对南通建筑业转型发展的几点建议

周志明

江苏通州二建建设工程集团有限公司董事长

当前，多重国家战略在南通交汇叠加，长三角一体化发展加档提速，为南通建筑业转型升级、高质量发展指明了方向，带来了百年不遇的良机和发展空间。机遇稍纵即逝。南通市委书记徐惠民在市委十次全会上提出了“面对新机遇，我们准备好了没有”的发展机遇之问。作为地方传统产业、优势产业、支柱产业，南通市建筑业怎么办？这里谈几点自己的思考。

第一，要有强烈的危机意识。南通市应全面深刻地领会习总书记讲话的精神实质，以舍我其谁的抢先意识、责任意识和使命意识，紧扣“一体化”和“高质量”两个关键，调整战略思路和布局，研究发展路径，从机遇中寻求政策空间、稀缺要素、超越路径，真抓实干，实现新时期的新发展。

第二，打好“一体化”组合拳。把搭建“小框架”作为“一体化发展”的基石。在长三角建筑业一体化发展战略协作的大框架下，积极搭建与沪、浙、皖市区县的“小框架”，寻求对接合作，实现优势互补、资源共享、协同共赢的建筑业全面交流合作模式。一是把“靠大联强”作为“一体化发展”的方略。我们要发挥“船小好调头”的灵活优势，跟“国家队”进行战略合作，跳上发展快车。二是把“走出去”作为“一体化发展”的捷径。通过与央企合作，向城轨、隧道等高附加值领域进军，形成传统与新兴、高端与低端、主营与兼营共同发展的产业新格局，走出一条既符合市场需求又有自身特色的高质量发展之路。

第三，加速数字化转型。南通建筑业欲在“长三角一体化战略”进程中分一杯羹，首先要跟上时代步伐，推动数字建造、精益建造，推广BIM技术，发展智能建造技术，加快数字化、信息化在设计、施工、运维、计价、监管全过程的集成应用。

第四，加快工业化进程。按照全省“十四五”规划的新目标新定位，加快建筑工业化发展，推进装配式建筑与绿色施工、智能建造的深度融合。积极推行住宅全装修，推广应用装配式、集成化装修，实现主体结构和装修工程的全系统装配化。

第五，强化品牌建设。南通建筑业要在竞争中立于不败之地，必须坚持品牌发展战略，树立精品意识，积极争创优质工程、文明工地和科技示范工程，在竞争中做大做响南通品牌，扩大“南通铁军”在长三角乃至全国的认可度、知名度、信誉度。

第六，加快队伍建设。现代企业竞争，关键是人才的竞争。南通建筑企业须加快补足建筑业人才短板，推动农民工向产业工人身份转变。加大建筑业领军人才、高尖技术人才培养，大力弘扬工匠精神，推动建筑业高质量发展。