配电运维一体化专业管理

黄玉虎

摘 要：随着电网覆盖范围越来越广，对运维管理效率及质量的要求越来越高。配电网络的日益复杂化导致配电线路的运行与维护频次、技术、管理也逐渐变复杂，而在电力系统中，配电线路作为输配电环节的重要一环，起到配网传输电能的作为，如果配网线路运行与维护管理不到位，容易引起供电质量的下降，甚至影响到配电网供电的可靠性。因此，加强配电网运维一体化专业管理，有助于提高电力企业的经济和社会竞争力，对促进企业的发展起到很大的作用。

关键词：配电网;运维;一体化;管理对策

引言：优秀配电线路运行与维护管理水平是提高供电企业效益、增强配电线路运行可靠性的一大关键。配电线路作为电力系统的一个关键环节，其重要性不言而喻，配电线路的运行可靠性对于用户的用电十分关键，但是，在目前而言，配电线路运行与维护过程中，依然存在一系列的问题，如何提高配电线路运行与维护水平，是需要不断探究的一个课题。

1配电运维一体化

在科学技术快速发展过程中，运用新型的电网管理模式，已经成为推动电力系统可持续发展重要的载体，其中配电运维一体化是重要的组成部分，并且广泛应用在电力系统日常管理工作中。配电运维一体化管理模式，是由配电运行管理工作和设备检修管理工作共同组成，将上述两项工作有效的融合，既能优化电力系统管理流程，还能有效降低安全事故发生的概率，从而提高电力系统安全稳定运行的能力，为我国电力事业可持续发展奠定坚实的基础。在传统的管理模式中，电力系统中的运行工作和维修工作独立进行，电力企业需要根据工作内容配置人员、设备以及材料等，从而增加运行和维修等工作的成本，并且未能获得应有的工作效果，极大的影响电力企业正常的发展。所以积极应用配电运维一体化管理模式，实施科学有效的管理措施，有效提高电力系统安全稳定的运行能力。

2配电线路的特点

（1）我国人口众多，且分布不均，同时整体地形比较复杂，因此大大提高了配电网架设难度。目前，几乎所有有人居住的地区均有配电网，真正实现全国人民均能够用电。但由于地形条件复杂，虽然已经架设了比较完善的配电网，但依然面临着自然因素的影响。

（2）输电量大。近年来，第二、第三产业均取得了长足进步，推进了社会的现代化进程，同时加之对信息化技术的应用，使得用电量呈几何倍的趋势上升，因此在配电线路架设过程中，必须选择质量优质的电缆，并根据区域性用电情况制定合理的线路架设计划。

（3）设计和维护难度大。由于用电量大、线路架设范围大，因此在配电网施工前，必须做好设计规划，保障线路架设的合理性。但因当前城市规划愈加科学化，且有着多样化的新型材料及技术，从而较大程度地提高了设计和维护难度。

3配电线路运行与维护管理现状

3.1配电网络复杂

城市经济与建筑建设的不断发展，对配电线路的要求越来越高，为了满足不同客户的用电需求，配电线路的分布也变得越来越复杂，配电线路网络的复杂化以及分布分散给配电线路的运行与维护带来的极大的难度，如各维护检修点之间的较长地理距离给运行维护工作带来了不同的困难，一是配电线路发生故障无法迅速排除故障点的准确位置，二是日常的维护检修所需要的时长不断增加。

3.2人为因素影响

配电线路设备多分布在用户使用区域，不像变电设备，有固定的使用场景和区域，配电线路这种特性使其极容易受到人为因素的影响而导致运行可靠性下降，遭受外力破坏过程中，存在缺陷的防护对策可直接造成配电线路出现短路故障。比如：树木砍伐过程中，树干或者树枝跌落在导线中，可以直接压断导线;车祸等推到电杆撞等，均能够致使配电线路出现运行可靠性下降等问题。

3.3设备管理制度不完善

配电线路运行与维护的管理模式近年来改变不大，部分供电企业引入了设备状态评价机制，但大部分供电企业仍是参照传统的运行与维护的管理模式，在设备管理制度上并无创新，从而引起设备重复维护多、问题设备缺陷得不到及时处理、运行、维护人员工作量剧增等一系列的问题。

4加强配电运维一体化专业管理对策

4.1完善一体化管理制度

与过去传统的配电运维维护工作相比，在配电运维整合背景下，配电运维工作变得更加复杂，它包含了很多方面的内容。为了使配电网运维人员在现阶段安全、稳定地开展各项工作，必须合理划分人员职责。分配任务时，应从维护人员业务掌握程度、作业开展情况及相关技能入手，规范配置业务量和作业项目，提高配电运维工作效率，使之在规定的时间内完成。

4.2规范一体化管理环节

对书面作业进行指导时，应对工作的各个环节进行規范，其中，主要涉及到现场作业人员的配置及施工相关流程，还有施工中存在的问题及防范措施。应用合理的运维一体化管理模式，对设备进行全面的维护和保护，根据实际情况，合理控制设备的维护时间，迅速发现问题并及时解决，在一定程度上提高了工作效率和应急处理效率，减少了设备发生故障的可能性，保证了运维过程的安全。

4.3改进一体化管理评估机制

在当前，集成化管理模式的有效应用还远远没有达到评估体系的要求，因此，对于电力企业来说，必须改进配电网工作评估方法。具体规定了作业班组负责人员每月必须出具安全报告，全面分析和研究作业班组作业存在的缺陷，并对其进行总结，根据实际情况得出综合管理的价值，例如是否降低了故障概率、作业班组的作业水平是否得到提高等，这些都是应该引起重视的。

4.4加强技术人员培训

全面做好技术人员的培训工作，需要电力企业在培训中既要全面讲解运维工作的难点和重点，组织运维人员进行实际操作，在操作中理解和掌握讲解的知识，提高运维人员的工作能力，还要设定标准的培训流程，要求运维人员通过标准的流程，逐步提升业务能力，在提升能力过程中，构建高素质、高水平的运维管理队伍。

5结束语

电力企业积极应用配电运维一体化管理模式，通过转变传统的管理模式，使运行和维护等工作形成统一的整体，并掌握运维工作的难点和重点，进一步优化资源配置，提高管理工作的质量和效率的同时，还能创造良好的社会效益和经济效益，为用户提供更加稳定优质的电力能源服务。

参考文献：

[1] 杨佳庆.配电运维管理常见问题分析及改进方案研究[J].科技资讯，2018（28）

[2] 陈敏康.配电线路运行维护管理存在的问题及对策[J].通信电源技术，2019（10）

[3] 吕培强.电网企业配网一体化运维管控策略研究[J].企业改革与管理，2016（22）

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