青年人才职业规划及其培养路径

◎张鑫

目前，我国对优秀年轻人才的重视程度比较高，并提出了人才培养使用的明确要求。企业在现代化发展环境中也需要重视优秀青年员工的培养，结合现代青年的需求特点，对原有的青年培养方法进行创新，通过对青年员工的针对性引领，并制定适合人才发展的职业发展路径，采用教育培养、岗位锻炼和考核监管等方式进行人才培养，保证青年工作的开展效果。

一、制定明确精准的职业规划

在结合企业自身特点的基础上明确青年员工的职业发展需求，建立管理与技术的双向发展通道，让青年员工在积累一定工作经验后自行选择工作内容与发展方向。管理方面的工作包括部门领导、经理和主任等。技术方面的工作主要包括不同级别的技术工程师。清晰的发展路径可以帮助青年人才确定自己未来的发展方向，做好针对性的职业规划。

建立双向并行职业发展通道后如何选拔优秀青年人才是企业发展期间比较重视内容。企业需要从自身的长远发展角度进行考虑，制定针对性的人才培养计划，加大人才队伍的培养力度，进行周期性的后备人才选拔工作，确保能够建立一支满足企业发展需要、素质优良、结构合理的人才团队。一般会将后备人才分成四个层级，分别是青年骨干、后备岗位人才、后备干部和领导班班子后备干部，对于不同的人才类型采用针对性的选拔和培养方式，做好职业规划与人才的动态管理。

二、采用针对性的教育培养方式

要明确培训教育工作在高素质人才队伍建设中的重要作用，将其作为青年人才培养的基础性工作。在实际开展培训教育工作的过程中需要了解青年员工的实际需求，在此基础上确定具体的培养内容，通过针对性的教育培训来提升员工的各方面能力。采用分阶段培养的方法，制定多个阶段的培训规划内容，在原来培训教育方法的基础上进行优化与创新，采用多元化的培训方式有计划开展这项工作，帮助青年员工巩固基础知识，强化业务能力，以此促进人才的全面发展。

对于优秀的青年员工要从多个角度开展培训工作，注重提升员工的思想意识和业务能力，帮助员工构建完善的知识结构，改变传统的思想观念，通过开展多种类型的培训活动让青年员工在参与的过程中学到更多的知识，积累实践经验，并能够及时发现青年员工工作中的不足，通过建立完善的管理机制来提高人才的培养效率。

对于后备人才，一般会采用定制培养的方式，确定具体的培养周期对人才进行针对性的培训管理，了解所有人才的实际情况和自身发展方向，通过人才测评了解青年人才之间的差距，在此基础上采用多种培训方式，让人才学习不同学科的内容。企业要为人才提供外出交流学习的机会，让优秀人才参加上级单位举办的各种培训活动，通过系统化的培训来提高员工各方面能力。

三、采用岗位轮换的实践训练方式

复合型人才的培养也是优秀青年员工培养的主要方向，要加强对优秀人才的岗位磨炼，让他们在多重压力下锻炼自己，以此提升青年员工综合能力。

公司在对青年员工进行实践训练的过程中也一定要注复合型人才的培养，加强对青员工的锻炼，让他们熟悉企业的各项管理业务，通过岗位轮换的方式来培养企业员工的多方面能力，将人才的双向培养通道联系在一起。要根据企业发展的实际需要制定完善的岗位交流制度，对于具有一定发展潜力的优秀青年员工要采用多岗位锻炼的方法，在多个岗位之间轮流任职，能够帮助员工了解企业的运作机制，同时也可以让他们对各个岗位的特点和工作内容有一个更加深入的了解。对员工进行实岗锻炼的过程中必须根据员工的职业规划进行针对性的岗位轮换，通过增加工作范围和内容的方式来锻炼员工的实际操作能力，有利于员工相关经验的积累，让员工快速进步与成长。

四、加强考核监督，注重动态管理

在进行青年人才培养的过程中企业还需要加强对人才的考核监督与动态管理。通过考核评价来了解人才的成长情况，对青年人才的各方面能力进行全面考察。考核方式的种类比较多，一般会采用民主测评和绩效考核等方式，从青年员工的道德品质、工作能力、业务素养、取得成绩和工作作风方面进行全面评价，要保证整个考核过程的公平、合理，并将评价结果反馈给青年员工。结合民主测评情况，公司还以个别谈话等方式，进一步征求干部员工对青年人才特别是后备人才履职情况的意见和建议，个别谈话范围涵盖各级管理骨干、职工代表、党支部、分工会、团支部、基层员工等。

年轻干部成长成才，离不开严格的管理监督。公司坚持从严管理监督，确保年轻干部健康成长。一是加强培训授权管理，公司统一组织对干部进行高级管理岗位培训考核、授权上岗；二是建立健全与年轻干部谈心谈话制度，开展年度绩效面谈、任职谈话、廉洁谈话、提醒谈话等多层次的谈话活动，及时掌握干部思想心理动态，对干部苗头性倾向性问题以及其他需要引起注意的情况进行教育提醒。

“优秀年轻干部既要数量充足，又要质量优良。”为此，公司在对后备人才进行选拔后，实行动态管理，逐步建立后备人才的使用、调整、年度考核评价等机制，对于有培养前途和发展潜力的优秀人才，将及时补充到后备人才队伍；经考察、测评认为不再符合后备人才要求的，将及时调整出后备人才队伍，营造出“能者上、庸者下”的选人用人环境。

综上所述，青年人才的发现及培养与企业的未来发展有着密切关系，这是一项重要工作，在实际进行青年员工职业规划和人才培养的过程中，需要不断对方式方法进行改进与优化，根据反馈结果总结经验，从而构建一个符合企业自身发展的人才培养模式，通过多种培养路径来提高青年人才的工作能力与职业素养，促进人才和企业的共同发展。