对事业单位人力资源薪酬管理的分析

郭小蒙

摘要：正是因为薪酬直接关系到员工们的生活水平与生活质量，所以如何做好人力资源中的薪酬管理工作，早已成为进一步提高员工工作质量、工作效率，促进事业单位可持续发展的关键手段。基于此本文笔者即结合个人实践研究经验与相关参考文献，对事业单位人力资源薪酬管理工作展开粗浅的探讨，以供广大同行参考借鉴。

关键词：事业单位;人力资源;薪酬管理;完善对策

前言：

薪酬管理作为人力资源管理工作中最为重要的组成部分，其不仅在提升事业单位员工管理水平、工作业绩等方面有着至关重要的作用，还能够给事业单位带来最大化的经济效益，使人力资源管理工作得以有序的开展。所以结合社会的发展与事业单位的实际需求，不断的优化与完善薪酬管理工作则具有十分重要的现实意义。为此以下笔者即结合个人从事人力资源管理工作的实践经验与相关参考文献，对当前事业单位人力资源中薪酬管理工作现状加以阐述，并提出相应的完善与解决对策，以供广大同行参考与借鉴。

1.事业单位人力资源中薪酬管理的现状

第一，在人才配置上缺乏科学性。人才配置不够科学俨然已经成为当前事业人力资源薪酬管理中最为普遍的一种现象，而之所以会造成这一问题，主要还是因为人员招聘没有与自身实际情况相结合，且事业单位员工本身的素质能力无法与岗位需求相适应。这是因为以往事业单位在进行人力资源招聘的过程中，无论是在人员的聘用上，还是在岗位的设置上都存在一定的主管臆断性，也就导致了部分岗位与人才的闲置，并且没有根据员工的特长和优势进行配置，也导致了人才作用的发挥受到限制。同时，没有对入职员工的综合素质以及技术能力进行严格的考核，也造成了部分员工在入职以后无法顺利的胜任本职工作。

第二，薪酬管理的激励机制不够完善。目前许多事业单位的员工工资都是根据职称、资历进行划分的，但在实际应用过程中这种方式还存在一定的不合理性。这是因为在实际工作中，大多数工作都是由事业单位基层人员完成的，而事业单位的高层职位人员，其本身的具体工作相对较少，可在薪酬上并没有按照多劳多得的原则进行设置，也就大大的降低了部分员工的工作积极性，影响了事业单位各项工作高效、有序开展。

第三，事业单位的绩效薪酬比重过低。工资、奖金、福利以及津贴组成了事业单位员工的薪酬，也正因如此，不同职位的员工工资也是不尽相同的，这也是造成事业单位员工薪酬差异性的根本原因所在，虽然这符合公平分配的原则，但是因为在员工们的薪酬构成中，奖金、津贴所占比重相对较低，对于那些工作能力相对较强、成绩相对较为突出的员工而言工资待遇与自身付出严重不成正比，对他们而言也就相对不公平，在某种上会严重影响到事业单位员工们的工作积极性。

2.事业单位人力资源薪酬管理的完善与优化对策

第一，提高人才配置的科学性与合理性。为了进一步改善事业单位人才配置不够科学的问题，笔者认为事业单位人力资源管理人员必须要结合本单位的实际情况，科学、合理的设置岗位，并且要根据人才本身的特点与优势，对他们进行合理的配制，从而保证人才作用能够得到充分的发挥。需要注意的是在员工招聘过程中，要严格遵循事业单位的实际情况以及预先制定好的人才招聘要求，对员工的综合素质、技术能力给予严格的考察，从而使其能够顺利的胜任本岗位的工作。而在培训过程中，事业单位则要根据员工所获得的实际成绩制定相应的奖励方案，以此来刺激员工不断超越自己的现状，提高自身的综合技术水平，使其在今后的工作中为事业单位创造更多的成绩，为实现事业单位的可持续发展做出应有的贡献。

第二，建立完善的薪酬体系。完善的薪酬体系是做好薪酬管理工作的重要前提。因此，事业单位要想做好人力资源薪酬管理工作的开展，就必须要构建一套完善、科学的薪酬体系。这就需要事业单位对比做好相关的调查工作，对比同行薪酬水平、地方薪酬水平、单位的具体情况等，从而制定出合理科学的薪酬体系。并且还要做好对相关人才的引进与培养，从而为薪酬管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

第三，建立完善的績效工资制度。正是因为绩效工资是否合理在很大程度上会直接影响到薪酬管理工作是否能够有效进行。所以事业单位在员工的工资设置上，必须要根据群体的差异性，进行合理化调整。尤其是事业单位在实际的工作过程中，为了能够进一步鼓励员工们的工作积极性，使其更加具有责任心，就必须要对那些成绩相对较为突出，工作能力相对较强的员工，给予一定的绩效奖励，使其工资能够明显高于一般员工，这样既能够鼓励优秀员工，又能够激励落后员工。而要想达到这一目标，事业单位就必须要做好绩效考核制度的构建，根据实际情况合理设置相应的考核指标，并将绩效考核制度公平公正地落实到实际工作中，使员工提高对单位的归属感和责任感。

第四，对薪酬绩效评价指标进行完善。在人力资源薪酬管理工作的开展过程中，薪酬绩效评价指标可谓是最为重要的一种评估指标，对进一步提高事业单位的人力资源管理水平有着十分重要的作用。所以，在标志薪酬绩效评价指标的过程中，就必须要根据事业单位的实际情况进行动态化的调整与优化，还要根据员工们的实际工作能力、工作内容，设定科学合理的指标，确保做到实事求是。

结束语：

对于事业单位员工而言，薪酬直接关系到自身的生活水平与生活质量，因此自然而言的也会影响到员工们的工作热情与工作积极性，势必就会对整个事业单位的健康稳定发展起到决定性的作用。所以，事业单位领导以及相关工作人员，必须要在开展人力资源管理的过程中，给予薪酬管理工作足够的重视，将关注的目光放在优化与完善薪酬管理工作之上，并为其配备相应的奖惩与激励机制，从而使薪酬管理工作具体化，以促进事业单位人力资源管理工作的进一步提高，实现事业单位的可持续发展。

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