农场财务管理的重要性及策略

◎姜艳涛

一、农场财务管理的重要性

1.满足农场深化改需求。

农场在发展过程中，必然要加强内部财务管控机制。从众多实际情况看，所有的成功者都具有健全的内部财务管控机制；相对而言，经营亏损的农场一般内部财务管控十分落后，处于无序状态。所以，一些农场应革新管理制度，逐步加强农场内部财务管控，改变以往个人决策模式，形成健全的内部财务控制制度体系，科学分级授权及决策，提升决策质量，让农场获得较高竞争实力。

2.满足农场投资利益需求。

现代农场比较显著的特征为农场财产所有权及经营权相互对立。而农场所有者及经营者并不具有完全相同的目标，一些经营者为获得自身利益，常常通过多种手段侵害所有者利益。为补上漏洞，避免隐患，新形势下农场务必注重完善内部财务管控，运用多种措施，如内部牵制及岗位轮换等，以此来加强监督及约束力量。

3.满足国际竞争需求。

自我国加入世界贸易组织后，农场面临的市场竞争日渐增强，从世界范围情况看，各国竞争不断增多，改变了以往资本及技术的竞争，变成了管理竞争。注重加强农场内部财务管控，这是市场经济国家普遍做法，从这些年情况看，西方发达国家管理倾向财务导向。相比西方国家财务管理水平，我们农场在这方面存有较大差距。我国加入世界贸易组织，农场需要对接国际，一定要改变传统的管理模式，转向现代管理模式，着重加强内部财务管控，充分提升自身管理水准，追赶发达国家农场管理水平，迎接国际市场竞争。

4.满足农场负责人法律责任落实要求。

因为多种因素的存在，农场突出的问题是，财务会计信息质量低。提升农场负责人法律意识，以让农场会计规范运行，新《会计法》提出“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，将单位负责人确定为单位会计工作首要责任人。这项法律责任比较大，农场负责人要想担负这项重大法律责任，需要搞好下述两方面工作：首先通过自身加强学习，把握所需财务管理知识；其次，构建健全的内部财务管控制度，通过这种机制保证农场经济合法性及会计信息无误。

二、农场财务管理的策略分析

1.建立完善的农场财务管理机制。

目前，农场管理因地理和历史原因，在财务管理方面有很多问题，使得财务工作无法顺利实施，致使农场工作效率降低。要想让农场运营利润得到提高，需要不断完善农场财务管理机制。

第一，要想让财务管理规则得到完善，需要确定每一个部门，每一个员工的工作责任。进行管理运营的时候，确保各项资金都能应用得当，同时要有明确的工作流程，发现问题可以立即找到负责的人，或者是直接能找到责任部门。第二，分配管理机构的权利，不要给中高层管理者太多权利，特别是要规避领导权利不受限制的问题。同时，也要让农场员工的责任与义务保证明确。第三，完善检查监督部门和完善监督体系的建立。财务工作涉及到多方面，包括资金流动，原材料购买、大型设备采购等，这些环节比较容易发生贪污腐败现象，作为检查监督部门，必须要针对农场资金做公开，透明的管理，摒弃腐败现象，从而确保整个农场财产的安全性。

2.完善农场的经营管理模式。

伴随时代发展，很多经营管理模式开始引进，为农场提供了参考范本。但我国很多农场依然是在用原来的运营模式，无法去实施最新的政策，致使农场生效率很低，影响了国家经济的进步。为此，单纯的对农场财务管理机制进行完善，无法帮农场走出经营的误区，应该一改以往运营模式才能切实让农场发展得到提高，同时还能更好的实现财务管理机制建立的完善。第一，要想让农场经营管理效率得到提高，不仅要将先进管理模式引进来，而且还要降低农场运营成本，进而提高劳动生产效率，实现管理的集约化。第二，要想降低成本就应该严格控制好农场财务，严格审核每次资金支出，保证资金应用能够带来经济利益的最大化。第三，建立高水平监督小组，检查并监督财务工作过程，以此避免发生腐败问题。第四，现代化财务管理制度的有效建立，农场财务不仅要适合市场经济发展的规律，而且还要与农场实际运营思路相符。

3.构建财务风险管控体系。

农场工作开展中，为不断提高财务管理水平，应该从构建完善财务风险管控体系上下功夫，进而为农场的未来发展打下坚实的基础。除此之外，还需深入工作实际，详细研究工作人员的工作情况，以加强管理认识。财务风险管理创新是农场财务管理创新的主要内容，必须加强财务风险管理的创新，推动财务管理创新工作的不断调整。与此同时，还要建立健全的财务风险管理控制预警体系，定性分析农场财务风险，并且在财务风险上进行科学化的评估，进而应用合理有效的手段来预防财务风险。而如果农场财务风险控制是可以承受的范围，不用对财务风险过于担忧，这样才能促使财务管理创新工作的顺利进行，也让农场创造力达到了可持续发展的效果。此时，农场需要着眼于核心竞争力提高方面，进一步创新财务管理的思路，应用有效手段解决财务管理创新遇到的问题，从而推动农场财务管理创新工作的持续性发展。

4.改革人才培养机制。

农场应做好对综合素质型管理会计人才的培养。随着农场改革转型的迫切需求和信息技术、网络技术的飞速发展，更需要不仅能做好财务和税务报表，也能综合处理各类有效信息，为管理层的正确决策保驾护航的高端管理会计人才。要解决好这个问题，可以从以上几个方面入手：一是补充“新鲜血液”，坚持推行竞争上岗、轮岗交流制度，破除求全责备，论资排辈观念，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制。特别是要大力培养本土财务管理人才。二是要加强财务人员培训，尤其是注重培养三种能力，包括把握政策能力、更新知识能力和综合协调能力。三是要建立健全奖惩机制，适当提高财务人员地位，激发财务人员积极性。领导层应当赋予财务负责人参与相应决策的权力，并支持和指导其关注经营管理的更广领域，拓宽财务人员在升职加薪上的路径。

结束语：

随着我国社会经济的不断发展，所有企业的财务管理都要面临复杂的环境情况，农场企业也不例外，因此准确的财务战略管理对于农场的发展具有重要指导作用，农场应选择正确的财务战略管理目标，实现农场的可持续发展。希望通过以上实践研究，能够全面提高对于农场财务管理工作的认识，从而进一步为农场财务管理工作开展提供有效方案，以进一步为农场发展奠定基础。