试述加强建筑施工管理提高建筑施工质量

李文博

摘 要：目前，随着我国社会经济的快速发展，建筑业得到了前所未有的发展，许多建设项目如雨后春笋般涌现。项目施工管理是建筑工程的重要组成部分，对保证建设项目的安全与质量起着非常关键的作用，对工程施工企业的生存和未来发展起着不可估量的作用。基于此，工程施工企业应充分认识到项目管理的重要性，采取相应的质量控制措施，确保建设工程质量，进而为社会建设合格的建筑项目。

关键词：建筑施工;现场管理;施工质量

一、加强建筑施工现场管理的重要性

建筑施工现场管理是整个建筑项目施工过程中的重点和核心。施工现场的管理人员需认真做好施工项目的质量控制工作，完善施工现场的管理体系，制定建筑施工现场相关的质量标准，才能做好建筑施工现场的管理工作。随着社会的发展，建筑施工项目的复杂多样的特征也表现得越来越明显，施工现场也体现出工种分散、作业环境差异较大等特点，施工现场也容易发生各种事故。只有加强施工现场的管理工作，才能提高施工质量，减少施工过程中的无效劳动，从而树立建筑施工企业良好的市场形象，提高企业的市场竞争力。

二、建筑施工质量管理存在问题分析

1.建筑材料及制品不合格

建筑原材料的质量直接影响到工程质量，毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隱患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，如水泥受潮、过期、结块、砂石级配不合理，混凝土配合比不准，均会影响混凝土强度、密实性，导致混凝土结构强度不足、裂缝。等等问题。这些问题的存在都为建筑工程项目施工质量埋下了隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量以及企业效益，影响着建筑工程项目使用者的生命财产安全。

2.施工质量管理相对不标准、不规范

现阶段，部分建筑施工企业在实际施工作业过程中，对于施工作业时的施工质量监督以及施工质量管理仍然处在一个具有突出性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的质量监督体系也不健全，并且在施工作业过程中缺乏相应的质量监督管理标准与制度。进而造成实际质量施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些建筑施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的质量管理体制不完善，很容易在建筑施工作业中出现一些施工质量问题。施工质量管理相对不标准、不规范，是建筑工程施工质量控制的重要因素。

3.人员素质不高

人员素质不高是建筑施工管理整体比较落后，建筑施工质量难以提高的重要原因。人员素质不高主要包括两个方面，一是建筑施工管理人员素质不高，二是建筑施工人员素质不高。建筑施工管理人员素质不高导致建筑施工管理难以科学地进行。很多建筑施工管理人员自身素质不高，不仅没有接受过系统的建筑施工管理学习，而且还缺乏建筑施工管理的经验，这导致其在实际进行建筑施工管理的过程中，难以真正地完成建筑施工管理的目标，导致建筑施工管理效率低下。

4.缺少建筑施工管理监控机制

当前，我国缺少企业内部及外部的建筑施工管理监控机制，外部审计机构、监理和相关行政部门由于缺少与企业的内部联系，其外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。

三、建筑施工质量管理解决策略研究

1.建立完善的质量控制与管理体系

首先，要以项目为中心成立一个专门负责小组，由项目经理为主要负责人，并形成完备的部门保证该项目的顺利施工，比如施工队工程负责人、材料设备购买负责人、技术质量负责人、施工安监负责人等，明确各岗位和各施工人员的职责和工作内容，实行岗位责任制，从而有效保证工程项目有系统性的实施。另外，还要成立施工项目质量管理小组，定期对施工进行检查和监督，及时发现和消除施工中存在的安全隐患，如有发现施工质量问题，应有该项目各部门协作机制做出整改策略，并将整改工作责任落实到个人。

2.做好建筑施工原材料的引进与管理

建筑施工原材料的管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下几点。第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，充分地考虑到机械设备的工作效率、安全性、灵活性以及技术性能，针对自身的问题进行相应的解决。合理地分配施工机械设备的数量，施工机械设备的数量不光对于施工进度有着积极影响，而且对于施工质量有着重要的作用。

3.建筑企业要树立安全观念，做好工程质量预控

建筑工程质量的高低与安全观念紧密相连，因此建筑企业必须要树立安全观念，做好工程质量预控工作。第一，减少人的不安全行为。对管理人员进行安全教育是减少建筑工程不安全行为的有效措施，建立安全奖励机制对减少不安全行为具有积极地促进作用，健全安全生产责任制是减少安全行为的制度保障。第二，保障物的安全状态。提高工程生产的技术含量、建立工程设备保养制度、注重工程设备的安全检查和更新换代，这些都是减少物的不安全状态的有效措施。做好这两方面的工作，从而预防安全事故的发生，提高建筑工程的质量。

4.建筑施工队伍的质量责任

一支合格的建筑施工队伍必须具备高度的质量责任感，所以在承接建筑工程之前，要对施工队伍的水平进行准确的预测和判断。例如：施工队伍是不是具有与其相应的资质以及工程项目是不是在许可的范围之内。同时施工队伍也需要对自身的许可范围和施工能力有明确的认识，量力而行，不得违规承揽超出自己资质范围的业务，并且施工队伍还要建立健全管理系统的体制，这样就可以保证施工队伍的完整性和稳定性以及施工的连续性。

5.创新安全管理监督方式，加强安全管理监督

建筑建设工程的施工不是一蹴而就的，而是经历一个“量变到质变”的过程，施工人员要积极创新技术，淘汰一批落后的、妨碍工程管理效果的旧材料、旧工艺和老设备这样可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建设工程规模比较庞大，牵涉到的技术要点和施工方法较多，所以说对其管理需突出难点、抓关键、紧抓管理当中的薄弱环节。企业应明晰安全岗位管理的责任，避免相互扯皮、推诿现象的蔓延，定时定期对全体施工者和监督人员进行必备的安全生产质量保障培训，推行科学施工、文明施工。

四、结 语

总而言之，加强施工现场管理是施工企业确保施工质量的重要措施。只有对施工现场实施科学的、有效的管理，工程才能顺利进行，施工企业就能获得巨大的经济效益与社会效益，进而不断提升施工企业的市场竞争力。

参考文献：

[1] 李文 . 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 [J]. 建筑工程技术与设计 ，2019，（32） .

[2] 兰群玉 . 浅谈房地产建筑施工管理及控制要点 [J]. 河南建材 ，2018，（3）.

[3] 秦永猛 . 关于建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析 [J].商品与质量 ，2018，（16）.

（黑龙江省建工集团有限责任公司  黑龙江  哈尔滨  150000）