两化融合视野下企业管理创新办法研究

邢蕊

摘  要：伴随着党的十九大成功召开，我国的企业管理也迎来了一轮全新的发展与建设。在国家政策的鼓励与支持，以及企业自身的不断创新与发展过程中，当前我国很多企业都实现了集“信息化管理与工业化管理”的“两化融合”管理模式。这对于当前我国竞争激烈的企业管理与创新有着非比寻常的意义和作用。不仅可以有效促进企业的发展规模，还能从根本上解决当前我国企业管理中存在的问题以及企业建立创新办法上存在的漏洞。因此，走“两化融合”的企业管理与创新道路，其根本目的在于提升企业在市场大环境下的竞争力，实现企业在管理模式上的创新，满足企业可持续发展的目标。本文将紧密结合“两化融合”视野下的企业管理创新办法展开相应的研究和探索，并且会结合现实情况对我国的企业管理提出相应的看法和意见，希望能对我国今后的企业管理办法创新提供一些可用于参考的建议和依据。

关键词：两化融合;企业管理;创新办法;实施策略

一、引言

在国家大力推行“两化融合”的企业管理策略的同时，国家也将之看作是一个我国企业发展与建设的整体战略目标来运行。在这一政策背景下，“两化融合”企业管理逐渐成为了社会各界热衷讨论的话题，而且吸引了广大的研究学者对其进行深入的研究，以求通过数据的表述和实践的探索来印证“两化融合”企业管理创新办法的可行性与现实价值所在。通过相关专家学者的不断研究与深入调查，以及我国企业对“两化融合”管理创新办法的严格把守与高效应用，当前绝大多数企业都实现了管理制度和管理方法上的创新。在此基础上，不仅体现出了高效率、高规格、高质量的企业管理制度规定，还验证了“两化融合”企业管理与创新办法的切实可行程度。从整体上来分析，当前我国企业对于“两化融合”的定义有以下三种解释：首先，部分企业认为“两化融合”是一种工业信息化的管理模式。其次，部分企业认为“两化融合”是一种全面信息化的管理模式。最后，部分企业认为“两化融合”是一种综合信息化管理与工业化管理的双机制管理模式。结合不同企业的不同认知，在此我们对“两化融合”展开全方位的分析与研究。

二、兩化融合企业管理的基本内容

从本质上来分析，“两化融合”企业管理创新办法是一种系统性的管理工程计划。在该设计理念下，凡是与企业管理相关的内容均需要体现不同程度的改变。只有这样才能确保“两化融合”管理办法的顺利推进与实施。反之思考，“两化融合”还可实现对我国企业发展的深度推动与促进。在“两化融合”管理工程中，其主要内容有：基础建设的创新管理、单项应用的创新管理、综合集成的创新管理以及协同配合的创新管理四大板块。而在这四大板块中，又体现出了管理工作中的基础保障、测验评估、职责认定、开展方法等内容。由此可见，“两化融合”企业管理工程属于一个集合信息化管理模式与工业化管理模式为一体的管理方案。对该管理方案的高效应用，可有效实现我国企业在发展过程中对于技术发展、流程简化、成本控制、业务保障、组织架构以及高度创新的整体建设。所以，“两化融合”的基本思路为：对企业的内在管理进行深度挖掘，考察企业的外部管理环境，并将两者进行有机结合，从而实现“两化融合”背景下的企业管理办法创新与企业管理理论的设定。

三、实现管理创新的切入点

（一）两化融合基础建设阶段的管理创新

企业在进行“两化融合”的初步建设过程中，需要结合企业整体的组织方式、规划策略、资金投入、信息安全、资源占比以及信息资讯等内容展开全面的分析与思考。在此基础上，需要重点体现“两化融合”的基础性条件与初步发展阶段的特征。我国的企业在发展过程中，最关键的内容就是思考“如何做好各项措施的整改与优化，如何做好各方力量的规整与集结，如何通过不断地创新与进取获得思路上的明确、方向上的清晰、理论上的支撑以及实践上的依托。”则是在“两化融合”背景下进行企业管理创新的根本所在，也是体现初步发展阶段的本质内涵。企业只有始终不渝的坚持工业化管理与信息化管理的道路，才能有效实现“两化融合”的管理创新机制以及整体建设与发展进度加快的目的。在企业的基础建设阶段，各个企业的管理方法和管理制度需要在一个非常紧迫的环境中进行全新的修订与完善优化。并且需要通过有组织能力的部门体现其重要意义与作用。在初期阶段，想要实现管理上的创新就必须要结合企业员工的感受来制定相应的规章制度，并且要依托实际业务的需求、市场经济环境、自身战略定位以及改革优化措施做出成套的、健全的方案预案。

（二）两化融合单项应用阶段的管理创新

当企业的管理发展到单项应用阶段的时候，就需要通过产品的定位、产品的市场、产品的研发、产品的生产、产品的创新、产品的经营、产品的营销以及产品的整体经济效益来思考和分析局部的管理方式与特征。通过这样的方法，可以深刻的分析到企业管理中存在的问题到底发生在了哪一个环节与哪一个阶段，同时还可以确定在发生问题阶段与环节位置上具体错误，以此通过对错误的分析与判断，方可结合“两化融合”的管理创新办法实现对管理内容与管理政策的全面优化与部署。在单项应用阶段，最具有紧迫性的是组织结构的管理机制创新，而最重要的则是业务流程的管理与创新。只有将这两方面的内容进行交互思考与分析，才能在管理和创新之间找到一个支点，并且要借助该支点实现高效的管理模式与极具创新价值的管理办法。伴随着管理效应的不断提升与完善，企业还需要针对各部门进行管理制创新办法的设计。比较重要的有：财务部门、人事部门、供销部门、采购部门、决策部门、内勤部门等。在对这些部门进行管理创新办法的设计时，需要体现权力的平衡与效益的稳定，并且需要使其之间相互制约，相互合作，从而满足整个企业不同部门的协同发展。这样不仅可以大大提高企业的生产力与建设力，还能从根本上促进企业在市场环境上的竞争力与经济效益提升。

（三）两化融合综合集成阶段的管理创新

在“两化融合”企业管理创新办法的综合集成阶段，需要重点体现各个部门之间的业务往来与业务合作能力，并且需要从中寻找互通点实现各部门的高效联络与沟通。企业的建设与发展在于不同业务部门的能力集成配比与体现。所以，如果想要实现基于“两化融合”的基础上企业管理创新办法的有效应用于实施，就必须要通过信息集成的方法对其进行根本的转变与修订，从而确保在信息集成化转变的过程中，各个部门的业务水平和技术能力不会下降，而且不会出现断层以及延缓的现象。在综合集成阶段，最紧迫的任务是体现业务流程的管理与创新办法，同时需要重点体现企业整体战略部署以及战略管理办法的创新性。“两化融合”背景下的企业管理与创新办法的设计与实现，不仅可以提高企业的市场竞争力，优化企业的内部关系，促进企业的整体效益提升，还能让企业实现高水平的市场竞争以及高质量的管理与部门合作机制。在这样的模式下，企业便可体现出一股“后来居上”的驱动力。并且可以显现出一种“跳跃式发展”的方式。在该发展模式下，企业的管理会得到不断地创新，企业的工业化管理模式与信息化管理模式也会在该环境中不断地交融。

（四）两化融合协同配合阶段的管理创新

在企业的协同配合阶段中，需要重点创新协同管理的办法与配合的内容与技巧。在这一阶段，也是企业发展的关键时期，更是彻底改变企业面貌的一个机会。所以，需要将之作为重点课题来命名，并且需要通过优质的创新方法体现其中的实质内容。在“两化融合”的企业管理理论中，外部的环境会因为时间的加长而不断地暴露其中的问题，且会随着自身环境的改变而不断改变。在这一基础上，企业的管理必须要通过深入的反思与调整才能实现自身的变革与强化。这是我国企业在新时代背景下发展的必经之路，也是体现企业长久立于不败之地的硬道理，更是确保企业可持续发展的核心价值。

四、结束语

在“两化融合”背景下的企业管理创新办法中，需要高效的利用工业化管理与信息化管理，并且要将之作为企业发展与营养传输的纽带来制定相应的管理办法与创新机制。同时要结合优化后的业务流程改造企业的组织结构，用技术实现优化后的流程和改造后的组织结构，将管理创新落到实处。

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