企业经济管理互联网化转型策略

吴迪

摘 要：随着“互联网+”的日益普及，“互联网+企业经济管理”成为企业管理的重要发展方向。目前一些企业还没有完全的意识到“互联网+”对于企业未来管理发展的重要意义，经济管理过程中存在的问题未找到解决思路。本文在简要分析“互联网+”对于当前企业经济管理改革重要意义的基础上，着重从“互联网+”的角度分析了企业经营管理中存在的问题，并进而提出了利用互联网实现企业经济管理转型的策略。

关键词：“互联网+”;企业经济管理;创新模式

1.“互联网+”对现代企业经济管理提出的挑战

在创新2.0的时代背景下，“互联网+”是互联网发展的一种新形式。在互联网+的时代，企业的经济管理面临着许多挑战，这些挑战需要受到企业的密切关注。“互联网+”颠覆了企业经济管理的概念，要求企业充分发挥互联网思维，以便企业的经济管理转型，并不断扩大经济管理范围。特别是，必须在推动“互联网+企业经济管理”方面取得突破，实现信息化、网络和智能管理相结合的经济管理方式。互联网+挑战了企业的传统经济管理机制，并要求企业重构一个更加完整的经济管理机制。

特别是要把‘线上和‘线下结合起来，作为一种重要的创新模式，实现经济管理工作的系统性、针对性和有效性。“互联网+”对企业的经济管理观念的挑战还在于要求企业适应不断变化的经济管理趋势，进一步将企业的经济管理方式从“管理”向“服务”转型，例如，企业必须在经济管理过程中增加“互联网+”思维，使用大数据和云计算技术等现代信息技术，通过企业的经济管理，收集和分析信息，提供相应的数据支撑来制定公司战略。

2.“互联网+”环境下中国企业管理创新所具備的特征

商业发展受到许多因素的影响，随着市场环境的变化，这些因素也在发生变化。在新情况下，为了使企业能够快速发展，企业必须充分利用互联网技术、虚拟商业模式和实现融合发展，使传统企业和互联网企业之间的区别更加明显[1]。公司管理模式的创新在于网络技术和交互层面的创新，主要是通过互联网平台实现企业管理的转型发展，以期提升企业组织和管理的水平，逐步优化企业形式，成为拥有更强大的信息融合潜力的企业。因此，互联网技术的汇集资源的能力具有强大的创新优势。互联网技术的应用打破了空间限制，并在企业和客户之间建立了双向联系。更快、更方便的信息传输可以更好地反映客户的需求，企业在促进产品的过程中，可以更好地把握客户的消费需求，从而提高经济效率。

3.企业经济管理改革的现状

3.1 缺少改革基础

如今，我国许多企业仍在使用传统的企业管理模式，管理概念没有创新，不利于企业本身的发展，也将影响我国的市场经济。互联网企业成为“互联网+”管理模式的先锋，创造出一种新型管理模式，成为了其他企业应该学习的榜样。部分传统企业在学习、效仿“互联网+”先进企业经验过程中，缺少理论联系实际，未对企业情况进行摸底调整，导致推动落地困难加倍，高效的管理模式未发挥高效的作用，为了有效地避免这种情况，在企业管理的创新过程中，我们需要确保与实践保持理论联系，灵活地利用成功经验，以促进企业的稳定发展。

3.2缺乏改革连贯性

每个企业都有自己的生产活动模式，进行“互联网+”企业管理模式改革，并不意味着对现有管理模式的全盘否定，企业经理管理改革应在不影响企业发展的前提下，有计划、有步骤地进行推进，针对问题设定解决方案，并定期进行复盘、纠偏，避免对企业生产造成影响[2]。

3.3缺少员工规划

在“互联网+”时代，企业经济管理改革过程中，部分企业因忽视人力资源管理，导致了改革的困难加倍，管理技术水平的提高因缺少员工规划而受到了限制，而管理技术水平无法提高，又与企业的自身发展目标产生了矛盾。缺少员工规划的管理模式改革会导致“人才流失”的加剧，对改革产生了反向作用，并对企业的长期发展造成致命打击。因此，为了确保现代生产和管理企业能够取得良好发展，必须关注人力资源管理，增加制度层面规则。

4.“互联网+”视域下现代企业实现经济管理模式转型的创新策略

4.1创新经济管理思维

“互联网+”时代的企业，想要通过更有效地管理手段提高企业经营能力，需要更多的经济管理研究领域的创新模式，首先必须牢固建立“互联网+”思维，自上而下，大力促进企业经济管理转型升级，特别是旨在提高系统性和有效的经济管理，以期进一步加强和提高管理系统的效率，改变经济管理的传统思维，鼓励从“管理”型转向“服务”型企业，进一步扩大经济管理领域。例如，使用信息技术加强企业管理资源的整合，特别是在经济管理的ERP系统中，需要有效地整合大型数据处理技术、云计算技术、电子商务技术等，使企业管理更加具有资源和战略意义。创新的经济思维管理还必须高度重视员工作为整体的积极作用，例如通过建立网络管理模型，以扩大工人参与经济管理的程度等等。

4.2创新经济管理机制

有效科学的企业经济管理机制对于促进企业经济管理水平发展至关重要。“互联网+”为企业建立一个更完善的经济管理机制创造了有利条件，这要求企业在经济管理过程中使用网络、信息甚至智能技术，以实现多种功能。例如，在企业的经济管理过程中，应更多地关注将“线上”和“线下”结合起来的经济管理模式以及电子交易平台管理、网络支付平台等等的应用，以提高企业经济管理的完整性和透明度。例如，在经济管理的过程中，应进一步改进云会计管理模式的应用，从而降低财务报表管理成本，提高财务报表管理专业水平，而企业必须在这方面进行系统研究和项目开发研究[3]。

4.3创新经济管理平台

企业需要有前瞻性的眼光，由“互联网+”技术作为企业经济管理转型升级的重要战略举措，旨在鼓励创新经济管理模式，努力加强基于互联网平台模式下的创新管理，更加重视协调网络、云端和终端用户之间的互动，以及实现技术支持到服务的创新性突破，从“资金管理”到“金融管理、资产、风险管理等”，企业要未雨绸缪，开发一套完善的金融风险管理系统，以提高企业的经济管理效率。创新的经济管理平台还必须高度关注经济管理平台内的一体化创新，例如，企业必须系统地整合不同的管理平台，以确保共享资源和数据，更系统地管理经济，并促进经济管理模式向时代发展要求的方向推进。

5.理论联系实际，持续有效推进

“互联网+”企业管理改革前，充分进行调研学习，对外学习他企先进理念，对内模查本企实际情况，做好改革方案，针对可能出现的问题，提前做好预案，灵活对应，实时优化。针对经试点确认效果良好的方案，也要积极推进，不惧困难。

6.结语

对于当代企业而言，企业生产和经营方式的变化，以及其经济管理方式也遇到了不可避免的变化。企业经济管理工作将更加多样化，这将促进企业向多元化管理的方向发展。此外，使用互联网技术可以促进企业经济管理渠道的扩大和营销概念的改变。与此同时，“互联网+”可以促进从垂直企业管理模式到扁平化企业组织模式的转变，减少企业管理的成本，提高企业经济管理的效率。为了适应互联网+的发展趋势，企业必须不断寻找创新经济管理的战略和方法。首先，企业必须改变对经济管理的传统观念，善于通过“互联网+”来解决企业的经济管理问题。第二，经济管理机制需要现代化，使用创新的信息技术管理模式。最后，必须改革经济管理平台，提高经济管理水平和潜力，良好的运用互联网技术，依托大数据平台实现企业经济管理的转型升级。

参考文献：

[1]贾丰铭.论述“互联网+”对现代企业经济管理模式的影响[J].科技风，2019（31）.

[2]潘罗鑫.“互联网+”对企业经济管理创新模式的影响分析[J].商场现代化，2019（13）.

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