对全面预算管理在国企经济管理中的作用分析

孙潇鹏

摘 要：目前，在现代社会经济不断发展的背景下，我国企业也因此获得了良好的发展前景，这就使得企业之间所面临的竞争压力不断增加。针对这种现象，对于国家企业而言，要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，就必须认识到全面预算管理的重要性，将全面预算管理应用于国企经济管理工作中，不但可以为企业提供充足的资金资源，同时也能为企业发展提供非常重要的推动作用。本文主要针对目前国企经济管理中存在的问题进行了深入分析，然后结合全面预算管理在国企经济管理中的作用进行了深入探究，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：全面预算管理  国企  经济管理  作用

目前，我国企业在数量和规模上一直呈现出上升的趋势，对于国家企业而言，要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，就必须结合实际情况构建出相应的管理制度，全面认识到经济管理工作的重要性，保证管理制度在经济管理工作中可以得到全面落实。企业全面实施预算管理制度，有助于管理人员对企业内部财务状况进行全面了解，对先进的收支出状况进行全面掌握，保证在财务经济预算管理上具有一定的合理性与可续而行，这对于企业发展有着非常重要的促进作用。如今，在现代社会经济不断发展的背景下，全面预算管理在国企经济管理中的作用不断增加，需要企业管理人员加强相应的研究工作，在最大程度上发挥出全面预算管理作用。

一、全面预算管理在企业经济管理中的作用

在企业实际的运营过程中，加强全面预算管理工作，对于企业发展而言有着非常重要的推动作用，主要是因为全面预算管理与企业生产活动以及内部控制工作之间存在非常密切的联系，具体主要体现在了以下几个方面：第一，只有将全面预算管理工作进行全面落实，才能实现对企业内部资源以及外部资源的合理优化与配置。比如，通过对企业资金的合理安排，有助于“以收定支”管理目标的实现，从而实现对企业资金的充分利用，在最大程度上避免各种资金风险问题的产生;第二，加强全面预算管理工作，有助于企业各项经营活动的顺利开展，并加强对整个经营过程的合理控制，保证在经营活动上具有一定的规范性，按照目標有针对性的开展各项活动，通过这种方式不但可以提升管理工作效果，同时还有助于企业战略目标的实现;第三，实施全面预算管理，有利于减少企业经营管理成本的投入，从而在最大程度上提升企业价值。

二、全面预算管理在国企经济管理中的现状分析

（一）没有认识到全面预算管理的重要性

在国企经济发展过程中，财务预算管理在其中发挥着非常重要的基础作用，主要是可以实现对经营管理工作的合理控制。但是，存在部分国企在开展预算编制工作时，往往将重点放在了内部财务资源方面，而没有认识到预算管理工作的重要性，这就造成在经济管理工作中无法保证最终财务预算的准确性与客观性。另外，国企在全面实施财务预算管理工作时，没有加强对财务预算管理模式的优化工作，这也是导致预算管理水平一直得不到明显提升的主要原因。

（二）缺少完善的预算考核机制

对于相关企业而言，要想在最大程度上提升财务预算管理效果，首先应该结合经济管理状况构建出科学的预算考核制度。但是，在目前国企经济管理工作中，还存在很多国企缺少完善的预算考核机制，这对于最终的财务预算效果带来了非常严重的影响。另外，还存在部分企业没有将职能部门预算考核工作进行全面落实，这也对国企经济管理制度实施形成了非常严重的阻碍。

（三）全面预算管理执行力不强

结合目前的实际情况来看，存在很多国企工作人员往往将重点内容放在了预算编制方面，而没有认识到预算管理执行工作的重要性，对于预算执行工作缺少正确的认识，对预算工作之外的各项事项缺少有效控制。另外，还存在很多国企在开展全面预算财务管理工作时，没有加强对企业内部各事项的管理工作，导致很多管理工作并没有得到全面落实，同时没有针对预算执行工作设立专门的分析机制，这对于企业资金利用效率造成了非常严重的影响。

三、加强全面预算管理在国企经济管理应用效果的相关策略

（一） 树立正确的全面预算管理意识

对于国家企业而言，要想在未来实现更加稳定健康的发展，首先应该对目前发展状况以及市场变化情况等进行全面了解，逐渐改变传统的思想认识，不断提升自身的综合素质水平以及经济决策能力，全面认识到全面预算管理在国企经济管理的重要性，鼓励企业财务管理人员参与到教育培训活动中，不断提升财务管理人员自身的综合素质水平，从而为全面预算管理工作开展提供良好的基础条件。

（二）构建出完善的全面预算管理制度

保证全面预算管理制度的完善性，对于提升国企经济管理效果和水平有着非常重要的作用。但是，在目前国企经济管理工作中，存在部分国企财务预算管理体制不具备完善性，主要是受到财务预算本身不确定性的影响，同时受到国企环境以及技术等方面的限制，这就需要国企根据实际情况构建出完善的全面预算管理制度，在对全面预算管理制度进行制定的过程中，国企内部管理人员首先应该加强对财务预算管理体制的建设工作，将全面预算管理在整个企业发展中的地位充分体现出来，使企业负责人员可以认识到全面预算管理体制的重要性，逐渐改变传统的思想认识，从而才能为全面预算管理体制构建提供良好的基础条件。另外，企业管理人员还应该根据实际情况构建出相关的规章制度，在企业内部设立专门的全面预算管理机构，该机构主要是加强对全面预算管理体制的完善工作。因为全面预算管理与企业经济管理各个环节之间有着非常密切的联系，可以加强各部门之间的沟通交流工作。因此，应该鼓励国企工作人员主动参与到全面预算管理活动中，全面预算管理机构应该促进上下级之间的有效沟通与交流，在此基础上保证全面预算管理工作可以实现顺利开展，同时也有助于构建出完善的财务预算管理体制。

（三）加强全面预算管理信息化建设，促进全面预算管理水平

如今，随着我国信息化水平的不断提升，对于国家企业而言，要想实现进一步发展与改革，也应该对信息技术使用引起高度重视。将信息化技术与全面预算财务管理之间实现有效结合，不但可以提升财务预算管理水平，同时还能针对全面预算管理过程进行实时监督，从而获取到更加全面的信息。另外，将信息技术应用于全面预算管理工作中，还能进一步保证预算指标的科学性与准确性，通过信息化财务预算管理系统，可以保证最终全面预算信息的准确性，从而提升预算信息的应用价值。

四、结束语

综上所述，在现代社会经济发展背景下，对于国家企业而言，其经济管理与自身发展之间有着非常密切的联系。要想进一步提升经济管理水平，就必须认识到全面预算管理工作的重要性，结合实际情况构建出完善的全面预算管理体系，为企业经营活动开展提供足够的资金资源，在最大程度上提升企业资金的利用效率，在此基础上不断提升企业经济管理水平，从而在未来实现更加长远稳定的发展。

参考文献：

[1]钟生桥，袁剑英.财务预算管理在国企经济管理中的作用管窥[J].财经界，2018（12）：136.

[2]宋涵.国企提高经济管理水平的路径探析——以财务预算管理为例[J].现代国企研究，2018（14）：18.