新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

【摘要】新经济时代加剧了企业竞争的激烈性，也对人力资源管理提出了新的要求，越来越多的企业面对如何提升人力资源经济管理、发挥人力资源价值的问题。这要求企业意识到新经济时代给自身发展带来的影响，及时的创新并改革人力资源经济管理，逐步提升自身的服务质量与水平，发挥人力资源经济管理的作用，实现长足发展的目标。基于此，文章对新经济背景下如何实现人力资源经济管理的创新进行了分析。

【关键词】新经济;人力资源;管理创新

新经济时代的到来，是经济体制不断改革并深化的结果，也是经济全球化发展的必然趋势。新经济背景下，市场竞争的主体逐渐发生改变，更加趋向于科技、信息还有人才的竞争，这已经成为企业竞争必不可少的内容，也是其实现可持续发展目标的重要力量。以往的人力资源经济管理模式在经济发展中做出了突出的贡献，但是已经不适用于新经济，必须进行改革和创新，这是人力资源经济管理适应新经济发展的客观需求，也是各个主体参与市场竞争的必然条件。因此必须提高对人力资源经济管理的重视，基于新经济发展的背景完成人力资源经济管理的创新性改革。只有这样市场经济才能更加繁荣，各经济主体也可更好地适应新经济时代，朝向理想的方向发展。

一、人力资源经济管理的概述

从表面上看，人力资源经济管理是对人力资源进行的管理，事实上，作为经济主体管理体系的重要组成部分，人力资源经济管理还涉及到经济主体的管理工作。首先，企业应了解人力资源管理的发展趋势，明确社会、市场对人力资源提出的要求，基于自身发展状况，合理应用经济管理手段，综合分析企业的人力资源。一般情况下，企业会利用会计工具或者经济计量的方式来对自身的人力资源管理状况进行系统的分析。分析完成后，注意收集、整合并合理应用分析结果，将其作为核心，打造全新的人力资源管理模式，保障人力资源管理需求与现代企业的发展方向相符。从而在企业发展与建设过程中充分发挥出人力资源的价值，为企业竞争力与核心实力的提升助力。通过对人力资源经济管理进行分析后可以发现，其特征主要表现在以人为本。实际进行人力资源经济管理时，更多的是以人的知识、能力和经验为核心，还要通过有效利用人的价值和技术的方式为企业发展助力，想办法利用人的价值维护企业发展的持续性。总之，人力资源经济管理有着十分重要的现实意义，是维护企业发展与进步的重要力量，必须引起重视。

二、新经济背景下对人力资源提出的要求

（一）急需复合型人才

全新的发展形势下，社会及经济发展越来越需要复合型的人才。以往的人才培养模式存在一定的弊端，培养出来的人才也具备单一性的特征，虽然在特定的历史时间内发挥了一定的作用，但是已经无法满足现代社会的要求，甚至成为阻碍社会经济发展的因素之一。在特定的历史时期，各企业大量需求单一性的人才，这也是导致各单位注重单一型人才培养的因素之一，因缺乏复合型人才，很多工作无法第一时间得到处理和解决，严重阻碍了企业的建设与发展。经过一段时间的实践后，企业越来越需要复合型人才，人们也逐渐意识到了复合型人才的重要性，并在逐步培养人才的过程中修正培养策略，转变人才培养理念，复合型人才数量急剧增加。

（二）急需创新型人才

社会发展不仅为人们提供了更加理想的生活水平与物质水平，还极大地改变了人们的思想观念。为了更好地满足人们的实际需求，企业必须在发展中改善自己的不足，完善自身的工作与服务。这对企业的创新工作提出了较高的要求，只有拥有创新性的人才才能为企业提供创新型的建议，所以说新经济背景下企业对创新型人才的需求大幅提升。如今，现代信息技术的应用范围不断拓宽，社会生产的各个领域都有现代信息技术的身影。已有的工作人员很难掌握先进的信息化技术，无论是学习程度还是理解程度均未达成预定的目标，给信息化技术在企业中的应用造成了极大的麻烦。创新型人才拥有极强的接受力，可快速完成新兴事物的接收与学习，协助企业利用信息化技术完成发展渠道和发展途径的拓宽，以便在激烈的市场竞争中赢得生存空间。

（三）急需合作型人才

在科学技术与信息化技术的共同推动之下，信息的流通速度日渐提升，人们的交流也更为便捷。此种背景下，企业也不能再继续单打独斗，而是要积极寻求与其他企业或行业的合作，这也是合作型人才受到欢迎的直接因素。通过与其他企业或行業的合作，企业可尽快地认识到自身的不足，积极学习其他企业先进的成功经验。而在这一过程中，合作性人才扮演着十分重要的角色，是各个企业沟通联系合作的重要桥梁，所以说合作型人才的需求量逐年攀升。

三、新经济背景下实现创新人力资源经济管理的策略

（一）革新管理理念

以往的人力资源经济管理理念，不仅无法支撑新经济背景下的企业发展，还严重制约了员工的积极性和主观能动性，成为了影响企业员工凝聚力的重要因素。这要求企业意识到创新工作的重要性，从革新理念入手，打造与现代企业发展需求相符的人力资源经济管理模式，尤其要注意引进先进的管理理念与管理模式，以理念创新为导向，发起后续的创新行为。首先，企业必须树立以人为本的观念，尊重人、鼓励人、培养人，以人为核心开展一系列的经济管理活动。例如，在培训和教育过程中，应更多的考虑到员工的基本需求，随时跟进各项保障制度的落实情况，为员工提供额外的福利活动。适当下放权力，使员工参与到企业的建设与管理中，这不仅可以让员工产生认同感，还可使员工的忠诚度得到有效的提升，进一步证明了革新管理理念的重要性，只有以全新的思想观念为指导，才能加快企业的优化进程。

（二）完善管理制度

人力资源经济管理涉及到各项繁琐的经济管理活动，要想顺利开展管理活动，必须提高对管理制度的重视，利用人力资源经济管理制度的作用，约束各项管理活动，提高经济管理活动的整体水平。利用完善的人力资源经济管理制度，提高企业经济管理的质量和效率。从某种角度来说，只有拥有完善的人力资源经济管理制度，才能顺利开展后续的创新工作，例如方法创新，行为创新等。首先，企业应基于以人为本的理念，建立相应的经济管理制度和激励制度，利用奖金激励和岗位晋升等物质激励的影响，调动员工的工作积极性。除此之外，也要在精神上给予员工适当的鼓励，例如假期、树立榜样或者颁发荣誉证书等，深度挖掘员工的潜在价值。还要善于构建岗位责任制，将责任落实到员工个人。促使员工自觉遵循人力资源经济管理制度，按照制度和标准的要求顺利开展各项管理工作。开展培训与教育工作的同时，建立相应的机制体制，利用多样化的培训方法丰富员工的知识储备，使员工的专业技能和水平得到跨越式的提升，这不仅是加快企业发展速度的重要举措，也是维护企业人力资源经济管理稳定性的有效途径。

（三）优化管理环境

人力资源经济管理不仅与制度和理念之间有所关联，还会受到企业思想政治建设的直接影响，与企业文化之间有着极为密切的联系。创新人力资源经济管理的同时，也要注意营造良好的运行环境，强化内部控制，做好企业文化建设，为员工营造出自由、宽松的工作氛围。首先企业必须意识到文化建设的重要性，将其上升至战略高度，基于企业的整体发展战略加大企业文化建设力度，使员工感受到企业的态度和氛围，树立明确的发展理念和价值观念，调动员工的积极性，使得员工树立与企业文化统一的发展目标。日常的工作与管理中，可适当组织集体活动，引入中华民族传统优秀文化和社会主义核心价值观念等，让员工在参加活动的同时获得精神上的启发，共同为企业发展而努力。只有这样才能将人力资源经济管理创新落实到实处，使得企业借助人力资源经济管理创新的机遇迈入全新的發展阶段。

（四）引进优质人才

实际进行人力资源经济管理时，必须想办法提升原有员工的素质与水平，但是也不可忽略引进先进优秀人才的重要性。优秀人才的引进无异于为企业发展注入新鲜的血液，使得企业拥有更强的竞争力和综合实力。在此过程中，企业可适当提高准入门槛，引进能力及素质优秀的员工。还要发挥人力资源经济管理的作用，将员工分配至合适的岗位上，促使其在自己感兴趣的岗位中发光发热，实际招聘人才时注意遵循公平、公正的原则，保障招聘人才的素质与水平，促使其为企业发展贡献应有的力量，这些都是新经济背景下企业创新人力资源经济管理的重要手段。最重要的是，企业一定要考虑到自身的发展状况，结合实际合理创新人力资源经济管理工作，打造合适的管理体系，引进先进的管理理念，利用创新型的人力资源经济管理为企业的建设与发展提供助力。

新经济时代，各个经济主体之间的竞争越来越激烈，竞争形势也发生了较大的转变，不再局限在技术和利润上，更多的是科技和人才上的竞争。企业应深入挖掘人力资源经济管理的价值，明确自身在人力资源经济管理中的不足，强化人力资源经济管理体系建设，将人力资源经济管理创新落实到实处。打造现代化的人才培养体系，从而构建新型的人才队伍，为企业发展提供强有力的人力资源支撑。除此之外，企业还要注意做好制度、环境及管理理念的创新与改革，逐步提高企业的竞争实力与综合能力。

参考文献：

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[2]赵昕.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新[J].商场现代化，2015（13）：121.

[3]王家红.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].知识经济，2015（13）：73.

作者简介：

卢淑莹（1989-），女，广东佛山人，本科，中级经济师，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：人力资源管理。