电力企业劳动组织优化研究

凌雪 董雪

摘 要：社会主体市场经济进步，相应地劳动关系也随之向市场化、法制化发展。电力员工作为电力企业生存与发展的重要动力支持，需要通过优化劳动组织，建立科学薪酬制度，以保障企业员工合法权利，进一步推进国有企业劳动关系公平化、协调化发展，提高电力企业核心竞争力。

关键词：电力企业;劳动组织管理;人力资源

引言：电力企业重视优化劳动组织，既有利于保障员工个人权益，也能维护企业自身利益，实现双赢局面。但现阶段结合电力企业劳动组织发展现状来看，劳动力市场与人力资源体系机制较落后于市场过程。为此，应探索出一套适用的劳动组织优化策略，增强员工队伍的凝聚力和创新力，促进电力企业深化改革和发展。

1电力企业劳动组织宏观职能分析

电力企业发展依赖于良好的组织管理体系建设，与企业组织管理水平密切相关。企业劳动组织承担着重要的管理职能，主要表现在以下几方面：（1）人员选拔与任用：结合现有岗位人员配置，基于明确各岗位用人需求，拟定人员招聘计划，通过社会招聘等途径，为企业选拔优秀人才到岗任职;（2）劳动管理与保障。通过一系列措施，为员工提供良好的工作环境和氛围，增强员工队伍凝聚力和工作积极性，为企业创造更高价值;（3）组织开展教育培训：为员工量身定做个性化培训方案，以提升员工专业技能水平、职业道德水平等，充分满足员工个人能力提升需求，为电力企业扩充人才储备，满足新形势下电力相关工作要求;（4）负责员工日常考核与测评。根据既定考核标准，对员工工作情况和成果进行公正客观的评价，并以此为依据为员工分配薪酬和奖励，以达到激励员工的目的。

2电力企业劳动组织优化措施

2.1优化内部岗位竞争机制

新形势下，为更好适应电力企业发展建设新需求，劳动组织应用的管理理念与方法也需要与时俱进，不断创新，充分发挥人才的作用，为企业创造更高价值[1]。事实上，部分管理人员思想观念仍较为落后，沿用传统劳动组织思维，时常发生“人不对岗”情况，岗位设置未能充分考虑人员胜任能力与个体化差异，人员能力水平与个性特点难以充分适应岗位要求，不仅无法保障工作质量，损害电力企业利益，也是对人力资源的浪费。在此种工作环境中，员工能力得不到发展和提升，容易员工流失。为此，需要管理者创新管理思维，健全内部岗位竞争机制，避免形成人人“均等”理念，不利于提高员工工作积极性。基于保证各部门之间的独立性，在部门内部实行“竞聘上岗机制”，制定科学合理的计划，明确竞聘资格并全面落实。在此过程中做好监督管理工作，保证竞聘环节的真实性与公平性。为不同工作性质的员工指令个性化培训方案，提高员工专业技能水平的同时，着重考察员工综合素质，以此在企业内部营造“人人争先恐后”的积极向上的氛围。对于企业而言有利于激发员工潜力，培养专业定岗人员，满足人才培养需求。

2.2优化企业劳动组织结构

对于现阶段电力企业而言，其管理结构较为繁琐，各部门之间以及员工之间权责不明确，劳动组织的核心内容未能以员工真实利益诉求为核心，导致员工工作缺乏积极性，工作质量难以保证，不利于电力企业发展。具体表现为不同岗位的工作目的和流程基本相同，但各自配置较多的工作人员，导致工作效率和质量不高。应结合企业战略性目标发展需求，定期优化企业劳动组织机构，适当简化电力业务流程，对多余、缺少或重叠的业务流程予以增补或摘除。可通过合并、增加、分拆等方式对业务进行整理，最终实现对电力企业业务流程的精简和优化，达到优化劳动组织管理的目的。要求各部门严格按照优化后流程做出调整，重新划分权责并落实到个人。不仅可以提高业务流程工作效率，也可以实现人力资源的合理配置，减少劳动组织管理投入。此外，重视在电力业务中渗透安全管理意识，强化电网基建的安全运行与管理工作，合理统筹人力资源、技术资源等，实现安全运维工作一体化，保证高可靠性与操作性，致力于构建高标准生产体系。一是严抓生产部门的运维现场，对安全违章的事件加大惩罚力度;二是重视对电力设备的安全管理与运行维护;三是提升运检设备、仪器等智能化、自动化水平，实现运维一体化，构建精良装备体系。

2.3优化薪酬制度管理

一方面，强化薪酬管理基础工作，薪酬分配科学化。形成科学的薪酬评价和用人体系，对于工作岗位压力大的员工给予适当津贴补助，对于爱岗敬业，工作态度和成果优秀的员工给予奖励。尽量向艰苦岗位倾斜，可以向业务能力强且受群众认可的员工提供晋升干部的机会。同时制定薪酬激励制度，保证制度执行公平、公开、透明;另一方面，遵循引入勞动力市场价位、强化绩效考核为原则，实行“岗位绩效工资+补贴”的员工收入提成模式，多种工资分配形式共存，科学确定不同层级管理岗位的收入水平，适当提高专业技术岗以及技能操作岗人员薪资水平，确定其与管理岗位收入水平之间的关系。通过调整薪酬制度，理顺不同岗位收入关系，短期与长期激励结合，激励与约束并举[2]。确保员工薪酬与个人贡献、单位效益相联系，健全薪酬分配体系，利于稳定电力企业人才队伍。

结论：新形势下，电力企业仍受传统人力资源管理影响，亟需健全人力资源管理体系。应重视优化劳动组织，可以从优化内部岗位竞争机制、劳动组织结构、薪酬制度管理等方面入手，提出与电力企业自身发展和需求相适应的优化措施，才能提高核心竞争力。

参考文献：

[1]黄亚丹.电力企业工会组织对劳动关系的协调作用构架[J].百科论坛电子杂志，2020，（7）：1644.

[2]邓玲丽.电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].现代企业文化，2019，（23）：117，125.

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