新时代如何加强企业财务管理有效提高企业抗风险能力

◎付源

财务管理作为企业不可或缺的重要工作，关系到企业的健康运行和长足发展。任何企业的经营发展，财务管理都或多或少存着一定的账务风险，企业管理人员需要提高自己的业务能力和管理水平，在财务管理的过程中，重视财务风险，做到有效防控，从而促使企业财务管理能力和水平的进一步提高，企业能够健康稳定发展。笔者目前澳大利亚塔斯马尼亚大学一名在校学生，结合自己所学专业和国内所见所闻，粗浅谈谈新时代下，我国如何加强企业财务管理，有效提高企业抗风险能力。

一、当前国内企业财务风险的基本状况

对于任凭企业而言，财务风险作为企业经营过程中不可避免的客观存在，它不以人的意志为转移，是根本无法消除的存在，企业只能通过建立健全科学的财务管理体系去有效加以防范，或规避，从而减少其对企业所造成的损失，财务风险更因其意外性和不确定性，更应该引起企业管理人员的高度警惕和重视。

从当前国内企业财务状态上看，普遍存在这样几个问题，一是管理模式僵化，管理观念陈旧。企业没有或无法建立内部审计部门，有的企业即使有，也是形同虚设，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

二是有相当多的企业无视客观条件和自身能力，片面追求“热门”产业，造成盲目投资项目，产业过剩现象严重。不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。在国内，有盲目跟风随波逐流的现象，很多企业无视国家宏观调控对企业发展的影响。有些企业甚至脱关系走门路，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

最后是管理基础薄弱，内部控制不严格。有很多企业对现金管理不严，造成资金闲置或不足。还有的是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。这些归根结底是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。

二、各类企业财务风险存在的客观性

首先，从国内当前经济形势来看，虽然在很多大中小型等各类企业中，都有专门的财务管理，但是对财务风险管理不可避免地存在一定的局限性和滞后性，很多企业的财务部门就是只针对企业本身内部的管理职能部门进行研究和控制，而在绝大多数企业当中，并没有设立一个专门用于防控财务风险的管理部门，甚至包括有些大型国有企业。在全球经济一体化的今天，国内这种漠视财务风险管理的作派很容易在国际市场经济的浪潮中失去安全感，企业财务管理同样需要建立健全科学的管理体系，尽最大可能避免严重的缺失和漏洞，避免对企业财物管理造成较大的影响，从而降低企业生产成本，风险管理人员在管理财务风险过程中，没有遵循一定的管理程序，促使企业风险管理混乱失去监督，大大影响阻碍了企业财务风险的管理。

其次，从很多中小企业财务风险管理上看，缺乏预见性，财务人员对有效防控财务风险认识不足，不同财务管理人员之间的分工与合作缺少边界感，沟通不强，企业内部部门之间的财务经营状况如同壁垒，这让企业管理者不能从整体大局和宏观上预测企业财务风险，从而影响了企业风险管理的整体水平和质量，极大降低了财务风险管理工作的效率。

与此同时，很多企业的财务管理还存在执行不力，落实不到位的情况，现代企业在日常运行中，完全可以通过制定科学合理的财务规章制度，从源头上避免财务违规和疏漏，从而提高企业防控风险能力。

三、如何有效提高企业财务抗风险能力

首先要以科学发展观为统领，依据市场经济的变化，建立健全的财务风险管理机构，在风险管理组织系统中，成立领导管理层，落实责任人制，这是企业管理有效规避财务风险的基本举措。

其次，要加强对财务人员的专业技能培训，熟悉国际国内市场经济环境，风险管理机构中的管理人员要具备专业的财务知识和管理技能，能够协调好风险管理机构工作，在企业遇到财务风险时，能及时解决风险问题，解除财务危机，使得企业能够安全发展。

与此同时，在企业实行全面预算管理，建立财务预警系统，预算人员有能力对预算中出现的各种经济问题和财务问题进行解决，保证企业经营目标顺利实现。企业在发展中要有计划，在总体的发展战略中明确企业各个时期的发展计划，在具体实施阶段，企业财务人员要尽可能预计出现的财务状况，并对财务状态进行对比分析，当预算超出预期时，财务部门有责任对企业传达预警信息，使企业及时转变工作思路，调整发展计划，对企业发展走向提出经济上的意见和建议，避免企业在发展中出现财务风险，最后，企业管理人员为财务管理创设良好的管理环境的同时，还要对社会经济发展趋势进行有效的分析和研究，从而掌握整体经济发展的规律。

综上所述，财务的科学管理事关企业发展兴衰，作为企业经营管理中最重要的一项工作，伴随财务管理存在的是财务风险，因此，企业管理人员在管理财务过程中，要加强对财务风险的防控重视，加强预算预见能力，一方面企业财务管理要具有针对性，能够有效控制企业财务管理的内部环境，另一方面，企业管理人员通过对企业内部实际情况的掌握，并进行有效的分析和研究，从而制定出科学合理的财务风险管理措施，促使企业财务管理能力和水平的提高，力争将企业经济损失扼杀在萌芽之中，并采取切实可行的有效措施进行处理，只有这样，才能有利于新时代下，现代企业管理水平的提升，更好维护企业的经济效益，从而促进企业的蓬勃健康发展。