供电局人力资源管理信息化建设研究

白洁

[摘 要] 随着政企、机关事业单位机构改革进程的深入推进，加快推进人力资源管理信息化建设工作成为一项基础性项目。文章就供电局人力资源信息化建设的意义进行了阐述，探究加快推进供电局人力资源管理信息化的建设路径，以期革新供电局人力资源管理体制，避免人才流失，确保在信息化系统支持下，优化人力资源管理办法，强化供电局对人才培养的重视程度。

[关键词] 供电局；人力资源；信息化；管理水平

中图分类号： C962 文献标识码：A

当前，政企、机关事业单位的人力资源信息管理系统不够完善，受传统人力资源管理模式影响，创新思维不强，致使人力资源管理工作信息化建设进度缓慢。因此，需要积极与时俱进、紧跟信息化时代发展步伐，借助信息技术搭建人力资源管理平台，优化人才培养方式，提高办公效率，确保在创新改革发展下，推动政企、机关事业单位向良性化方向发展。

一、人力资源管理信息化建设意义

人力资源信息化，是以互聯网为依托，实现人员信息资料向无纸化模式发展。供电局当前新增岗位较多，涉及人事方面的工作量较大，以往的人力资源管理方式，难以适应信息化时代的发展需要。通过推进人力资源管理信息化建设进程，引领人力资源管理向崭新的方向迈进。将局里人力资源管理工作与信息技术相结合，盘活了人力资源，提高人力资源管理能力，强化电力企业业务水平，促使人力资源管理效率提升，将人员从繁重的人事工作中解放出来，在人力资源信息化系统平台支持下，供电局通过互联网整合人力资源相关信息，时效性、共享性强，为其综合管理水平的提升以及长远发展提供指导。优化人力资源管理内容，创新人力资源管理模式，有利于打造供电局正面形象，积极应对制度改革带来的冲击和影响[1]。新时期发展下，供电局发展元素更加多元化，在信息化、标准化管理元素下，迫切需要高素质人才支撑岗位发展，因此需要加大人才资本的投入，加强人力资源建设，增强职工群体凝聚力，激发员工工作潜能，进而节约人力资源成本，助推职工人员实现个人价值，明确规划职业发展路线，提高职工人员的工作积极性。

二、信息化时代下，人力资源管理的新变化

“互联网+”时代发展下，可通过人力资源管理信息化平台，分析员工价值和基本诉求，进而制定更加科学合理的薪酬待遇，减少供电局内部矛盾，借助系统分析职工的个人能力，岗位匹配度较高，保证最终实现双赢的目标。同时，供电局人力资源管理信息化建设进程不断加快，拓宽了招聘渠道，逐渐构建了互联网+技术背景下的人力资源管理工作体系，将供电局信息与求职信息进行汇总登记，优化企业人力资源管理体系同时，推动电力企业健康长远发展。在微信公众号、微博等多元化渠道支持下，招聘信息传播速度快、信息覆盖范围广，促进招聘信息在海量的信息传输中凸显出来。互联网本身具有去中心化特征，供电局应该借助网络社交平台，进行公司正面形象宣传，加大公司文化的宣传，传统的单一的人才结构在互联网体系构建下，得到优化，降低人力资源管理成本，实现对职工群众的综合考量，切实关注员工自身需求，增强供电局凝聚力，进而优化业务管理水平，提供更加优质的服务。第46次《中国互联网发展状况统计报告》显示，我国每年的网络数量增长飞快，为供电相关企业发展带来一定的人才选拔契机；部分供电局逐渐提升对人力资源管理信息化建设的重视程度，加大基础设备的投入力度，积极引进应用先进技术，包括大数据技术、人工智能技术、云计算技术等，进一步优化了人力资源管理部门工作模式，实现供电局办公信息化建设，提高办公效率，充分运用各项前沿技术，解决人力资源管理工作中的不足之处，切实提升了人力资源管理效果[2]。部分供电局在信息技术支持下，建立健全了完善的人才培养机制，发挥互联网信息技术优势，切实将供电局人才培养工作落实到实处，优化线上培训课程，完善员工内部培训任务，为供电局发展提供源源不断的动力。

三、加快推进供电局人力资源管理信息化建设路径

（一）提高对人力资源管理信息化系统的重视

相关研究人员在信息化技术支持下，设计了人力资源管理系统，系统本身的操作性较强，简单实用，工作人员登录系统界面进行浏览和信息查询，掌握当前工作量、工作评价等；系统结构框架清晰，功能模块划分明了，办公自动化、流程化程度高，系统内部存储大量供电局员工信息，包括员工姓名、岗位、部门、地址等。因此，系统具备较高的安全性，防御能力强，避免发生员工信息丢失、遗漏的现象。在人力资源管理系统开发使用下，减轻了工作量，简化了办公流程，实现了信息扩展录入、更改和存储，尤其在人事岗位发生变动时，支持信息修改、审核等，提高供电局信息化办公程度。企业管理者借助系统，对职工人员进行评价，开展各项培训、了解违章信息、奖惩情况等。员工登录系统后，可修改个人信息，学习相关内容，完成线上培训等。在实际运用人力资源管理系统过程中，供电局安排专业的管理员进行系统维护，员工通过输入用户名验证登录后，管理员进行管理操作，提供安全管理、评价管理操作功能，普通员工可填写自己的基础信息，依次填写部门、岗位、姓名、联系方式等，管理员对基础信息进行审核，完成审核后可导出基础信息，待普通员工完成信息填写、培训后，管理员可退出系统，充分发挥了后台管理员的维护作用。同时，人力资源管理系统提供证照信息功能，普通员工可根据部门、岗位、姓名、证书类别、证书名称进行导入填写，便于人力资源部门查询员工证照信息；有效提高了供电局人力资源管理的工作效率，优化人力资源配置。另外，供电局人力资源管理系统中，设置了安全学习培训模块，模块中包括电力公司业务流程学习、专业知识学习、安全检修等学习内容，普通员工在培训过程中，不受其他人员干扰，企业管理人员通过登录管理系统，可查看员工当前安全学习情况，并及时调整安全培训内容，强化专业技术人员的安全意识[3]。相关设计人员在研发本系统过程中，充分考虑系统设计的安全性，保证信息共享的同时，防止外界入侵系统破坏信息，实际应用到供电局人力资源管理工作中，具有应用的可行性，同时利用互联网为员工提供自助功能，员工根据权限提交申请，完成绩效填报，

（二）加强对人力资源管理信息化系统功能的应用

基于供电局当前对人力资源管理信息化建设的需求，加快搭建人力资源信息化管理系统显得尤为重要，基于供电局管理层需求角度看，管理者可根据人力资源管理信息化系统构建的平台，更好做决策。通过人力资源管理各项信息，综合分析评估，掌握供电局当前人力资源情况，以期为决策提供支撑，保证决策的准确性。基于职工角度看，人力資源管理信息化系统的构建，有利于解决人力资源绩效问题，进而深入挖掘职工的潜能，为培训工作做引导，员工在“我的绩效”“我的薪酬”功能模块中，可自助进行查询。基于系统功能性需求角度看，在信息化管理系统支持下，提供了薪酬管理、培训管理、绩效管理、报表管理、决策分析、人员信息管理等功能，大大提高了供电局人力资源管理水平，优化管理手段，推动供电局可持续发展。在人员管理模块中，支持人员信息采集，可设置管理权限，支持信息查询和统计，实现对员工信息分批量管理的目标，包括人员权限删除、新增等。在薪酬管理模块中，从整体上进行控制，协助企业明确薪酬管控目标，可编制电力（集团）有限责任公司工资总额，根据薪酬模型设计、调整分公司薪酬工资，管理人员可根据系统提供的薪酬模型计算方式进行薪酬工资的调整，并生成统计报表。在培训管理模块中，借助信息化培训模式，实现培训工作封闭管理，将各个部门、分公司、分支机构等集成到同一培训平台上，加强资源的整合，避免造成资源浪费，供电局管理人员可根据培训管理内容，进行考察考核；在绩效管理模块中，利用人力资源管理信息化系统，进行绩效对比分析，提升企业工作效率，根据先前制定的绩效考核方案，严格考核职工人员的综合能力。

四、结语

综上所述，“互联网+”时代下，供电局人力资源管理信息化建设，是社会发展的必然趋势，为电力事业发展提供技术支撑，帮助管理者更好地做决策，应当加大对人力资源管理信息化系统应用范围，切实发挥人力资源管理信息化系统在人事工作中的作用，提高人力资源管理工作效率，提升人才培训效果。

参考文献：

[1]彭勇.广元供电公司人力资源管理系统设计与实现[D].成都：电子科技大学，2020.

[2]刘小宝，怀亮亮，于洪伟.国网济南供电公司：基于全员人力资源管理的内部引才实践[J].中国电力教育，2020（04）：16-17.

[3]司西成.ZXB公司人力资源管理信息化建设研究[D].秦皇岛：燕山大学，2020.