质量监督在电力物资质量管理中的应用研究

李融

摘 要：从电力企业高质量、持续化发展的角度分析，不断增强企业自身软实力，打造生态良性发展体系，有助于避免风险，获得更多的效益。监督手段的应用，能够有效推动企业生态良性发展。采取日常监督、专项监督和审计监督等，对业流程及结果进行监督检查，发现且优化企业经营管理不足，可以促进经济效益水平的提高。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对质量监督在电力物资质量管理中的应用研究提出了一些建议，仅供参考。

关键词：质量监督;电力物资;质量管理;应用研究

引言：电厂生产物资需求量大，物资成本在电厂中占有很大比重，加强物资管理对电厂效益提升具有重要意义。为此，电厂必须加强资管理工作，高度重视物资管理中的成本控制，要让电厂财务在物资管理中发挥作用，加强对物资管理的全程监督，通过强化物资管理，促进电厂综合效益的提升。

1、电力物资产品质量监督的重要性

首先要重视电力物资采购过程中的质量检查和监督工作，确保电力公司能够进行正常的运转，这对提升自身综合实力以及竞争力有着至关重要的作用。众所周知，电力行业是国家发展的支柱性产业，无论是生产还是生活都离不开电能资源，这关系到国家在能源方面的战略安全。另外，电力营销工作直接关系到社会以及众多的用户，因此建立和维护好良好的用电秩序，有利于更加协调的进行电能生产和供应。在传统的计划经济时代，由于垄断概念所产生的影响，在电力企业的实际管理过程中仍然存在一些落后的理念和管理方式，在采购电力物资过程中质量观念较为滞后。其次，要重视电力调拨时的质量监督工作和检查工作，这是当前电力体制改革的必然方向和趋势。根据电力企业的发展历史，我们不难发现，供电公司在电力改革方面经历了许多磨难和波折。在改革过程中，我们要不断提高对质量管理工作的重视，同时总结经验和教训，包括能源购买时的监督和检查，正是因为这些保障和维修措施，电力行业才能得以长期稳定发展，为人们生产和生活提供更加便捷的能源供应。最后，重视电力物资调拨过程中的质量监管符合当前市场经济的要求和需要。在当前环境下，电力公司的生产活动和经营活动主要以市场为基础，大力开展电力营销工作，同时致力于提高服务质量。要利用当前先进的网络技术和通信技术来提高服务的效率和质量，通过更加严格的监督管理，稳定实现供电公司营销目标，电力物资采购的质量在很大程度上影响其服务质量，因此必须予以充分的重视。

2、电力物资质量监督工作目前存在的问题

2.1物资管理手段落后，物资学浪费情况突出

电厂在物资管理方面舍不得投入，物资管理缺少先进的设备，一些硬件配置达不到管理要求，在物资管理上许多工作需要由手工完成，造成物资管理工作量大，处理不及时。在软件配置上，有的物资管理软件没有升级，比较落后，难以适应管理的需要。同时，有的物资管理软件与财务管理软件没有对接，物资管理脱离了财务监管，导致物资管理中管理效率低下，物资浪费现象严重。同时，由于物资管理人员业务水平低，出现物资浪费问题，也不能保证物资利用价值最大化。

2.2物资管理制度不健全，管理理念比较落后

如今的市场变化较快，电厂的物资管理需要随着市场行情不断进行调整，如果电厂不能准确把握市场节奏，一步踏空，将会满盘皆输，给电厂造成极大损失。为此，电厂要强化物资管理，提高物资管理水平。然而，一部分电厂对物资管理要求较低，在管理上只要求能够满足基本生产所需的物资即可，没有做好物资风险储备，不能做好风险防范，一旦发生意外情况，缺乏科学的应急预案进行应对，主要表现为电厂的物资管理制度不健全，管理责任未落实，工作失误没有追责，员工没有责任感。此外，电厂在物资管理中没有更新物资管理理念，现有的管理理念比较落后，在物资管理中缺少先进的财务管理理念，电厂物资管理上没有考虑物资管理的综合成本问题，物资管理受企业管理者个人意志的影响较大，缺乏制度化的制约。一些比较科学的第三方物流管理理念没有应用到电厂物资管理中。

3、加强电力物资质量监督的具体措施

3.1引入新技术

电力企业监督管理工作中，可以通过引入新技术，促进监督工作发挥作用，常用技术如下：①大数据技术。实践中利用数据库技术和分析技术等，把关数据的真实性与准确性，搭建数据模型，实现对相关数据信息的收集和对比分析，能精准发现问题，生成可靠度较高的线索，为监督检查工作的开展，提供有力的支持;②互联网技术。利用互联网技术，辅助现金财务管理，发挥金融电子网络的功能，减少现金的使用，节省现金提取和收付以及保管等工作流程，实现对资金损失风险的有效防范。采取科技加制度的防范手段，通过网上银行和银行对账单等，实现动态监督，形成有效的“防火墙”;③软件技术。利用手机APP软件与OA系统等，增加监督管理途径。基于各类系统，增强财务和企业业务的深度衔接，保障财务监督工作高质量落实。比如，利用财务一体化系统，实现物资采购系统与总账系统的有效衔接，能够自动生成记账凭证，提高物资采购管理水平，助力采购风险防范，提高财务管理水平，保障企业的经济效益。基于物资数据信息和业务实际，化资源配置，获得更多的效益。

3.2全方位提升物资质量管理水平

行之有效的物资管理是电力企业的主要责任，也是电力企业网络发展的可靠的物质技术保障，这是对原材料供應反应速度和耐久性的更高要求，所以后勤管理工作必须要做到位，深化对其的管理，积极加以技术和网络等的不断创新，积极开拓先进物流新技术和设备，建立全国数字物流网络，促进物资技术供应的视觉和移动功能，建立多学科的智能连接，快速获取信息和管理综合流程，以确保采购和交付的材料得到安全、满意和方便的使用。

3.3明确电力企业物资管理的主要目标和根本要求

充分且深刻地了解质量监督的定位。优化平台的协调机制和服务，促进灵活和便捷的物资支持。充分了解并掌握贯穿整个生命周期的供应和需求之间的有效联系，而且在协调供应链各环节和参与者方面，关键是在供应链中发挥中心作用，加强资源的最佳分配。此外，还应当就标准咨询、战略咨询和资源整合提供管理和战略指导。需要更好地了解供应链的一般性质，包括物流、技术、数量和信息资源，以及对专业人员进行综合资源规划，以便充分利用这些知识型业务中心的优势，作为一个物流链。创建和积极建立一个新的分销服务系统的“高前端和后端”的服务体系。

结束语：综上所述，电力企业监督管理与经济效益管理工作的落实，要坚持全面覆盖的原则，把关各个环节和领域，采取相应的措施，提升监督管理的质量，助力实现经济效益目标。本文结合实践，提出相应的策略，共享给相关人员参考。从监督管理的落实角度分析，面临很多挑战和困难，要结合实际情况，分析监督管理存在的不足，采取优化和完善措施，助力企业实现高效益目标。

参考文献：

[1]陈珍.强化质量监督在电力物资质量管理中的应用[J].时代农机，2019，46（10）：55-56+58.

[2]洪松琛，林志和，郑高，刘烁，钱建勋.互联网技术及AR技术在电力物资质量监督中的应用探讨[J].科技与创新，2019（17）：160-161.

[3]李志超.产品质量监督在电力物资管理中的应用研究[J].无线互联科技，2019，16（16）：113-114.

[4]许素强.电力设备质量监督与风险管控研究[D].华北电力大学，2019.

[5]吴浩.关于加强质量监督在电力物资质量管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（01）：1.

（南京南瑞信息通信科技有限公司  江苏  南京 210015）