发电企业集团财务共享必要性及关键因素探析

唐元元

摘 要：电力体制改革的不断深化，使得发电企业面临着新的发展环境，企业集团的形成不仅仅意味着发展规模的扩大，更带来了管理成本的增加，企业的财务管理集中管控能力逐渐下降，显得无法适应时代发展要求。在这种情况下，发电企业集团应该切实做好财务共享服务，促进自身财务管理水平的提高。本文从财务共享的内涵和意义出发，就发电企业集团财务共享的必要性进行了分析，并就如何强化财务共享服务提出了几点有效建议。

关键词：发电企业集团  财务共享  必要性  关键因素

对于企业集团而言，由于规模较大，如果缺乏统一的财务管理平台，将会很难实现对于下属各单位财务核算差异的准确把控，集团财务总部也无法实现对基层业务单位财务状况的实时监控，数据信息的滞后性不仅会导致财务管理成本的增加，还可能引发相应的财务风险。基于此，发电企业集团应该在财务管理中引入财务共享模式来对自身财务管理中存在的问题进行及时处理和解决。

一、财务共享的内涵和意义

（一）内涵

财务共享的内涵，指通过有效的措施，将企业经营管理过程中的各项业务流程集中在特定平台或者区域进行，处理的内容包括了财务应收应付、固定资产等核算业务、资金结算、费用报销等，对于企业而言，借助财务共享模式，能够提升自身的内部控制水平，实现各项信息的高度共享，对运营成本进行有效控制，同时也可以显著提升客户满意度，确保财务管理工作的顺利开展，并提升管理质量。

（二）意义

1、理论意义

一是能够促进企业战略发展目标的顺利实现，为企业创造出更多的价值。发电企业集团通过财务共享的方式，能够促进企业规模的持续扩展，促进会计核算准确性和时效性的提高，从而提高会计信息质量。财务共享能够为企业提供标准化工作模式，确保财务工作能够为企业的市场化操作以及专业化经营提供可靠支撑;二是财务共享模式的应用，能够减轻财务人员的工作压力，使得其能够将更多的精力放在财务分析和决策支持等重点工作上，在提升企业财务管理能力的同时，也能够实现财务职能的转型，确保企业战略发展目标的实现。

2、现实意义

财务共享模式建设能够有效减少发电企业集团的经营成本以及财务人员的开支，在日常财务管理工作中，发电企业集团的财务人员需要对大量的经济事项进行处理，考虑不相容职务相互分离的要求，传统财务管理模式下，任何一个子公司都需要安排至少一名会计和出纳，但是这样必然会导致人员成本的增大。通过财务共享的方式，能够实现对财务人员的集中管理，做好人力资源的优化配置，在降低企业财务成本的同时，也能够促进财务工作效率的提高。

二、发电企业集团实施财务共享的必要性

一方面，实施财务共享是降低管理成本的客觀要求。发电企业在不断的发展过程中，经营规模会持续扩大，管控职能的增加客观上要求财务岗位以及财务人员数量的增加，这样必然会导致管理成本的增大，借助财务共享服务，能够将重复且标准化的会计核算业务集中到独立的共享中心进行处理，以此来保证核算政策的统一性，财务报告的规范性，能够减少财务人员的数量，降低运行成本;另一方面，实施财务共享是提高集团控制力的必然要求。发电企业集团内部各单位多数都是独立法人，会计主体众多，数据相对分散，存在较为严重的信息不对称，导致企业无法及时发现其中存在的不足，也无法为企业整体战略提供可靠的决策支撑。在这种情况下，需要借助财务共享模式，强化对于各部门的控制力，保证财务管理的效果。

三、发电企业集团实施财务共享的有效建议

（一）全员共同参与

人员是财务共享实现有效运营的主体和保障，通过对人员的合理安排，财务共享能够将自身在财务管理工作中的作用切实发挥出来。因此，发电企业集团在开展财务共享的过程中，不仅应该重视对于复合型财务人员的培养，更应该强调全员的共同参与，通过业务人员、工程管理人员、合同档案管理人员、人力资源管理人员等的协同合作，确保各项工作的顺利实施。具体来讲，一是应该做好全面细致的规划工作。发电企业集团本身的经营规模巨大，子公司众多，在建设财务共享模式的过程中，应该立足自身的业务需求，做好人员数量、能力、职业发展、薪酬待遇等的合理规划，制定出切实有效的人才选拔策略，确保各项业务的顺利实施;二是应该加强内部宣传力度。通过内部宣传的方式，使得全体员工都能够认识到财务共享模式的作用，鼓励员工积极参与到财务共享模式的建设中;三是应该做好教育培训工作。想要确保全体员工都能够参与到财务共享中，不仅需要进行宣传，还应该做好必要的教育培训，通过定期培训的方式，向工作人员讲解相应的基础知识，确保其能够实现自身价值，为财务共享模式的建设贡献出自己的一份力量。

（二）服务流程再造

财务共享服务简单来讲，就是推动财务流程的标准化，强调会计政策、会计科目、信息系统、数据标准以及流程的统一，在对财务共享流程进行设计的过程中，应该具备几个前提，一是以影像扫描系统为支撑，实现票据的快速传递，确保子公司财务票据能够以影像的方式，在公司和财务共享中心实现流转;二是基于费用中心全部上线的报销方式，确保子公司费用报销都可以在费用中心进行填单和审批;三是由子公司保管自身的票据和会计档案，不对档案进行集中管理;四是财务共享不需要改变现行的财务业务制度和审批流程，而在初步实施阶段，为了保证实施效果，可以允许子公司在财务业务制度上存在差异。另外，在对此物共享服务中心流程进行设计的过程中，需要在梳理现有流程的基础上，不断对其进行优化，确保财务共享服务流程能够满足相关标准的要求。

四、结束语

总而言之，财务共享服务能够帮助发电企业集团对以往财务风险管理中存在的缺陷进行弥补，对财务管理标准不统一、管理成本偏高等问题进行解决，确保财务管理工作能够很好的适应企业发展战略以及内部管理的现实需求，促进财务管理效率以及决策支持能力的提高，实现企业的长远稳定发展。

参考文献：

[1]窦会杰.论发电企业财务共享中心架构与模式[J].现代经济信息，2019，（06）：236.

[2]王朝子，陈双明.新时代下国有发电企业财务转型的实践与思考[J].会计之友，2018，（15）：72-74.

[3]王珂.论发电企业财务共享中心建设[J].时代金融，2018，（20）：218，226.