现代企业会计工作精细化管理分析

秦剑

关键词：企业  会计工作  成本管理

一、企业精细化财务成本的管理问题分析

（一）企业制度方面没有落实到实处

当前的企业财务成本管理过程中，由于管理工作中未发挥出自身作用，造成精细化成本控制工作的效率较低，严重影响到企业开展成本控制工作的功能性。在这个过程中，因为精细化成本管控工作的出现时间还比较短，没有形成完善的机制，甚至是一些企业员工未清楚认识精细化的成本管理工作重要性及其作用，不重视市场与成本管控的关系，降低了精细化管理效率。

（二）未建立健全精细化成本控制的体系

一些企业未建立健全精细化的成本控制体系，使得工作开展难度受到一定程度的影响，主要是归属后勤、财务管理方面的机制，不能负责准确的部分，使得精细化成本管控工作还存在着一些问题，比如：执行效果不佳，监管工作的分工不清楚，职责划分不明确，加大企业的经济负担，自然没有发挥精细化成本管控工作的功能。

（三）精细化成本管控方法的不合理

在企业开展精细化成本管控工作的时候，由于财务管理没有得到有效的应用，并且管理体制没有得到改革，所以会对信息化财务管理有直接的影响，降低成本管控灵敏度。如果说，不能及时的跟踪处理信息，将会造成更新力度的不够，直接影响到企业盈利。

二、企业积极开展精细化成本管控的要点

（一）提升重视程度

现代化企业中精细化管理是非常重要的，我们不仅要全面贯彻落实企业的各项政策，而且还要调动员工的积极性，让员工的自身价值得到充分体现，同时宣传创新型的发展理念，以实现成本控制的工作，推动企业发展。比如企业经过建立良好的模范作用，将成本管理理念应用至各方面，以确保企业工作人员能够明确出精细化成本重要性，积极的落实相关责任，加强各部门配合工作。

（二）建立完善的精细化成本管控体系

企业实施成本管理工作基础是在有一个完善的制度上进行，利用完善的控制体系能够保证精细化成本管控工作的顺利开展。首先，整体控制。对成本管控的意识进行明确，优化整体性能，把成本管理体系结合实际的工作中去，让企业的各个部门能够充分发挥自己的职责。其次，对精细化成本管控的力度进行加强，实施动态化管理的方法，对企业成本管控工作进行管理，保证企业稳定性，按照当年的年度、季度和月份等目标进行控制，合理布置出有关工作任务，提高企业整体的经济效益。

（三）加强对成本差异化管理

企业的成本管控工作通常分为不可控制的成本和可以控制的成本。企业应该加强对其工作重视程度，优化整个成本管控的工作，进一步的实现了企业成本管理工作的精细化。从时间角度进行分析，因为企业短期内是不可控的成本，而另外一个时期可以说是可控的成本。

在当前的建筑工程施工过程中，因为房屋设备折旧的费用是不可控制的，但是在实际阶段能够将其作为可以控制的成本，如果说项目决策前就实施控制，能够对成本实施锁定，保证成本控制制度建立的有效性。除此之外，企业还需划分成可控成本和不可控的成本，强化成本管理的工作，实现企业经济效益最优化。

（四）建立现代化企业精细化管理的机制

在现代化企业的成本管控工作开展时，经过建立健全精细化管理，加强成本管控工作，全面提升精细化成本控制的层级，在企业管理中，合理配置人力资源是非常重要，同时要制定相关的绩效考核制度，更有利于企业对成本的管控，从而对于企业的发展有很大的帮助。除此之外，根据企业实际发展状况要健全相关的审核机制，完善成本管控体系，不断创新，制定一个科学合理的规划方案。企业经过合理的配置人力资源，建立健全相关绩效考核方法，加强对成本的监控，促使保证企业整体的成本管理效果。除此之外，对当前方法的完善，建立成本管控和审核的机制，我们需要依据企业实际情况出发，制定出合理地解决方案，进而融入企业管理工作中，推动企业创新发展。

三、结束语

总而言之，在经济化时代下的企业面临着激烈的市场竞争压力，如果说想要保住企业发展阶段竞争的优势，需要积极地开展精细化管控的工作，合理控制企業成本，增收减支，建立多层次的成本控制机制，以企业的需求作为根本，提升企业成本管控的意识，推动企业发展。

参考文献

[1]刘敏.现代企业精细化财务成本管理的实施要点[J].商场现代化，2018（24）：183-184.

[2]余沈洁.浅析茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2016（13）：176.