供电工程项目全寿命周期管理研究

2020-02-14 05:53杨志东盛萌王含光任宇驰王倩关博文
商情 2020年3期
关键词:全生命周期项目管理

杨志东 盛萌 王含光 任宇驰 王倩 关博文

【摘要】电力行业在近年保持高速发展。供电工程项目的设计建设、运营维护将直接影响电力企业的综合效益。如何有效优化供电工程的整体运营,进一步加强供电工程的投资收益是电力企业的重中之重。本文以全寿命周期管理为切入点,引入供电工程全寿命周期管理的理念,分析其实施意义、可行性及相应数学模型,并提出供电工程全寿命周期管理的流程及目标,为供电工程项目的优化管理提供相关理论支持。

【关键词】供电工程;全生命周期;项目管理

随着我国经济的高速持续发展,电网与相应供电工程的建设速度也在不断加快。然而随着其规模与投资的扩大,供电工程项目的管理不足也在实践中逐渐显现。目前国内的供电工程项目往往着重分析比较设计建设时期的成本发生,对项目整体运营及后期维护等问题为进行周密计划性考虑。由于采用传统管理模式,工程项目在全寿命周期内的工程运行效率、成本费用等无法得到有效调控,而工程项目的总收益也将受到一定波及。在此基础上,供电工程项目全寿命周期管理应运而生。供电工程项目全寿命周期管理严格落实项目全过程管理,利用不同管理决策优化项目流程,实现工程项目全寿命周期费用成本最小,从而达到项目整体最优运行的管理效果。

1 供电工程项目全寿命周期管理相关概念与意义

1.1供电工程项目全寿命周期管理基本概念

供电工程项目全寿命周期管理是按照整个系统工程的出发点进行各环节费用分配的决策技术,包括工程的规划、设计、运行、建设、检修、报废、环保等全工作链的全寿命周期管理,其目的是在保证项目正常运维情况下实现全寿命成本费用最小。供电工程项目全寿命周期管理的核心是供电工程项目全寿命周期成本的计算与分析,它在建设项目寿命周期的决策、设计实施、梭工验收、运营维护等阶段发挥着重要作用。

1.2供电工程项目全寿命周期管理意义

现阶段,我国供电工程存在项目数量多、建设范围广的特点,能够充分保障各省市区的不同类型、不同用户的多种负荷,但供电工程中仍存在项目技改投入较高、运营维护成本高、投资重复等问题。在供电工程项目中发挥全寿命周期管理作用,转变传统管理观念,优化管理策略与方式,对电力企业保障安全建设、降低周期成本、提高其特竞争力具有重要实际意义。

1.3供电工程项目全寿命周期管理可行性

在当前我国供电工程项目是典型的资金密集型与技术密集型行业,具有初始投资大、运行成本高、设备服役期长等特点,这为实施全寿命周期管理提供了良好的环境基础。同时,经国内外理论与实践研究表明,推行全寿命周期管理在客观上能够节约成本,显著提高效益。

2 供电工程项目全寿命周期成本构成与模型

2.1供电工程项目全寿命周期成本构成

全寿命周期成本指该工程在一段时间内运行、维护、检修及拆除后折现的总货币成本,即包括初始成本与未来成本。全寿命周期成本不仅是全寿命周期管理的关键性内容,同时是供电工程项目的重要衡量标准。目前根据国内外研究情况,全寿命周期成本可按照组成成分不同分别按照时间因素与相关内容进行不同分类。就供电工程而言,其全生命周期可分为前期规划、投入建设、维护运营、到期折旧四个大部分。因此,采用时间因素分类,即按照成本发生时间分类,能够更加符合当前国内电力行业的特点与项目成本计算分析,由此可将供电工程全寿命周期成本分为初始成本(CI)、运维成本(CO)、故障成本(CF)、处置成本(CD)。

其中,初始成本指供电工程在建设期间的成本,包括建设资本投资成本、建设成本、材料采购成本等。运维成本与供电设备的日常运行维护、设备寿命周期内备件抢修与技术改造有关。故障成本即需求侧的缺电成本,指供电项目停运或供电不足情况下用户的断电损失。处置成本指工程项目退役后进行人力资源处理、设备处理所造成的费用与相关残值,都统称为处置成本。

2.2供电工程项目全寿命周期成本模型

供电工程项目全寿命周期成本包括整个运营周期内全部费用总和,即上文提到的初始成本与未来成本年总和。在分析全寿命周期成本模型过程中,需要将与项目运行有关的运行状态、成本费用发生、环境成本等各方面涉及内容都加入计算中。同时,工程项目的运营周期与折现率也需要纳入成本计算的考虑中。各阶段的成本都需要通过折算至初始年度价值后纳入总成本计算,完成相应折算处理,不能简单进行累加。

3 供电工程项目建设运营中全寿命周期管理流程及目标

3.1供电工程项目全寿命周期管理流程

由于供电工程项目其存在自身特点,因此在全寿命周期管理实施时应尽可能包含工程项目的全部阶段,包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、运行与维护阶段,报废回收阶段。其具体提流程如图1所示。在其整体流程中,应格外注意:确定工程项目整体达成效果与具体子目标达成,整体达成效果指供电项目在其供电区域、供电用户的基本情况为基础所指定的供电质量、最终供电量等,具体子目标指项目安全、效益、能效等;保证项目在各阶段的信息采集与质量检验,实时通过数据汇总为工程项目的下一阶段发展提供参考,同时检验当前工程项目整体情况,确保高效安全运行。

3.2供电工程项目建设运营中全寿命周期管理目标

全寿命周期管理在整个供电工程项目中,最主要目标是实现各不同系统、不同功能的协调,相互使用寿命之间的匹配与成本的总体平衡分配。同时,全寿命周期管理应着重考虑供电工程的整体协调性与其基本功能建设:充分排查电力系统中重复功能,完成电力系统运营效果优化及发生费用优化;在供电传输环节重视对技术、应用材料、管理办法的有效创新,追求整体利益最大化效果;加强项目运行的资源节约与自然环境保护,努力做到与环境相协调。按不同达成方向分类,可基本分为多个具体性目标:提升工程总体安全性;加强工程可维护性;预留项目可扩展性;优化项目节能性;优化寿命周期成本等。

4 结语

本文对供电工程项目全寿命周期管理的实际意义、管控目标等方面进行了综合研究,供电工程项目全寿命周期管理是有效及具备使用价值的管理方法,能提升供电工程项目的经济效益,强化供电工程项目的管理流程。综合来看,供电工程项目全寿命周期管理的有效实施是系统、严密的过程,将会涉及到供电工程的各环节及多个部门参与。构建以信息技术为基础的集中化、模块化管理型网络信息平台将是供电工程项目全寿命周期管理的有效落实环节。因此,下一步研究重点将主要考虑供电工程项目全寿命周期管理与现代通信、信息技术手段的有效融合,建立融合型、协调型管理流程,并适当构建相关反馈机制,促进工程项目的良好发展。

参考文獻:

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