大数据下企业财务管理的创新探讨

丁猛 山东济宁润华汽车销售服务有限公司

前言：大数据是互联网技术发展的产物，是目前企业信息化管理的依托手段，基于大数据技术应用，改善了企业经营和人们生活生产方式。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，利用大数据对企业财务管理模式进行升级，创新财务管理技术是企业财务管理能力的关键，因此，需要重视大数据对企业财务管理影响。

一、大数据对企业财务管理的影响

（一）改善传统财务管理模式

传统财务管理工作较为繁琐，需要企业财务报表、会计账目和财务信息进行处理，财务管理人员对数据分析环节参与不够，不利于财务管理规范化。随着大数据技术出现，企业财务管理模式改善，通过信息化与智能化管理技术和软件应用，能够实现财务信息集中化处理，有利于财务管理工作水平提高。此外，财务管理人员也能够从繁琐工作中抽身，实现对财务管理事前、事中控制，提升企业财务风险控制能力[1]。

（二）财务管理技术人才短缺

大数据技术出现，对财务管理人员提出较高要求，相关人员不仅要有财务管理经验和能力，而且需要熟练信息化操作方式，对大数据技术的应用途径进行明确，复合型人才在财务管理工作中具有优势竞争地位。然而，分析大部分企业财务管理队伍，专业化、复合型人才较为短缺，部分企业财务管理人员理念和技术更新缓慢，影响企业财务管理水平提升，因此，引进人才，对现有财务管理工作人员进行培训，是企业财务管理创新的重点。

二、大数据下企业财务管理的创新对策

（一）改善思维

企业财务管理人员应树立大数据思维理念，将数据处理、分析、发掘技术进行综合应用，将财务管理工作进行全面升级，发挥大数据技术应用优势，使得企业财务管理效率获得提升。大数据技术应用，为企业战略决策提供保障，根据目前企业财务管理现状，对现有理念进行改善，注重大数据与企业财务管理的深度融合，是目前财务管理工作创新的有效途径。

随着企业发展，各项财务数据增多，财务管理程序多，财务管理工作更加复杂，因此，利用大数据技术对现有工作方式进行改善，更新管理人员工作理念，使得企业内部决策更加正确合理。利用大数据挖掘技术，可对大量财务信息进行分类和精准分析，并且快速处理财务数据。大数据对企业财务管理形成了挑战，同样也带来了机遇，财务管理人员应认识数据技术应用优势，在实践工作中，树立大数据思维和理念。

（二）创新模式

企业财务管理模式创新工作应分两点进行，一是构建财务管理系统，对企业财务进行深度挖掘和分析，打破信息孤岛。二是优化财务组织结构，将企业财务部、会计部和资金管理部门进行统一管理，利用专业的财务管理人员，对现有管理模式进行调整，使得财务管理工作更加科学有效。

企业通过对大数据技术的发掘与应用，加大了财务部门与其他部门联系，使得财务管理信息获得有效应用。对财务管理模式进行创新，实现了扁平化管理，财务数据处理能力提高，提高企业财务管理质量与效率。相关策略应用也为企业战略决策提供技术支持，使得企业管理运营更加高效，满足企业现代化管理要求。通过对大数据的发掘与应用，可实现财务风险预警管理，对资金变动风险进行严格监督与控制，企业财务管理人员通过对财务数据的调取与应用，能够及时掌握财务管理中存在的问题，并制定有针对性的改进措施，为企业战略规划和创新发展提供技术支持。

例如，在山东某企业销售有限公司的财务管理中，对现有财务管理模式进行创新，应用大数据技术对财务管理形式进行改进，构建了财务信息管理平台，对公司销售情况、流动资金和费用支出等项目进行全面监督和管理。具体管理中，也分析同行业大数据，明确自身定位，并注重优化财务管理结构，为企业新时期创新发展奠定良好基础。同时，在财务风险控制中，构建了集中化管理模式，利用数据分析技术，对资金流进行控制，主动识别财务管理风险，构建完善的风险预警机制，增加财务风险控制能力。

（三）健全制度

大数据背景下，企业财务管理的关键是健全财务管理制度，为新时期企业财务管理有序化提供保障。财务管理部门应在完善的制度体系内，对财务控制各项工作进行改善，注重将大数据技术与财务管理进行深度融合，并且在财务管理环节应调动员工积极性与主动性，构建奖励机制，提升员工责任感与使命感。

企业财务管理制度完善是一个长期的过程，应建立长效机制，对各项工作进行协调，利用大数据技术，可对企业财务管理状况进行监督，通过制度体系对各项工作进行优化，促使企业财务管理更加高效合理。监督管理过程中，通过对资产使用情况的分析，能够避免固定资产和流动资产浪费问题，提升了企业资金使用效率[2]。同时，管理工作中，应继续发挥制度优势，注重在实践工作中健全现有管理制度体系，为企业财务管理创新注入活力。企业财务管理人员应合理分析财务管理制度存在的缺陷与问题，并总结管理经验和技术，对财务管理制度体系进行创新，提升企业财务决策精准性。

结论：综上所述，大数据背景下，企业应认识到数据技术对财务管理工作造成的影响，善于抓住机遇，迎接挑战，为企业财务管理提供技术支持。同时，管理工作中，相关人员应改善思维、创新财务管理模式，并且对现有财务管理制度体系进行完善，由此发挥企业内部管理价值，促使运营和财务管理水平获得本质提升。