利无法兑现，甚至企业为了缩减开支，需要裁减大部分工作人员，这种做法就会造成人心惶惶，大多数员工无法将全部的注意力放在工作上，从而使得企业的工作效率不高。因此企业制定人力资源发展战略过程中，也需要从员工的角度出发，制定科学合理的策略，积极调动员工工作积极性，更好焕发企业的活力，从而使得企业获得更多的机遇和发展空间。

一、金融危机背景下企业发展面临的问题

人力资源管理是企业开展管理的重要手段，通过利用人力资源这个手段能够不断整合现有资源和提高企业职能部门的办事效率和办事质量。但是在新时期发展背景下，我国各个企业在构建自身人力资源框架过程中还有很多需要改善的地方，尤其是金融危机背景下，企业如果坚持原有的管理和发展模式，那么就会限制企业在新时期发展。在此背景下只有创新和完善企业的管理理念和管理手段，才能跟上时代发展的步伐。在金融危机背景下，很多企业在制定人力资源管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得企业的发展战略方向上出现了偏差，这样使得企业无法适应外界市场的变化，使得企业发展过程中举步维艰，甚至出现停产或者倒闭。本文归纳了企业在金融危机大环境下存在的主要问题。

（一）人力资源管理的压力

在金融危机的大环境下，很多企业由于规模和产品的问题，在发展过程中受到资金和市场的影响导致了停产或宣告破产，很多公司为了缩减企业生产经营成本选择大范围裁员和降薪，这些做法一方面加大了员工的恐慌心理，一方面使得企业和员工的关系十分僵硬。员工的心思没有全部用在工作上，这样就导致企业的工作效率降低，对于企业发展都是十分不利的。对于人力资源来说，企业高层为了更好适应金融危机的冲击，纷纷实施了裁员、降薪、转岗、培训等方案，这样就大大提高人力资源工作开展的难度。同时人力资源管理人员也是企业员工的组成成员，他们自身工作也不稳定，这样就导致人力资源管理人员内心也会出现很大波动。

（二）面临着融资和资金短缺

企业在金融危机影响下，面临着资金紧张，没有足够资金来支持企业的发展，但是企业单一的融资方式和融资渠道使得企业在发展过程中资金环节就会受到很大的限制，这对于规模较小的企业是十分不利的，他们不能够投入太多的资金用于产品研发和市场拓展方面，这样对于企业发展壮大都是十分不利的。没有充足的资金支持，那么企业很难获得市场的份额，和同行业的大公司竞争更是没有优势可言。银行贷款融资是建立在一定的基础之上的，需要企业通过相应的信用考评机制，在过去银行根本不愿意将资金贷给企业，因为他们没有偿还能力，其次企业贷款能力有限，没有相应的信用支撑，这样就会存在着很大的安全隐患。但是近几年，我国意识到企业发展对于我国经济发展的重要性，纷纷出台了各种政策将资金贷款给那些有活力的企业，但并不是所有的企业都能够获得政策的扶持。对于银行来说他们需要建立一定的考评机制，如何将资金贷款给那些真正具有潜力的公司是银行发展需要考虑的问题，其中人力资源管理是银行考察重要指标。银行通过对于企业规模和人力资源管理的规范性来评估企业的发展潜力和负债能力，只有人力资源制度管理完善，规模较大的企业往往能够更好获得银行的信赖，从而更好获得银行的贷款支持。因此企业发展过程中一方面要注重业务开展，另外一方面还要不断完善人力资源管理制度和管理理念，好的人力资源管理形式能够使得企业简化结构，提高办事效率，使得企业焕发强大生命力，在获得资金支持上更能够获得先机，使得企业有更多的资金促进企业的发展。

（三）绩效考核制度不够合理

人力资源管理作为企业管理和运营的重要手段，对于提高相关部门办事效率发挥着积极促进作用。但是在新时期背景下，我国企业在构建人力资源框架过程中仍然有很多改进的地方，很多企业职能部门的工作内容和责任划分不清，导致办事效率不高，在出现问题没法将责任落实到具体的部门和个人，这对于企业的发展是十分不利的。在新时期背景下，很多企业在制定人力资源管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得企业的发展战略方向上出现了偏差，这样不仅无法提高企业应对外界市场的影响，反而使得企业发展举步维艰，甚至可能出现亏损或者破产的情况。很多企业不重视人力资源管理工作，使得人力资源管理工作过程存在着很多问题，一方面体现在人力资源管理效率不高、工作质量差。另一方面体现在，人力资源管理工作人员工作积极性不高，工作主动性差。这样不仅不利于人力资源管理，更影响到企业长远发展，因此有必要进行企业人事制度改革，从而更好提高人力资源管理人员工作积极性。

二、金融危机背景下，提高人力资源管理的几点对策

（一）强化人力资源制度的构建

在新时期背景下，人力资源管理需要相关部门切实负起责任。一方面要不断创新和完善人力资源管理制度，使得管理制度能够适应企业自身发展情況。另外一方面要不断加强对于制度执行，制度建设重在执行，只有每一个制度真正执行下去，才能够更好促进企业地发展。人力资源管理目的就是就是通过合理配置企业现有的人力资源，充分发挥每个人的价值，在促进个人发展的同时，也促进企业健康发展。企业在构建自身人力资源管理制度时需要注意以下问题。第一要注意各部门之间的协调分工问题，要明确规定各个部门的工作内容，在工作责任划分过程中不能交叉部分，从而切实发挥每一个部门的作用。第二，为了更好促进企业发展，需要结合学校发展制定切实可行管理制度，制度重点在于落实，因此学校的各种政策措施需要建立一定的监督机制，从而保障制度能够真正执行下去。

（二）设置科学合理的绩效考核形式

在金融危机背景下，设置科学合理地考核制度对于人力资源发展起到积极促进作用。考核内容主要包括了部门考核和个人考核两个方面，通过制定双重考核方式不仅能够有效激发个人工作积极性，同时还能够有效激发各个部门工作积极性，从而更好促进各个部门之间的友好竞争，更好促进企业的健康发展。在制定部门和个人考核过程中需要掌握一定的方法和一定的手段，在考核过程中需要量化具体的考核指标，保障考核的公正公平，对于考核结构需要制定一定的奖罚措施，保障制度能够切实执行下去。

（三）做好人力管理，提高企业竞争力

做好企业人力资源管理，能够不断优化企业管理结构，使得企业能够将主要精力用于业务推广和产品研发上面，从而更好促进企业的发展。只有不断完善企业经营管理，才能够更好地获得银行支持。银行贷款不仅要靠企业的硬指标，还要看企业人力资源管理情况，因此企业在发展过程中，要不断完善人力资源管理，提高企业竞争力，从而获得更多银行的资金支持。

三、结束语

综上所示，在金融危机背景下，人力资源管理策略发挥着至关重要的作用，但是在开展工作过程中也需要掌握一定的方法和形式，不能够激化企业和员工之间的矛盾，需要根据企业实际情况制定最佳的解决方案，更好地促进企业适应市场变化能力，从而获得新的发展机遇。

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作者简介：

高媛（1989-），女，汉族，初级人力资源师，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：金融学、人力资源管理。