强化施工现场管理监督促进建筑行业科学发展

李江峰

1 建筑施工现场管理的重要作用

一个建筑项目的根本在于项目的设计，而建筑的落成则是项目的关键。如果有着优秀的设计，但是却在实施过程中出现了偏差，则会导致整个项目的崩塌，建筑质量不仅关于经济利益，同时也关乎到人民的生命安全。为了贯彻落实企业的施工标准，这就要求企业需要对于施工现场进行细致的管理，在整个项目建设过程中保证施工质量，以及施工的体系。施工质量、生命安全、项目成本、以及建设工期是企业施工过程中需要考虑的关键因素，这也是施工现场管理的目的所在。施工现场的严格管理有利于保障建筑的质量，因此在管理过程中不能够松懈。由于施工现场的特性，一般施工现场都在露天作业，而且有众多重型设备、建筑材料等，加上大规模的人员流动，都会成为安全隐患。在施工现场加强管理，同样可以对物料、设备的使用，人员的调配有更深入的了解，这样也有利于企业减少不必要的损耗，提高自己的效益。完善的施工现场管理，可以保证项目顺利进行，确保工程按期完成。综上所述，施工现场的管理不仅仅体现出企业的管理水平，同样也是企业的根本。

2 施工现场的管理内容

科学的施工现场管理需要包含如下内容。

2.1 施工场地的管理

一般来说施工场地不仅包含建筑施工的建设区域，同样应该包含员工的生活、办公区域。因此每个区域的配置都应该符合需求，且施工场地质量的好坏对于施工质量有着深远的影响，建设区域之间需要交叉作业，相互配合，现场需要合理进行调度。

2.2 施工场景需要科学布置

在正式进入施工之前，要需要针对建设场地的环境和建设项目的具体需求来布置施工场地，同时应该符合企业相关管理规定。在施工场地的管理中，保证场地秩序分明、区域划分井然、物流道路通畅是十分重要的。场地中也应该布置专门的建筑垃圾堆放区域，避免和建筑材料混淆，施工现场可以建立围墙、张贴安全标语从而避免事故的发生。

2.3 施工现场对于卫生也需要加强管理

在施工场地中应该保证施工人员的生活环境，以及现场的卫生安全。对于公厕和宿舍要定期进行消毒清理。施工人员需要有专门的浴室来确保他们的健康。生活垃圾也应该定期定点进行妥善处理，避免污染环境。施工现场需要配备消防器材，保证在突发状况下能够及时应对，电力系统也需要专门的人员进行管理，确保施工过程中电力系统能够保证供应。

2.4 加强对于施工人员的管理

施工场地的管理也包含场地上施工人员的管理。施工人员不仅包括具体的建筑施工人员，同样包括工地的管理者。建筑工地的管理需要全方面进行落实，管理理念需要得到加强，确保整个项目的参与者对于建筑项目都保持重视的态度，为工程的顺利进行创造施工条件。建筑项目是一个复杂的系统工程，不但涉及物料、设备的调动、同时需要人员之间的调配，因此需要管理人员提高重视。

3 施工现场管理存在的问题

3.1 施工现场的人员调度问题

在施工现场中，由于需要大量的劳动力，因此需要投入大量的建筑工人，他们的文化水平普遍不高，因此想要对每个人员都实施有效的管理具有一定的难度，在实际中，有些施工人员不能严格遵守相关规定，实施违规操作导致质量问题，最终影响项目的顺利进行。因此企业需要对施工人员实施全面管理，才能够避免施工过程中由于人为原因造成项目事故发生。

3.2 施工现场物料管理问题

由于建筑项目的施工需要大量的种类繁多的建筑原料，因此物料的运输、堆积和摆放也是施工现场需要特别注意的问题。想要根据每天的施工进度控制好物料的使用量，来避免物料的大量堆积是一件很困难的事情，因为一旦由于缺乏物料而造成设备的停工所带来的经济损失是巨大的，因此企业一般会将充足的物料堆放在施工现场，来确保工程的顺利进行。一般来说，施工过程中需要用到的具体元件、设备以及批量产品的质量都有较高的保证，可以通过产品质量检测来确保工程所用产品的质量，而其他建筑材料如砂土、石材、砖材等原料的质量无法保证，而且这些物料的需求量很大、流动性较强，随用随取，想要对物料实施全面、实时的管理是十分困难的。

3.3 施工人员缺乏安全意识、没有划分责任、质量管控不严格

想要保证施工的顺利实施，现场安全也是十分重要的一环，安全无小事，它关系到整个项目的进程。在实际的施工现场管理中，很多管理人员没有重视安全问题，没有将安全问题放在最重要的关键位置上。很多管理人员没有深入理解国家关于安全生产所提出的相关法律法规、以及各项规定，最终导致没有对安全问题起到足够的重视。很多时候，安全检查只是变成了一项流程，走过场现象严重，缺乏科学严谨的认真态度，这也是导致施工现场经常发生事故的主要原因之一。管理人员没有将责任细化，也是导致施工人员没有认真对待安全问题的重要原因之一。责任没有细化，没有让每个管理人员都产生对安全负责的危机意识，导致他们事不关己高高挂起，安全检查流于表面，没有深入贯彻，随机抽检并不能满足真正的施工安全需求。

3.4 施工现场工序检测存在偏差

由于建筑施工的工程量是十分巨大的，一旦出现偏差，所造成的后果也十分严重，不仅会导致物料的浪费、经济损失，而且还会导致工期延误。因此实际施工中纠偏工作难以进行。因此一旦确定工程出现偏差，需要及时纠正，否则就需要大范围进行返工。为了避免由于物料的损失以及工期的延误造成经济损失，工程项目的管理者需要严把质量关，保证施工过程中不会产生大的影响到工程质量的偏差，保障建筑项目顺利完工。

4 强化施工现场管理，促进行业科学发展的有效措施

4.1 提高施工人员的素质，强化施工现场管理

提高施工人员素质对于施工现场的管理是十分重要的。人员管理一直是企业管理的一项重要内容，人员的可控性不如设备的可控性高，而且由于建筑行业的特点，建筑施工人员文化水平较低，因此仅靠企业的规章制度无法规范所有施工人员。企业不能仅靠规章制度来管理，同时要坚持以人为本的原则，充分发挥施工人员的主观能动性，让他们从心底上重视、理解企业的制度，提高他们的技术水平。施工中，为了便于管理也可以对人员进行划分，以组为单位对施工人员进行监督，实施组内管理，可以提高管理水平、便于规定的落实。

4.2 管理者要重视施工现场的管理制度

作为施工现场的管理者需要重视对施工现场的管理，各项规定不仅施工人员需要遵守、管理人员同样需要严格遵守，上行下效起到榜样的作用。管理人员不应该仅以经济利益为重，应该把管理制度作为企业的重中之重，对施工人员严加管理。管理者也要重视施工制度的落实，定期前往施工现场检查，并及时总结经验教训，做到及时发现问题、解决问题，保证施工活动的正常进行。

4.3 管理者需要严格管理施工现场材料

在施工过程中，施工原料的成本占到整个建筑项目的大部分，因此对于建筑原料的管理将会直接影响整个工程的成本。作为管理者应该对建筑项目的材料做到心中有数，无论类别还是数量，从调度到存储都要深入进行调查研究，尽可能节约物流、储存成本，在保证建筑工程照常进行的同时，减少材料在施工现场的堆积，这样避免材料由于储存条件较差而损坏，又能节约现场的土地。

4.4 强化施工现场管理的监督

在施工过程中应该保证监督力度，从施工人员到管理人员都应该严格遵守规定，对于没有严格遵循规定得人应该依照规章制度进行惩罚。形成有效的检查模式，比如无规律抽查，避免施工现场管理者为了应付检查而做表面文章。采取严格的规章制度是为了让施工现场的管理制度化。管理者应该将施工过程中的责任进行细化，加强对施工企业施工进度的审查，对施工过程进行全程追踪，在保证工程的动态控制同时，在企业管理层内部开会讨论，针对不足进行优化。由于建筑行业是一个复杂的系统工程，因此需要多方面的协同配合，管理者要根据建筑工地的这一特点，合理的制定管理制度。

5 结束语

由于建筑行业的复杂特点，施工现场的管理工作是一项细致入微的工作，是一个系统的管理工程，它涉及了企业各管理层和施工现场的工人。施工企业需要运用现代化的管理方式对施工现场进行监督，促进行业科学化发展，不仅可以保证项目质量，还能够提高企业效益，使企业在市场中更具竞争力。