试论企业经济管理市场竞争力提高对策

李益民

摘 要：本文首先阐述了企业经济管理中存在的不足，并论述了提升企业经济管理市场竞争力的相关策略，以期能够对企业的良好发展起到一定借鉴作用。

关键词：企业  经济管理  竞争能力

伴随着社会的日益进步，现代化企业也展现出一片良好的发展景象。以往的管理方式已经无法跟上企业发展的脚步，出台一套全新且完善的经济管理体系势在必行。将原本的管理方式作为根本，逐渐加入全新的竞争元素，变更思想观念，推动企业经济管理市场竞争力地提升，保证企业的稳定发展。并结合市场和企业的实际情况，努力探求提升企业市场竞争能力的相关策略。

一、企业经济管理中存在的不足

（一）企业发展运营财务资金支持力度不够

企业具体经济管理中，通常存在资金处理较为困难的情况，这也往往是企业无法成功融资的关键原因所在，给企业的发展造成了一定阻碍，浙江三元纺织企业也面临着同样问题。当前企业的实际发展中，遭遇最为主要的问题之一就是资金不够充足，导致企业的经济收益不但没有上升，却有所呈现下降的趋势，这样在企业经济效益下降的过程中也削减了资金的支撑力度，二者之间彼此制约，进一步造成了局面的恶化。另外，国内和国外金融市场的竞争也变得越发激烈，这样的情况也导致企业的融资逐渐变得更为艰难。所以，企业在融资过程中，需要借助较好的经济收益来展现自身的实力和发展空间，这样才能获取融资的成功。

（二）企业经济管理模式较为落后，投资分析不到位

面对日益激烈的市场竞争形势，企业在保证自身经济收益的基础上，为了紧跟时代发展的脚步，务必要在第一时间内更新一些陈旧的办公及技术设备。在人才的招聘方面，企业需要从理论能力以及实践水平两个方面做出考量，这对于一些大型企业而言是不难办到的事情，而对于一些中小型企业来讲就会存在一定困难。人才方面的限制作用将会造成部分企业在投资上出现失败，最终面临市场的淘汰。另外，从大的方面来讲，纵观我国各种企业类型，家族企业也在其中占据一定比例。这些企业经济管理观念相对薄弱，具有极深的家族观念，不喜欢接受新兴事物，从而给企业的良好发展带来一定影响。与此同时，一些企业的经济管理态度不够端正，这样的状况下，通常会产生企业资金使用不科学的情况，财务资金周转困难的情况屡见不鲜。除此之外，因为知识上的限制，加之现代化企业的更进一步要求，很多企业都无法跟上其发展脚步，没有较为科学合理的对策，最终导致企业无法在经济市场中立足。

（三）针对企业发展的帮扶政策相对缺乏

各行各业经济的快速发展，有力地推动了我国经济发展水平。但是在现代化企业逐渐发展运作的形势下，国家相关政府部门针对此种情况出台的政策却相对偏少，造成许多企业在实际发展中不能对这些福利进行享受，特别是那些融资渠道不够宽广的企业。政府相关部门无法在第一时间内与本地的银行机构进行沟通，以给本地企业在资金上予以一定支持，造成很多企业投资失败，在市场竞争处于下风，最终被淘汰。

（四）企业员工流动偏大

实际企业管理中，经济管理占据十分重要的地位，也是企业生存的根本保障，更是与企业的发展密不可分。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要拥有一支高素质、高能力的人才团队，这是企业在竞争中能够脱颖而出的有力保障。然而因为受限于部分外界因素以及企业自身原因的影响，企业往往会流失一部分人才，这对于企业的发展是十分不利的。导致人才流失最重要的原因就是企业的人力资源管理部门没有针对员工给予相应的培训或是培训工作没有做到位，致使员工无法进行自我提升，对企业不够认同，责任感也不够强烈，这也在很大程度上阻滞了企业的发展。另外，企业中的激励体制不够完善，导致员工所付出的实际努力与所获取的报酬不对等，也是企业人才流失的主要原因之一。

二、简析提升企业经济管理市场竞争力的相关策略

（一）增强和外界之间的合作，吸取资金及先进技术

我国的一些企业中，其原型是家族式企业。正是由于此种原因，作坊式以及家族式的管理方式也是广泛存在的，这样的管理方式对企业与外界开展沟通合作十分不利。为了使企业经济管理的市场竞争力得到良好提升，企业需要从根本上破除此种管理方式，确立现代化的经营观念，重视并加强同外部的沟通及合作，保证资源的共享，拓展自身的融资途径。从技术运用角度来讲，对于一些中小型企业而言，需要参照大型企业的具体做法，从中汲取经验，使其变为真正能够服务自身企业的技术。实际生产经营管理中，需要大力运用新型技术，提升工作效率，可以通过和外界的合作，对那些过时的工艺设备以及技术进行淘汰，做好相关设备的更新工作，在硬件上给企业的经济管理市场竞争力提供有力保证。

（二）创新经济管理方式

对企业经济管理方式加以创新，是企业整合相关资源的有效方式。目前，社会经济快速发展，我们已经步入了信息化时代，一些新型技术、新型工艺纷纷问世，这给企业的发展提出了一定挑战，但是也为企业的经营管理方式创造了无限的可能。对此，企业需要良好地掌控当前的社会和经济发展形势，积极把握有利条件，运用新型工艺和新型技术，对企业的经济管理方式加以创新，大力提升企业在市场中的竞争能力。创新企业的经济管理方式，首先可以对企业现存的资源加以整合，保证企业内部资金流以及工作流趋向合理化，实现了集约化管理的真正作用。其次，也在一定程度上加强了企业和外部在信息上的交流，实现了资源的共享，掌握市场的实时动态，为企业自身在市场竞争中创造更多机遇。

（三）秉持市场细分的基本原则，提升专业化水平

市场经济的快速发展，产生了各式各样的市场需求。对于浙江三元纺织企业来讲，要始终秉持市场细分的基本原则，做好自身在市场中的精准定位，满足契合自身具体情况的细分需求。这一过程中，浙江三元纺织企业需要充分运用自身资源的优势特征，确保在选取的细分市场中，能够占有较多的市场份额，获取较好的经济管理效果，给企业综合实力的稳步提高打下坚实的市场基础。为了能够在细分市场中有出色的表现，三元纺织企业需要重视提升专业化的配套水平，利用服务和产品质量的增强，促成自身的专业优势，从而达到在细分市场中的理想目标。

（四）提升员工综合素质及技能，创建完善的人力资源管理制度

在企业的生产经营管理中，员工是最为直接的操作人员，同时也是实现企业经济收益的直接实施人员。因此，对于浙江三元纺织企业而言，需要重视并加强人才的培养与引进，特别是具有高素质和高能力的全面型人才。在实际生产经营中需要给予他们更多权利，对其加以引导，使其自主性得到更大程度地发挥。与此同时，也要创建差异性的薪酬管理体制，针对工作中表现较为良好的员工，需要给予一定奖励，针对工作中表现相对较差的员工，需要给予一定惩罚，秉持公开公正的基本原则，最大程度发掘企业员工的潜在能力。另外，也要重视企业文化建设的重要作用，给员工的文化生活提供良好的平台，给予员工一定激励，让其主动参与，增强他们对于企业的归属感，定期组织技能培训和员工交流活动，以提升员工的综合技能。

三、结束语

综上所述，伴随着国内市场经济体制的日益健全，企业实际发展中要与时代同行，健全企业的经济管理体系。企业的发展中，经济管理是关键所在，而人才、技术等方面都决定了企业可否良好发挥经济管理的真正作用。针对当前日益激烈的市场竞争与企业实际发展中存在的问题，我们需要做好引导工作，保证其能够良好地弥补发展中存在的不足，提升企业经济管理市场竞争力。

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