工程核算与成本控制中常见的问题及措施

温才福

【摘要】建筑工程是一个系统性的工程，因此其管理过程非常复杂，在成本控制的过程中也涉及到很多方面，很容易出现一系列的问题。当前工程核算和成本控制在工程建设的过程中占据着重要位置，应该加以重视。

【关键词】工程核算;成本控制;问题;措施

我国目前很多企业在工程核算和成本控制方面关注较少，没有对其有足够的研究，缺乏相应的管理意识，从而导致在工程管理的过程中无法发挥其真正的作用，使工程核算和成本控制出现失误，影响了企业的正常发展。所以建筑工程的工程核算和成本控制对建筑企业非常重要，能够对建筑工程的质量和进度加以保障，提高建筑企业的经济效益，从而促进我国建筑工程事业的发展。

一、工程核算与成本控制中常见的问题

（一）体系问题

当前我国大多数建筑企业存在自身管理体系方面的问题，并且缺乏相应的管理意识，在工程核算与成本控制方面沒有加以重视，从而导致管理力度不够，没有正确的管理方向，使企业在发展过程中存在严重的收益问题，影响企业的发展。很多企业在管理企业成本的过程中，仅仅采用对企业主要的成本部分进行管理，而忽略其他细枝末节的成本管理，而且对各个工作人员的管理职责不明确，分工不够细致。这种情况很容易导致企业的管理体系和企业的发展目标相违背，使企业远离自己想到达到的目标。在企业对工程核算管理体系进行制定时，只重视对施工成本的管理，没有形成完整统一的管理体系，内容太过于空洞模糊，从而使企业在发展过程中不能够提升自己的管理水平，不利于企业的成长。

（二）组织问题

目前我国大部分企业在发展过程中把大量精力花在盈利更多的钱，而忽视了对支出的控制，总认为必要的支出能够带来更多的收益。这些企业没有完善的管理框架，无法在成本核算和管理上取得一定的成绩，没有科学合理的机构设定，对管理工作落实不到位，部门与部门之间没有形成一股凝聚力，在工程建设过程中遇到问题时不能够集合所有部门的力量解决问题，而是像一盘散沙，四处推卸责任。由于很多企业的成本管理分工不够细致，使财务管理人员在开展财务工作的同时还要进行成本管理，降低了成本管理的效率和质量，使成本管理无法达到全面的效果。企业在发展过程中没有专门的成本管理人员，导致成本管理过程缺乏专业性，无法形成专业的管理体制，从而使管理过程效率提下。企业部门与部门之间缺乏必要的交流，在进行交流的过程中信息沟通不顺畅，导致信息传达不准确，使成本核算和管理工作无法顺利进行，影响了企业工程核算和成本控制的有效性。

（三）方式问题

项目成本核算存在方式上的问题，导致了项目成本核算无法发挥其应有的作用。第一，核算过程没有按照应有步骤进行，出现疏忽和漏洞。在工程施工的分工过程中不够细致，只进行了二级科目的划分，导致在成本费用的核算过程中不够严谨，影响了项目成本核算过程的进行。企业在核算成本的过程中为了省事，把所有部门的费用统一进行统计，无法体现各个部门在开展工程施工过程中的相互配合关系，无法真正起到成本核算的作用。第二，很多企业采用静态核算的成本核算方式，没有考虑建筑企业工程施工过程中的实际变化情况，在工程动态发展分析方面不足，因此导致工程施工过程中很多问题难以发现，无法对工程项目开展全方位的成本核算。

二、工程核算与成控制中常见问题的处理措施

（一）完善管理体系

第一，完善预算管理体系。企业在发展过程中需要通过预算管理来使成本管理得到控制。同时要加强全体员工对成本管理的正确认识，把成本管理融合到自己的工作过程中，从而在平时工作的每一个环节都能够想到节约成本。第二，明确岗位职责体系。企业在进行部门及员工分工的时候要明确各个部门的分工合作体系，从而能够用更加细致的成本管理措施来促进企业的成本管理，并且在每一个环节得到落实。对于成本控制的责任主体，要用科学的方式加以安排，使每个员工都能够明确自身的职责，从而做好自身应该做的工作，加强对企业成本管理的控制。第三，在企业内部建设的过程中，应该加强对内部管理体系的完善，制定更好的评估机制，从而使企业内部控制能够得到更好地发挥，为企业工程核算和成本控制创造良好的条件。

（二）优化组织结构

企业应该对财务部门进行重新设置，建立隶属于财务部门的专门的成本管理机构，从而使成本管理能够顺利进行。成本管理机构即受财务部门管理，又受总经理的直接管理，从而保证了成本管理能够贯穿于各个部门的工作过程中。企业财务部门要重视对人才的培育，让财务人才能够在企业工程项目的建设中发挥作用，从而能够更好地开展成本控制，进而为企业带来更大的收益。企业要充分调动起员工工作的热情，制定科学的奖惩措施，使员工能够为企业服务，充分发挥自己在企业中的价值，为企业创造出更多的利益。

（三）转变核算方式

第一，工程在实际实施过程中，需要通过一定的成本控制来减少工程的支出，又需要通过增加一定的材料费用、人工费用以及各种奖惩措施来使工程得以顺利进行，因此在工程核算的过程中需要参考实际的施工情况。第二，成本核算本身不是管理工作，但是从核算的结果能够作为参考对工程施工的过程进行调整，使工程施工能够更加顺利地进行。因此，工程施工的过程应该能够使用动态核算方式，而不是静态核算方式，只有这样才能够对企业的成本加以控制，从而实现对企业发展过程的改革和优化，使工程项目的施工过程得以顺利进行。

三、总结

建筑工程是一项复杂的系统工程，建筑企业应该培养员工主动参与预算管理的意识，养成预算管理的习惯，并主动为企业的预算管理过程提出更加优秀的建议，促进企业的预算管理体系朝着更加规范化的方向发展。通过建立完善的管理体系和完整的组织结构，采用科学的核算方式，能够帮助建筑企业更好地开展工程核算和成本控制，从而帮助企业在工程建设过程中更加顺利地进行。

参考文献：

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