试论高速公路工程项目的精细化管理策略

钱 瑞

湖北省交通规划设计院股份有限公司

1 前言

高速公路项目在实际建设过程当中存在着诸多的特殊性，主要包括建设周期比较长、建设成本相对较高以及施工条件复杂等等，因此，在高速公路项目建设过程中，需要高度重视项目的管理工作。高速公路工程项目在实施过程中，管理工作的开展通常难以达到理想的效果。为了进一步增强高速公路工程项目管理工作的高效性和科学性，需要管理人员采用精细化管理模式，针对管理流程以及施工流程进行优化，控制公路工程项目的建设进度、成本，通过利用精细化管理模式能够在有效节约资金以及资源的同时，提高高速公路项目社会效益和经济效益，切实促进公路工程项目的建设过程圆满完成。

2 精细化管理内涵概述

在对工程项目实施精细化管理过程之中，首先要求对于管理责任进行贯彻落实，切实保障管理责任可以明确化、具体化，强化内部控制，加强内部协作，要求高速公路工程项目建设施工管理人员做到尽责尽职，切实保障项目可靠性、安全性，加强成本和进度控制，解决项目管理当中资源配置、技术人员以及组织问题，进而提升工程项目经济效益和社会效益。而传统工程项目是采用粗放式管理模式，管理效果极差，形式单一，无法切实满足现实项目管理实际需求，同时粗放式管理目标模糊，缺乏长期规划，导致施工管理工作混乱，对于企业发展造成一定的阻碍。精细化管理是一种现代化集约化管理模式，可以根据施工项目实际状况制定合理的管理目标，同时，对于各环节、各阶段管理任务进行明确分配，层层落实，有利于提高项目管理水平和管理质量[1]。

3 高速公路工程项目精细化管理重要性

3.1 提高高速公路工程建设质量和效率。

高速公路工程项目具有建设面较广、建设里程长以及建设条数多等特点，外部施工环境相对较为复杂，任何一个环节出现问题之后势必会对整个建设项目造成重大负面影响。高速公路工程项目建设实施过程当中需要对于管理模式进行改良和优化，要求进一步提高工作人员的工作主动性和积极性，只有这样才能够保障项目的施工效率和施工质量。公路工程项目建设实施过程当中运用精细化管理模式，能够有效防止偷工减料不良情况。除此之外，通过利用精细化管理模式还能调动工作人员的工作积极性和激发工作人员工作热情，切实保障高速公路项目建设工作可以严格按照预先进度目标实施，提高公路工程项目施工质量和施工效率[2]。

3.2 保证施工安全以及防范施工风险

高速公路工程项目建设实施过程当中，外部施工条件相对较为复杂，若是未能够做好到位的管理工作，外部环境因素的影响很容易造成工程项目隐患和风险。公路工程项目实施的过程当中，通过精细化管理模式可以优化建设工序，同时针对工程项目建设当中的隐患因素和安全风险及时进行排查，促使潜在问题及时得到解决，不但保障工程项目符合施工进度，同时也可以切实保障公路工程项目可靠性和安全性。公路工程项目建设实施的过程当中，还需要定期开展安全生产例会，设置安全管理卡，同时也需要对安全防护措施及应急管理措施进一步加以健全和完善，即使在公路工程项目建设实施过程当中出现意外性事故，也能够得到妥善有效解决和处理。公路工程项目投入使用之后，也可以切实保障项目实现安全稳定和可靠运行，降低公路工程项目安全事故问题发生概率[3]。

3.3 有利于加强成本控制

在目前，需要项目管理人员进一步强化高速公路工程项目建设管理工作，要保障公路工程项目具备良好的社会效益、经济效益，应当通过利用精细化管理模式，针对公路工程项目建设预算进行严格考量，在切实保障公路工程项目建设质量前提之下对材料进行合理控制和管理。通过利用精细化管理模式，有利于防止项目暗箱操作问题，同时也可以规避权钱交易的行为，不仅可以有效缩减公路工程项目建设施工成本，也可以有效的保障公路工程项目施工质量，提高公路工程项目经济效益和社会效益[4]。

4 高速公路工程项目精细化管理策略

4.1 对工程建设费用进行精细化管理。

高速公路项目建设实施的过程当中，为了实现费用精细化管理需要采取下列策略，第一，高速公路项目建设的过程当中，要求进一步强化预算和投资估算工作，利用精细化管理提高投资估算和预算的有效性。工程投资过程当中要充分考虑投资可行性，要在可行性基础之上进一步强化资金预算工作。工程造价对公路工程项目建设工作具有指导性作用，所以，需要相关人士能够进一步提高预算和估算的精确度，促使工程施工成本得到严格控制，对于提高资金利用效率具有重大价值和意义。第二，为了对工程费用及造价进行严格管理和控制，在工程设计过程中要全方位分析工程造价，明确工程造价整体构成，还需要充分考量公路工程项目建设过程当中资金是否得到合理科学分配，提高资金使用效率，同时避免工程项目设计过程当中过度重视社会效益而严重忽略经济效益的问题。第三，公路工程招投标过程中需要实施精细化管理，招投标属于重点环节，直接关系到公路工程项目建设进度、工程造价以及建设质量等等，这一环节就需要选择报价合理以及具备相关资质的施工单位，这样才能够保障公路工程项目建设工作的顺利开展实施，缩减施工费用，降低成本，同时还可以保障项目如期完工[5]。

4.2 工程建设进度精细化管理工作

高速公路工程项目建设实施过程当中，需要针对工程建设进度实施精细化管理，要求明确各阶段交工日期，在工期指标编制过程中，让施工单位以及部门全体参与进来，这样才能够构建起相对完善、健全的工期目标体系。其次，需要建立工期保证计划并不断完善。公路工程项目建设过程之中为了达到理想目标，需要将目标以任务书形式派发给各个项目分部人员，同时要求各个项目分部人员成立领导小组，制定更加完善、详细的工期保证计划，通过层层落实、层层分解，明确工期责任以及指标。另外，工程项目建设实施的过程之中要进一步健全和完善激励制度以及奖惩制度，切实的保障阶段性目标以及建设总目标得以顺利实现[6]。

4.3 安全生产精细化管理

高速公路工程项目建设实施的过程当中，安全生产管理需要引起项目管理人员高度重视，安全生产直接关系到项目整体的管理水平和管理质量。高速公路工程项目建设过程中，安全管理需要通过采用相关技术组织计划，根据生产中环境因素、人物以及各方面因素制定安全管理制度以及准则。要针对成本、质量、安全等等因素进行综合化控制和管理，切实保障公路工程项目建设中社会效益及经济效益的提高。同时，高速公路工程项目建设实施过程当中，需要构建起动态化安全管理体系以及落实安全生产责任制度，避免一旦出现问题互相推诿责任的情况产生。此外，需要构建安全管理以及安全生产的长效机制，对公共工程项目当中的安全隐患及时进行排查和处理[7]。

5 结语

综上所述，在公路工程项目建设实施的过程当中，为了提高项目建设社会效益和经济效益，需要采用精细化管理，要将其作为指导性思想，切实保障工程项目整体质量，提高工程项目实施效果，促使施工单位市场竞争能力得到提高，实现国内高速公路事业健康、稳定、持续的发展。