基于精益理念的房建工程成本控制探究

福建工程学院，福建 福州 350200

1 概述

精益管理的核心就在于为顾客提供更加高质量高标准服务的同时，通过优化整个产品供应链环节，对生产过程中的人力、物力、资金、时间等进行进一步精益化管控，降低综合成本支出，从而创造出更多的价值。其在根本上是通过用户需求来拉动整个产品的生产，通过对各个环节的精益管理，不断将整个生产价值链中的潜在附加值挖掘出来［1］。因此在当下建筑施工企业需要从市场客户方面入手来进行成本管理模式和管理目标的构建，不断提高自身在市场中的份额和竞争力。这一点与精益管理理念是不谋而合的，所以通过应用精益管理既能够进一步帮助房建施工企业提高自身在市场中的竞争力和客户的满意度，还能够实现对价值链中各个环节的精益化管理，有效管控各个环节成本支出，提高各环节所能创造的价值，提升工程整体效益。

2 成本管理方面存在的问题

2.1 缺乏成本管控意识和管控方法

在当下房建施工企业在日常经营中普遍存在重视业务拓展，忽视成本管控的问题。这就会导致在房建企业施工内部形成一种普遍的重业务轻管理的理念，管控人员以及领导层都缺乏成本管控意识。这就会导致在日常房建工程项目实施中，无目的无计划的进行成本支出，导致成本支出增加，成本管控工作混乱。同时，与一般的工业企业相比，房建工程建设多数都在户外开展，因此对于生产中各个环节的管控难度相对较高，难以全面落实精细、稳定的管控措施，无法及时对相关信息进行采集、传输和分析，这就导致施工企业无法根据实时施工指标来完成对工程成本的动态评价和动态管控，容易出现信息不对称问题，这不仅会影响工程的成本管控，并且还会影响工程的进度［2］。

2.2 各管控环节之间的协调划分不合理

房建工程成本管控需要贯穿在整个房建工程实施过程中，而衡量成本管控质量的最直接指标就是成本控制水平，也就是计划成本与实际成本间的差值，二者之间的差值越小，则说明成本管控效果越好，管控水平越高。房建工程在实施中包括众多环节，比如立项、设计、招投标、物料采购、工程建设、竣工验收等等，在各个阶段都会存在影响工程成本的因素，虽然以上环节都是包括在整个房建工程中，但是彼此之间却又是互相独立的，只有做好对各个环节之间的互相协调和科学划分，才可以提高各个环节的所能创造的价值，提高整体工程效益。

3 成本管控提升措施

3.1 强化客户管理，提高精益成本管控意识

对于房建工程来说，客户需求是极其重要的，尤其随着现阶段客户要求和标准的进一步提高，建筑施工企业必须不断提升自身的工程质量，只有这样才可以获得客户的认同，占据更多市场份额，提高自身经济效益。因此在当下房建施工企业需要强化客户管理，进一步提高自身的经济成本管控意识，从房建工程立项设计阶段就围绕精益管理理念来进行设计规划，全面详细的与业主方进行沟通交流，准确把握客户需求，在各个项目设计中，结合客户的需求来开展规划组织，并且在工程开始前，还需要评估分析客户的背景、需求、爱好等等，以此来提高客户对于设计的满意度。此外，还需要尽可能加强与客户的沟通协调，在有效掌握客户需求的前提下，利用精益理念来全面评估分析工程项目价值链中各环节的价值和能所能创造的利益，及时改正和优化在实际操作中存在的问题和不足，实现客户和自身的双赢。

3.2 提高对业务成本管理的意识，构建科学合理的成本管控方案

在以往建筑行业中，大多数建筑施工企业对于工程施工对了费用和业绩的关注度要明显高于成本管理，这种理念是相对片面的，其并没有认识到业务成本管理在成本管控中的重要性。因此在当下房建工程施工中，需要提高相关管理施工人员的业务成本管控意识，将其与绩效考核相结合，激发管理施工人员的业务成本管控意识。除此以外，建筑施工企业还需要从内部管控方面入手，来制定详细科学的成本管控方案，保证成本管控方案的实用性和实用性。

3.3 开展全过程的精益化成本管控

首先，在立项阶段要围绕精益思想，有效管控成本开支，减少资金浪费，提高成本估算的精确性和确保工程合同的完善科学，只有这样才可以为后续工程奠定良好基础。其次，设计阶段的精益化控制。在设计阶段需要通过设计施工整合、价值工程方法等来做好对设计阶段的成本控制。再者，采购阶段的精益化控制。采购成本在整个房建工程成本中占据着将近60～70%的比例，因此在精益采购控制中，需要采用及时制采购的方法，即在恰当的时间地点来提供相应数量、质量的产品，并通过供应链成本管控来强化在供应商方面的管控，围绕及时制采购方法来开展相关采购管理，与供应商之间建立起战略合作关系，帮助供应商提高产品质量，有效降低供货采购成本，提高工程最终效益。再次，施工阶段的精益化控制。该环节的成本控制在整个房建工程中是最为关键的，在具体精益化成本管控中需要结合房建工程的各个阶段，全方位的展开成本控制。各相关部门需要做好沟通交流和协调组织，及时进行相关工程信息的反馈交流。其中在施工阶段最为重要的就是对材料设备费用的控制，减少工程中不必要的材料设备使用。先结合工程具体情况进行基础材料的采购，然后再结合工程进度组织材料进场和做好材料的现场管理。而对于设备机械方面的成本控制，则需要结合施工组织设计来对预测所需的机械设备，并制定相应的使用计划，保证所有机械设备都得到充分使用，避免出现设备闲置问题。最后，项目竣工阶段的精益化管理。在该环节工作的重点在于工程竣工决算，施工单位按照合同规定来完成所有工程项目，并经验收合格后，由计划合同部组织来开展具体的竣工结算工作，同时施工及监理单位也需要主动配合竣工结算工作。

4 结语

总而言之在，当下建筑企业应该重视对精益管理理念的研究分析，将其有效融入到房建工程成本管控中，不断提高自身成本管控水平，降低工程成本支出，增加房建工程的最终效益。