经济新常态背景下企业财会内部控制监督机制的完善

闫湘岭

摘 要：自改革开放以来，我国经济实力和社会经济竞争力逐渐取得很好的进展，经济新常态推动着我国经济企业的进步和发展。社会企业的核心部门是财务部门，这是企业运作的关键部门之一，财务部掌管着企业内部的资金流动以及资金的利用和走向。因为财务部门的重要作用，以及财务部所涉及内部的重要走向，企业会对财务部门进行控制监督。本文会根据目前企业财务内部控制监督现状进行分析讨论，提出企业财会内部控制监督机制所存在的问题，以及解决方式。在经济新常态背景下企业财会内部控制监督机制的完善对企业发展起到一定的促进作用。

关键词：经济新常态;企业财会;内部控制;监督机制完善

前言：良好的经济环境带动了市场经济的发展，企业财会内部活跃的资金流动和走向给企业的带来了新的挑战，在经济新常态的背景下，为企业可以更好地适应企业市场竞争，必须要加强企业财会内部控制监督机制的完善。在传统的财会的运营模式下，应充分利用有效的资源，加强企业的内部财会控制监管措施，提高企业自身竞争力及核心技术。结合实际合理的加强财会部门的监督，完善财会部门的控制监督体系，及时发现问题，并快速解决问题。

一、经济新常态背景下企业财会内部控制监督机制所需满足的条件

企业财务会计内部控制制度具体涵盖了与各项财务工作有关的管理办法，从制定财务规章制度、讨论计划可行性到财务部门的自我控制和内部监督。它涉及到大量的具体事项，但从总体上看，它们与企业的会计工作密切相关。

应建立相应的会计内部控制制度，遵循国家法律法规的基本要求，积极响应各项政策的号召。企业应根据自身实际情况进行协调，以保证系统的合理性和实际应用价值。企业管理层应在部门之间划分明确的职能范围，必要时对部门进行重组或分立，以提高部门员工的工作积极性，从而使内部控制制度更加顺利地推进。有效的内部控制制度的前提是有效的执行和执行。企业应以制度的实施为重点，建立相应的评价标准，确保内部控制的有效性，充分发挥控制体系的作用。

二、企业财会内部控制监督机制存在的问题

（一）企业对于财会存在的问题重视度不够高

在日常经营管理中，企业对内部控制相关事务的关注程度低于其他直接经济利益部门。忽视企业管理会降低会计内部控制的有效性，甚至存在一些不正确的管理理念。如果不及时纠正和改进，势必影响企业正常经营的效率，造成企业发展受限。内部管理秩序薄弱，不利于财务部门的管理以及精准度的保证。

（二）监督体制不完善

目前，在大多数企业，财务监督等相关工作都是委托给审计部门的，从本质上讲，审计部门受财务部门的控制，这种混乱的约束和控制关系必然会存在一定的安全风险。由于内部财务监督涉及大量的流动资金和固定资产，在管理模式不合理、监管体系不完善的环境下，传统的会计审计与复核将失去其安全性。

审计部门的监督职能不能有效发挥，制约了企业会计工作的有序开展。另一方面，一些企业盲目追求管控的有效性，直接照搬其他企业成熟的管控策略和经验，缺乏局部的改进和改进，导致“习服”现象的出现，导致内部控制和会计监督的效果有限。此外，由于缺乏顺畅的准备和沟通，各部门整体管控的目标和应用难以实现。

（三）激励体系不完善

企业管理岗位层次不仅对企业经营具有直接的裁决权，而且承担着与职工福利和收入有关的责任。在实施阶段，企业会计内部控制需要依靠员工的自觉性和高度的合作性，并将控制机制与会计实际操作相结合。激励机制的缺失不能使员工产生自发的成就感，影响其工作积极性，对内部控制的重视程度也会降低，因此很难形成企业的凝聚力。

三、企业财会内部控制监督机制的完善措施

（一）加强企业内部控制监督的重视

企业在谋求发展的同时，需要结合自身优势，不断拓展市场空间。在传统的财会的运营模式下，应充分利用有效的资源，加强企业的内部财会控制监管措施，提高企业自身竞争力及核心技术。作为企业发展方向的决策者，企业管理必须具备先进的管理理念和敏锐的市场洞察力。管理层要明确内部控制和监督机制的意义，提高自身的重视程度，及时发现和解决内部问题和矛盾，全面提升企业的行业竞争力。会计部门的工作人员要认识到自己工作的重要性，落实控制和监督机制。

（二）结合实际完善内部控制监督体系

任何管理制度都需要经过时间的考验。企业财会制度应总结不同岗位、不同管理流程在实践中的经验和不足。会计人员的专业技能和学习能力决定了内部控制和监督机制的实施效果。对于存在的缺陷和不足，要及时纠正和优化，并制定相应的预防对策。在各种培训和实践机会中提高财务管理能力，为企业财会工作的发展有着强烈的责任心。各部门协同工作时，应加强新管控机制的优先应用层面，营造理想的管控机制应用环境。

（三）加强财会部门员工的业务能力水平

社会企业的核心部门是财务部门，这是企业运作的关键部门之一，财务部掌管着企业内部的资金流动以及资金的利用和走向。会计管理工作的适用范围和影响都很大，这就要求相应的企业会计内部控制和監督机制必须成熟、现代化，能够完全适应企业的规模和发展需要。会计人员的专业技能和学习能力决定了内部控制和监督机制的实施效果。建立激励机制，培养员工的积极性，在各种培训和实践机会中提高财务管理能力，为企业会计工作的发展做出贡献。

结论

自改革开放以来，我国经济实力和社会经济竞争力逐渐取得很好的进展，经济新常态推动着我国经济企业的进步和发展。社会企业的核心部门是财务部门，这是企业运作的关键部门之一，财务部掌管着企业内部的资金流动以及资金的利用和走向。会计管理工作的适用范围和影响都很大，这就要求相应的企业会计内部控制和监督机制必须成熟、现代化，能够完全适应企业的规模和发展需要。会计人员的专业技能和学习能力决定了内部控制和监督机制的实施效果。建立激励机制，培养员工的积极性，在各种培训和实践机会中提高财务管理能力，为企业会计工作的发展做出贡献。

参考文献：

[1]赵晓丹.经济新常态背景下企业财会内部控制监督机制的完善[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（04）：50-51.

[2]赵琴.经济新常态背景下企业财会内部控制监督机制的完善[J].现代营销（经营版），2019（02）：181.

[3]李宁.经济新常态背景下企业财会内部控制监督机制的完善[J].辽宁经济，2018（05）：74-75.

（西京学院  陕西  西安  710123）