试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施

张志斌

摘要：当前我国的建筑行业正处于快速发展阶段，建筑项目的规模也是不断扩大，而建筑项目数量的增多在推动了建筑行业发展的同时，也在很大程度上带动了我国国民经济的增长。现阶段，随着建筑行业竞争的预加激烈，各建筑企业逐渐加强了对建筑项目管理的重视程度，通过加强建筑工程的施工管理来对工程的质量提供有效的保障，而施工进度作为建筑工程施工中的一项重要内容，可以对工程项目的管理水平进行有效的反映，进而在最大程度上提高建筑工程的效益。

Abstract： At present， China's construction industry is in a rapid development stage， and the scale of construction projects is also expanding. While the increase in the number of construction projects has promoted the development of the construction industry， it has also largely driven the growth of our national economy. At this stage， as competition in the construction industry becomes fiercer， construction companies have gradually increased their emphasis on construction project management， and provide effective guarantees for the quality of construction projects by strengthening construction management of construction projects. The construction progress， as an important content in the construction of a construction project， can effectively reflect the management level of the project and further improve the efficiency of the construction project to the greatest extent.

關键词：新时期;建筑工程;工程管理;进度管理;措施

Key words： new period;construction engineering;project management;progress management;measures

中图分类号：TU71                                       文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）05-0107-02

0  引言

在新时期下，城市建设步伐逐渐加快，我国建筑行业也得到了蓬勃的发展。当前，各类高层建筑逐渐成为了城市建设过程中的主体。随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，实现更好的发展，就必须要加强对建筑项目的管理，加强对进度管理的重视程度，在施工质量满足相应标准的情况下，对施工工期进行有效的控制，进而在最大程度上降低工程的成本，保证施工进度，进一步提高施工企业的竞争力。

1  加强进度管理的重要性分析

近些年来，随着我国经济水平的不断提高，建筑项目数量也是不断的增多，建设规模逐渐扩大，同时，人们对于建筑工程的建设要求也逐渐提高。根据相关实践证明，建设单位、施工单位与监理单位之间必须要签署施工合同。而这也是施工单位在进行进度管理过程中的重要依据。在实际的施工过程中，根据合同规定内容来制订相应的规划，对施工进度进行实时的管理与控制。对实际施工情况与计划之间存在的差异进行确定，进而对其进行合理化的调整。保证建设项目可以在工期内完成，因此，加强对建筑工程的进度管理是是一项重要的措施。在进行进度管理的过程中，需要分为以下几个方面：①在保证施工质量符合相关标准的情况下，保证建筑工程可以在合同工期内完成，如果工期出现延误，会在很大程度上造成成本的增加，对施工单位的经济效益产生极为不利的影响;②在对施工项目进行管理的过程中，会涉及到成本管理、质量管理和进度管理，如果想要进一步缩短工期，加快施工速度，就必须要在一定程度上提高成本投入、降低工程的施工质量，而如果延长施工的工期，施工进度会延长，工程质量在不变的情况下，会导致建设成本提高。由此可见，施工进度的快慢会对建筑工程的施工质量与施工成本产生直接性的影响。因此，加强对建筑工程的进度管理是至关重要的。建筑工程在施工过程中会对施工单位的经济效益产生影响，因此，在进行进度管理的过程中，必须要满足实际的需求，进而实现动态管理。

2  进度管理的作用分析

2.1 提高成本预算水平

在建筑工程项目的成本预算阶段，对于整个建筑工程的成本控制都起着至关重要的作用，而随着我国建筑工程管理体制的逐渐完善，进度管理工作在成本预算中的应用也逐渐加深，并取得了较好的效果。其主要作用表现在以下三个方面：①可以在成本预算过程中对存在的问题进行快的协调与调整;②可以使成本预算工作与外界变化进行准确的结合，对于相应的问题也能及时制定出相应的管理措施;③对建筑工程管理中的成本进行更加科学、有效的预算。除此之外，进度管理在成本预算阶段的使用可以在很大程度上预防市场变动。

2.2 保证项目可以按工期完成

在建筑工程建设与实施的过程中，施工企业需要根据相关法规来进行建设，在实际施工过程中，施工企业加强对工程项目的进度管理可以保证建筑工程在工期内完工，避免出现工期延误现象，为施工企业的经济效益提供了有效保障。

2.3 提高经济效益

建筑工程项目的进度管理是一项复杂性较高的工作，同时，其也是建筑工程项目中的一项重要组成部分，良好的进度管理可以保证建筑工程的经济效益，是施工企业的经济效益可以得到一定程度上的提高。

3  进度管理中存在的问题分析

3.1 文件编制问题

施工进度文件可以对工程项目进行提前的规划，进而通过科学化的管理来保证进度管理的有效性。在文件进行编制的过程中需要对实际情况进行有效结合，对于工程中涉及到的逻辑与资源进行整合，进而对施工周期进行控制。但现阶段，在实际的编制过程中，往往存在着渗漏问题，工程在建设过程中无法遵循正常的计划来进行管理，部分管理内容不符合实际，难以实现。例如在准备阶段浪费了较多的时间，而工程项目的本身也需要时间，而在特定环境下，盲目的对项目进行规划会导致项目施工进度出现缺陷。

3.2 资源的配置与协调程度不高

建筑工程的资源配置将会对项目的施工进度产生直接性的影响，甚至会对工程质量产生一定程度上的影响，而在资源配置方面，主要包括人力资源、设备、材料、环境等方面，在工程的建设过程中，必须要采用合理的手段来对各项资源进行合理的配置，使施工进度可以满足相应标准。在此过程中如果出现资源缺乏现象，就会导致施工进度出现问题。当前，很多施工单位在进行资源配置过程中都是根据过往经验来进行，这就很容易导致资源配置出现与施工进度不匹配的问题，进而对施工进度管理工作产生影响。

3.3 执行力较低

现阶段，在建筑工程的进度管理过程中，执行力较低是一项普遍存在的问题，很多企业在进行计划的过程中往往并没有问题，但在计划的实际实施过程中却因为执行力方面存在问题而导致实际工作与计划出现偏差，导致计划内容脱节，使计划失去了相应的意义。

4  进度管理措施分析

4.1 加强对资金的控制

在建筑工程的建设过程中，如果出现资金支付不及时等问题，就会导致项目资金链出现短缺，导致工程的施工队伍、设备与技术方面出现问题，进而导致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出现混乱，因此，在建筑工程的施工过程中，必须要保证资金可以及时的到位，施工单位也必须要严格遵循施工计划来进行完成相应的工作，避免对施工进度产生不利的影响。

4.2 加强对设计变更问题的控制

设计变更问题是影响进度管理水平的一项重要因素，在建筑工程的施工过程中如若发生与原有设计不符的问题，就需要对设计进行变更，这样才能保证建筑工程的施工质量。在建筑工程开始施工之前，一定要对施工图纸进行检查，如有与施工场地不符的情况，要及时进行修改。当然，设计变更不是可以随意进行的，需要在施工单位与设计单位进行确定之后，方可进行设计变更。例如在进行地质勘探的过程中，如果勘探项目的设计不符合实际要求，地下水存在着异常情况，就需要联合地質勘探单位、施工单位与设计单位来对勘探现场进行重新勘探，进而对设计内容进行更改。而此过程会导致施工工期延长，因此，在项目进行设计的过程中必须要提高严谨性，避免对后期的施工进度产生影响。

4.3 加强对人员的培训

在建筑工程的建设过程中，建设各方的安全责任都在《建设工程安全生产管理条例》中进行了明确，监管部门需要根据现存的建筑工程管理制度，加强对建筑工程项目进度管理，提高建筑工程进度管理水平。相关施工单位需要建立健全安全培训教育体系，对管理人员及施工人员进行长期、系统性的教育，使工作人员能了解建筑工程管理相关条例的规范。在建筑工程开始施工前，需要对管理人员进行责任划分，并对施工管理按制度进行考核。

4.4 加强对施工进度的监督

在施工过程中，施工单位需要加强对施工进度的监督，对施工进度进行有效的评估，保证可以对施工进度进行标准化的管理，在实际的施工过程中，需要制定科学合理的施工方案，进而分月度、季度与年度来建立相应的建设计划，保证建设计划可以得到有效的落实。此外，还需要对材料进行合理的计划，保证施工过程中材料可以做到及时的供应，提高进度管理水平。

4.5 保证材料与设备的及时供应

在建筑工程的建设过程中，材料与设备的使用是不可避免的，而在实际施工中，如果对于材料与设备的使用不符合相应的施工时间或技术指标达不到相应的要求，就会导致对施工进度产生影响。因此，必须要加强对材料与设备的管理，在材料入场阶段，需要对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。而在设备的使用上，需要加强对设备的保养与维护，保证设备可以处于正常的运行状态，避免由于设备与材料问题而对施工进度产生影响。

4.6 加强组织与管理

在建筑工程的施工阶段，由于具备着较高的复杂性，因此，想要进一步保证施工进度，就必须要加强组织与管理，对每个环节的建设进度进行严格的控制，使各个部门与相关工作人员可以对自身的职责进行有效的明确，进而建立出一个完善的责任系统，使各部门之间可以进行有效的协调与合作，是建筑工程的施工可以顺利进行。

5  结束语

综上所述，进度管理在建筑工程中的应用可以在很大程度上提高施工效率，并可以实现成本控制水平的提高，因此，各企业需要加强对进度管理的重视程度，提高进度管理的执行力度，进而实现建筑行业更好的发展。

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