建筑工程管理施工质量控制提高策略

黄海

【摘 要】在建筑工程质量迅速增多的同时为了让行业稳定运行，必须注重施工管理方面的问题，制定严格的施工管理条件，因此，本文通过对目前的建筑行业在施工方面存在的一些问题进行简要地分析，对相应的问题做出相应的对策，希望工程的施工管理方面可以更加完善，建筑质量有更好地保证。

【关键词】建筑工程;管理;质量控制;策略

1建筑工程施工管理方面存在的问题

建筑工程在进行施工时，包含着各种各样的施工条件，对于施工时的各方面要求都非常的严格，建筑工程是多个方面相互配合而进行的工作，因此，建筑工程中的施工管理方面复杂多样化，建筑工程施工过程中主要有对建筑物质量的把握，对施工速度的督促以及工作投资和施工安全方面的保障等。由于建筑工程内容的多样化，也导致了施工管理方面工作量巨大的问题。

1.1建筑工程施工管理整体体系的问题缺陷

首先来说，国家方面在建筑施工管理的体系要求方面没有做到明确严格的规定。这也就导致了后期建筑企业在施工运行过程中的制度规范没有相应地参考，建筑企业在其内部的施工管理体系的内容制定以及实施方面没有做到严格管理。由于体系方面的缺乏，就会造成后期工程施工工作过程中的各种问题，同时在施工过程中，由于体系的缺乏就会导致工作人员工作怠慢，进而导致施工效率低下，施工质量差。这些都体现出了工程在施工管理方面体系的漏洞问题。

1.2施工材料方面的问题

首先在建筑前期施工时的材料选取方面，一定要选择合格的生产企业去进行材料挑选，要了解该企业的运行规范性以及可信度。在挑选材料方面要选择质量有保证的材料，不能仅仅贪图便宜选择价格低而性能差的材料。建筑是关乎到居民生命安全的事，我一定要做到有安全保证。其次在后期选择材料后，在场地存放保存方面要做到合理地保存，不能对材料进行损坏，导致后期的安全问题隐患。要定时地对施工场地的材料进行质检，保证其安全性。从目前来看，大多数企业都是以自身的利益为出发点而进行运行的。

1.3建筑工程施工相应人员的素质能力问题

相应的管理人员要与时俱进，不断地去学习新的管理技术学习新的管理技能，对新的管理技术熟练运用，要不断地去提高自身的理论知识，提高自己的管理能力。但是，由于建筑企业是一个大型的投资企业，在一项工程揽收后，需要投入大量的资金，这就导致了对于其他各方面管理资金的投入减少，在管理工作人员的培训工作过程的资金投入的减少，直接影响着管理人员的能力提高。同时随着技术的不断发展，管理技能也在不断地更新，资金投入的缺乏，也导致了技能方面的落后。

1.4建筑工程在施工时的施工安全问题

在进行施工时，相应的人员也必须做到及时地检查与排查是否存在安全问题，去落实施工中以安全为前提的工作，要保证相应的职员的自身安全，同时也保证行业工程的安全稳定，所以施工管理者必须制定完善的安全管理体系，去监督每个施工人员都要规范地进行施工操作，同时在危险的地区设置危险警告，这些管理工作都是需要严格地被落实。由于建筑工程中工作量的巨大，这些问题可能被忽略，这也是管理方面存在的严重问题，在后期的施工上，必须严格要求，保障每个人员以及建筑的安全。

2建筑工程施工管理中问题的对策措施

2.1完善管理体系

首先要具体问题具体分析去具体的解决，对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以得到及时解决，同时也保证管理工作有所参考，保证施工管理工作的更好进行。其次，针对时代的发展相应的管理人员要及时改变管理规范与措施，去提高管理效率，使得管理部门的工作更加有效，从而以管理工作的及时改进来确保建筑施工时的高效率工作。

2.2提高相应的施工人员的技能以及自身的素质

在工作时，要让相关管理人员按照一定的规范制度去进行后期工作的开展，必须让管理人员明确建筑质量的重要性。在管理时，要不断地去探索管理方法，找到适合相应建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。

2.3加强对建筑工程全过程的质量管理

在建筑实施的前期准备工作过程中，要准备完善，将工程所需要的所有手续都依法办理完成，保证后期在工作过程中被检查时有完备的手续，确保工程的顺利进行实施。其次，在项目的制定方面要请相关的专业人员去进行建筑方案上的探讨，对建筑方案以及项目进行相应地评价，完善所有的方案设计，同时对于建筑材料的质量以及建筑过程中的工作管理方面要有明確的制度去确保工作质量，并且将制度严格执行。在行业的招标过程中，不能够仅仅按照最低资金投入进行企业的中标标准，要去综合考虑各方面的方案设计，改变传统的低价中标观念，选择性价比高、质量好的建筑企业去进行施工，同时要有明确的合约签订，明确指出必须当建筑被验收合格后才能结束相应企业的工作任务，从而去约束中标的企业，严格管理自身的建筑任务，保证质量。

2.4注重施工过程管理

在当前的工地中并没有全面地实行机械化的运行操作，许多工作需要相应的人员进行人工的处理，所以在建筑工地的施工过程中是要有多种的工作形式进行施工建筑，所以对不同工作的人员分布方面，要做到细致详细。

2.5应用新型建筑材料

对任何一项工作的开展都要及时去挖掘新技术运用新思想，在建筑质量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保证建筑能够更加完美，使工作技术上有更大地进步。但在选择新材料时，必须全面、准确地了解新材料的特点和可使用的建筑面积，避免盲目选材造成的质量问题，引发建筑方面的质量通病。

3结束语

建筑行业的快速发展也使得工程的施工问题不断的被显示出来。因此，为了更好地使行业发展，管理工作方面必须做出高标准的要求，本文对目前所存在的管理工作问题进行探讨，希望对工程的更好发展有指导意义。

参考文献：

[1]刘伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（7）：218-219.

[2]谷登峰.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2016（22）：251+253.

（作者单位：眉山市谐平建筑劳务有限公司）